实施项目经理的基本职责（精选19篇）

实施项目经理的基本职责 篇1

职责：

1、了解客户需求调研并能正确理解及综合分析;

2、根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整;

3、进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线;

4、保持项目文档的完整、连续和可追溯性;

5、解决客户问题，直至实施项目成功交付;

6、能主导完成整项目。

任职资格：

1、大学专科及以上学历，计算机、财务管理等相关专业;

2、具备分析与解决问题的能力，沟通能力及学习能力强;

3、责任心强，能够承担工作压力，有团队协作精神。有独立完成项目经验者优先。

实施项目经理的基本职责 篇2

职责：

1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;

2、负责公司项目的综合管理工作;

3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;

4、控制和指导项目日常工作，管理项目变更;

5、掌握项目小组各成员的工作情况，帮助提高项目组的工作效率;

6、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;

7、获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;

8、负责部门团队建设和管理，组织与项目有关的各类会议及内部培训工作;

9、与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;

10、配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。

*任职要求 ：

1、计算机软件或相关专业专科及以上学历;

2、具备两年以上软件项目实施或运维工作经验;

3、熟悉大型关系数据库(ORACLE、SQLSERVER等)，熟练操作office软件，具备一定的方案制作和讲解能力;

4、清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力;

5、学习能力强，积极的工作态度、高度的责任感，能承受一定的工作压力。

6、有医疗行业背景，或软件研发经验者有限考虑

实施项目经理的基本职责 篇3

职责：

1、做为项目经理完成日常项目工作;

2、掌握公司自有产品技能，能够独立完成软件系统部署及接口集成工作;

3、了解项目管理技能，可独立进行项目管理、标准文档编写、项目沟通协调、问题分析解决;

4、根据部门领导安排，完成部门安排的其他工作。

任职要求：

1、国家正规院校，统招本科及以上学历，信息安全、计算机或网络等相关专业，在校学习成绩优秀;

2、熟练应用Java开发语言;

3、了解数据库基础知识，了解Oracle、MySQL、SqlServer 等数据库者优先;

4、了解网络基础知识，熟悉Linux等主流操作系统者优先;

5、了解WEB中间件，并可以进行配置;

6、可独立解决系统上线过程中的常见技术问题;

7、具有积极向上的态度，有良好的自主学习能力，能够承受一定的工作压力;

8、具备良好的沟通能力、团队合作精神以及服务意识。

实施项目经理的基本职责 篇4

职责:

1.按照项目要求，进行实施项目的规划，方案制订，计划安排及执行

2.负责项目的进度、范围、质量管理，控制项目成本、风险，并撰写项目相关报告

3.负责项目内部，以及与客户，公司内部的沟通协调

4.负责项目的成功交付，以及回款工作

5.负责进行客户调研、需求分析和应用解决方案的制定

6.协助解决客户在产品使用过程中遇到的问题

岗位要求：

1.本科以上学历，计算机相关专业

2.熟悉常见关系型数据库，及计算机、网络相关知识

3.具有3年以上产品实施经验，及1年及以上项目实施管理经验

4.性格开朗，逻辑思维能力佳，表达沟通能力强，组织协调能力强，有团队协作精神

5.可以管理规模在3~5人的项目团队

6.具有强烈的责任感，工作积极主动

7.能够承受一定的工作压力，并适应出差

8.有医疗信息行业经验或相关经验优先

实施项目经理的基本职责 篇5

职责：

1、对项目结果负责，是项目第一责任人，保障项目成功。

2、负责项目期间的沟通和协调，对项目的计划、范围、成本、质量和风险进行控制。

3、负责项目团队沟通和管理工作，安排项目团队的工作计划、结果监控和团队建设。对正在实施的项目的成员有管理、奖罚、奖金分配的权力。对项目组新人有培训指导义务。

4、负责对客户提出的需求进行分析、筛选，并负责与公司研发部门和客户进行沟通协调和及时跟进，直至需求得到落实并按计划完成交付。

5、指导和推动用户深入应用信息系统。

6、负责项目验收及验收后交接给客服部。

7、严格遵守公司及实施服务中心内部管理制度的规章与工作流程。定期向项目所属区域总工及中心负责人汇报项目情况。

[素质要求]

1、大专及以上学历，计算机或管理相关专业。

2、三年以上项目实施或服务工作经验，对数据库有一定基础，了解数据库逻辑，能熟练编写SQL语句。

3、熟悉流通零售行业(超市、百货、购物中心等业态)管理流程。

4、具有较强的事业心和高度的责任感，具有吃苦耐劳及团队合作的精神。

5、具有较强的应变、处理问题的能力。

实施项目经理的基本职责 篇6

职责:

1. 负责项目全过程管理，实现项目目标。

2. 项目任务分配、协调项目内部资源以及配合部门经理协调其他资源。

3. 负责确定项目范围、完成成本预算编制工作，并按公司要求进行成本追踪和控制

4. 编制并跟踪项目策划方案(进度计划、配置、测试、实施以及进度)

3 负责与客户沟通，及时向客户汇报项目进展。

5. 负责项目的总体规划、阶段计划、项目方案、项目招投标、项目报价。

7. 撰写与项目、产品相关的文档。

任职资格:

1、 有大型ERP管理软件实施经验，有用友、金碟、浪潮或其他软件公司工作经历

2、 至少熟悉SAP、ORACLE、用友、金碟、浪潮系统其中之一

3、 熟悉财务管理相关业务，尤其是总账、预算、资金、网上报销、成本、税务相关工作流程与功能控制

4、 熟练运用SQL语句，具备简单的开发实施技术能力。

5、 PPT编写能力突出

6、5年及以上的工作经验，本科及以上学历，计算机相关经验

实施项目经理的基本职责 篇7

职责：

1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;

2. 负责实施项目的管理，制定详细的软件项目实施计划和进度，分解项目;

3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;

4. 协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;

5. 项目前期，了解掌握客户的需求，把握需求的优先级，和研发共同制定版本交付时间计划;

6. 项目中期，合理调度、分配项目的资源，制定合理的软件系统实施方案，解决项目实施中的各种问题，完成项目软件系统的部署、版本迭代升级、调试;

7. 项目后期，负责项目软件系统的用户测试、验收;

8. 快速掌握公司现有平台的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控;

9. 作为公司在现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互;

任职要求

1. 计算机、信息管理、电子电气等相关专业本科及以上学历;

2. 2年以上IT行业相关软件项目实施和管理经验;

3. 熟悉Linux系统的安装和应用;

4. 熟悉Sqlserver、Oralce、Mysql等数据库的安装、操作，熟练掌握SQL语言;如掌握Hadoop、Spark等大数据平台的安装运维技术则更优;

5. 掌握网络基础知识，能分析处理常见的网络故障;

6. 能够进行需求分析和用户需要沟通，协助研发形成产品需求;

7. 富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动;

实施项目经理的基本职责 篇8

职责：

1.为客户提供专业的实施服务，确认客户需求，需求分析，需求沟通，业务流程再造优化，方案设计，系统配置，测试和上线;

2.负责项目的实施管理，制定实施计划，确保项目按时按质交付上线;

3.负责产品的咨询服务，包括指导和培训客户使用系统，及时解决客户在使用;

中的问题，配合售后服务团队和客户做好服务沟通;

4.对客户需求和问题及时进行整理并反馈给需求、研发、测试团队。

任职要求：

1.国家统招计算机或相关专业本科及以上学历，本科5年或研究生3年以上软件项目实施工作经验，2年以上实施团队管理经验;

2.具有较强的沟通协调和解决问题的能力;具有较强的书面及口头表达能力;具有团队精神、敬业奋斗精神和良好的职业道德;

3.较强的统筹安排能力、应变能力及沟通能力;

4.对施工项目有相关业务知识深入了解的优先;

5.具备对项目的范围、质量、进度、成本、风险、人力资源进行有效管理和控制的能力;

6、能够适应出差。

实施项目经理的基本职责 篇9

职责：

1. 负责组织公司内部立项，客户项目启动会召开;

2. 负责客户项目整体实施计划、人力配置计划编制;

4.负责项目实施过程中的技术支持和难点攻关，及各方关系协调;

5.负责项目资产管理、成本控制、风险管理和质量管理等过程管控;

6.负责项目文档的编制及项目成果交付与项目验收;

7.组织客户培训，编写培训计划、相关培训材料编写，培训资源协调;

8.配合销售进行必要的业务交流、客户资源调研、售前方案编写等售前工作;

9.负责指定项目运维、巡检、故障排查解决和运维资料更新。

【任职要求】

1.计算机相关专业大专及以上学历、五年以上工作经验;

2.三年以上医疗行业信息化项目实施或管理工作经验;

3.熟悉项目管理的基本理论和方法，了解实施项目的一般过程;

4.熟悉网络、操作系统、数据库及互联网产品的运行原理和基本知识与操作;

5.熟悉网络设备、服务器等设备的架设与安装;

6.熟悉SQL语言，快速定位并解决数据问题;

7.具备一定的项目任务分解和计划编制能力，有较强项目组织和培训能力;

8.学习能力强，较好的管理和协作能力，执行力;

9.具有良好的沟通协调能力、应变能力和处理实际问题的能力。

实施项目经理的基本职责 篇10

职责：

1、按照项目要求，进行实施项目规划、制定实施方案，安排工作计划，确保项目顺利实施并按时验收;

2、实施过程中，内、外部的沟通协调;

3、项目组其他成员的工作指导;

4、实施案例的分析整理;

岗位要求：

1、本科及以上学历，计算机相关专业，二年以上软件实施工作经验;

2、熟悉SQL Server、ORACLE数据库及计算机相关网络知识，有独立实施大型项目的经验，有1年及以上项目实施管理经验;

3、逻辑清晰，良好的书面及口头表能力，协调组织协调能力强，有团队合作精神;

4、能承受一定的工作压力，能出差;

5、具备医疗行业背景优先;

6、管理或参与过大型医院项目建设优先。(HIS, LIS,PACS,电子病历,临床路径,体检软件,供应室追溯,移动护理等)。

实施项目经理的基本职责 篇11

1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。

2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。

3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。

4.对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。

5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。

6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。

7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。

8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。

9. 与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章， 并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。

10. 根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。

11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。

12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。

实施项目经理的基本职责 篇12

1、全面负责消防工程项目的各项工作;

2、制定施工组织设计、质量计划及总体计划和月、季、年施工进度计划;

3、对消防工程项目的进度和质量负责;

4、负责沟通协调项目现场，发现问题、解决问题。

实施项目经理的基本职责 篇13

1、了解项目管理的背景情况

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

2、项目团队的冲突是必然的

项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

4、项目组织中是有政治性的

人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

5、项目经理要身先士卒，勇往直前

项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

6、理解成功的含义

项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

7、建立并维持团结紧密的团队

很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

8、热情和绝望是有感染力的

项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

9、向前看

我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

10、记住自己的使命

永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

12、计划、计划、计划

富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

1.

实施项目经理的基本职责 篇14

1、 负责整个项目的管理及现场施工，对项目的质量、进度、安全管理、档案管理、验收管理等现场施工起到绝对监管职责;

2、 组织制定和实施项目的施工组织设计、施工方案、系统工艺技术文件等，并根据实际情况不断优化调整，及时向公司反馈建议等;

3、按照施工资质文件，及时提交政府工程报备流程;

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实际完成量;

5、熟悉实验室、净化工程、工装等各种装修材料，且能精准罗列项目需求清单。精通施工工艺及流程，工程质量标准和安全技术知识;

6、能及时处理现场遇到的施工问题，负责跟甲方进行现场交流协调，处理好跟甲方的关系。

实施项目经理的基本职责 篇15

职责：

1、负责项目实施的规划与资源协调，对项目质量和进度负责;

2、负责项目的实施过程管理;进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;

3、负责实施过程中的需求整理和反馈;负责需求获得、分析、确认以及变更管理;

4、协调项目用户、开发团队、质量团队、实施团队的工作关系;

5、对全国所有分公司相应成员进行培训和考核;

6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;

7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;

8、编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告等。

任职要求：

1、计算机、电子工程、机电一体化相关专业大专以上学历;

2、具有系统集成项目管理两年以上工作经验;

3、熟练掌握华为、海康、大华等主流视频供应商产品和各项性能优化技术;

5、具有系统集成项目管理工程师职业资格证书优先;

6、具备强弱电相关领域证书优先;

6、具有严谨认真的工作态度和独立的工作能力;

7、具有较强的现场实施组织协调能力;

8、具有良好的项目实施方案编写能力;

9、具有良好的进度规划和管理能力。

实施项目经理的基本职责 篇16

根据公司目标，收集公司内部与客户各方面对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程)，组织建立公司物流信息体系，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等。

组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择承运商及运输价格，运输服务质量。签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率。降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。

收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。

定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

加强与物流承运商的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

实施项目经理的基本职责 篇17

1、负责在市场中寻找机遇，广泛接触符合产业导向的优质企业;

2、向客户介绍产业区优势、政策，协调与客户之间的关系，根据客户的需求制 定相应解决方案，提供符合需求的产品或服务;

3、做好接待、讲解、记录、汇报、维护、回访、提供方案、合同谈判等一系列工作，维护科创园区发展利益，完成年度招商任务;

4、完成临管委提出的功能创新任务指标;

实施项目经理的基本职责 篇18

1、根据项目规模及行业发展情况，制定项目长期发展策略规划，确保项目稳定发展和可持续发展;

2、制定和组织展会的具体实施方案，根据预算要求，掌握展会的销售进度，控制好项目成本，对于减收和超范围的支出需要事前向总经理审批;

3、对运营部门反馈的客户需求信息进行汇总、分析，提交给公司进行决策并及时处理;

4、 负责内部工作的分配和协调，对组内成员进行培训与指导，执行和监控展会的每项工作;

5、制定展商推广计划，销售计划和观众推广计划并确保其完成，直接跟踪有关键影响力的大客户，提供利益化的发展方案;

6、保持与合作方，行业协会的沟通和联系，掌握其动向，并提出相应的建议;

7、总经理分配的其他工作。

实施项目经理的基本职责 篇19

制定项目管理计划书：按照公司SOP、ICH-GCP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行;

制定和执行监查计划: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并执行;

参与研究中心选筛选、启动、临床监查及关闭项目等相关工作;

客户关系维护：与研究者维持良好的合作关系;

部门的其他工作：临床研究或者市场调查问卷、翻译资料校对,第三方评估等。