物流主管工作职责范围（精选17篇）

物流主管工作职责范围 篇1

1、转运中心选址、筹建、标准化建设;

2、转运中心路由、时效规划;

3、转运中心成本管控;

4、对于干线、快运、落地配资源的的拓展、引入、日常管理及成本优化管理;

5、完成日常业务所需的运输资源调度、费用结算及运输异常处理及管控;

6、全国运输及配送网络、路由的建立，并不断根据业务需求进行优化。

物流主管工作职责范围 篇2

规范中转场操作流程，保证快件正常运转;中转过程中重大异常及突发事件的反馈、处理

负责对中转过程中问题件的分析、控制，制定改进计划，提升营运质量

负责对中转批次、操作流程、中转场场地布局及设备配置等整体规划工作

物流主管工作职责范围 篇3

1、负责公司全国干线端食材冷链整车、零担运力承运商的开发、引入、合同、考核等工作;

2、负责全国仓储端第三方仓库作业流程，存储分拣、流程优化等并提出建设性方案;提升合作物流公司的服务承诺与质量，沟通解决仓储物流工作中遇到的问题，制定各阶段物流工作重点;

3、监督并建立与外部第三方物流合作协调机制，同时与内部采购、销售、客服、运营等关联部门建立切实有效的跨部门沟通，使其沟通协调工作充分顺畅有效;

4、跟踪和处理仓储及配送日常各类订单运作异常，充分做到对仓储物流结果总结，对问题进行改善 ;

5、对日常仓储及配送相关问题进行月度、年度考核和原因分析，寻找并提升效率与服务改善方法;

6、建立起完善的日常工作数据报表，及时将日常发生的各类外协问题归类汇总分析并反馈部门领导;

物流主管工作职责范围 篇4

制定成品库库存计划，当成品的库存量低于最低库存标准时及时下达库存生产指令;

根据入库通知但信息及时安排相关仓库保管员及入库验收员进行成品验收入库;

根据出库通知信息及时安排相关仓库保管员及出库组长进行成品出库;

监督和跟踪出入库进度，及时排解异常情况，保证出入库的准确度和及时率;

监督盘点情况，及时处理盘点中出现的问题;

监督并检查成品库的6S管理;

负责叉车调配和组织工作。

负责送货车辆的调配工作，制定物流派车计划;

物流主管工作职责范围 篇5

1、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率;

2、监督配载模式,确保货物安全,车载空间利用率化,节约物流成本;

3、合理调配车辆和人员，对驾驶员的指导、培训、监督、考核工作;

4、负责公司各类车辆的年审,违章处理工作,安排驾驶人员行车证的年检工作;

5、负责驾驶人员的安全、交通法规定等知识的培训工作,确保人员和车辆的安全;

6、负责跟进每日配送异常;

7、部门车辆、人员管理;

8、完成上级交办的其它工作任务。

物流主管工作职责范围 篇6

1、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系;

2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈;

3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计;

4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力;

5、跟踪与供应商的合作动态，并根据公司业务以及订单的需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本;

6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率;

7、协调各部门之间的关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优;

8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告;

9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。

物流主管工作职责范围 篇7

1、负责公司订单询价、发货的统筹安排及问题协调。

2、对销售部门提出的订单物流询价，及时作出反馈及安排;

3、 对销售部门提交的每笔订单进行跟踪是否按时准确发出直至客户确认签收无误;

4、 协调仓库运作，确保收货、包装、发货等流程正常运行;

5、对客户反馈投诉物流仓储相关问题的解决;

6、及时解决物流中出现的问题，降低公司的损失。

7、负责公司商品实物在库的品质、数量、出入库无误。

8、管理公司全国范围内第三方合作仓库的对接;

9、确保商品实物库存与系统库存一致，并及时发现问题、解决问题;

10、确保商品实物所在仓库符合我司对仓库的仓储要求;

11、负责公司冷链物流资源的搜集、落实及优化。

12、 管理公司全国范围内第三方合作物流的对接、安排;

13、为公司销售部门提供最优冷链物流解决方案及报价。

14、负责公司仓储物流费用的筹划、执行及优化。

15、对公司仓储物流涉及的相关费用进行统筹规划，洽谈与执行;

16、领导安排的其他工作。

物流主管工作职责范围 篇8

1、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神;

2、制定拣货部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程;

3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;

4、完成每天的履约率指标，分析每天的拣货、打包异常，并通过每日例会方式告知员工，以避免相同的异常再次发生;

5、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留充足时间;

6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;

7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。

8、现场5S管理、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。

物流主管工作职责范围 篇9

1.负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划;

2.编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化;

3.仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等;

4.防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转;

5.仓储铲车、叉车现场运行的控制与调度;

6.隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查;

7.现场异常情况的处理;

8.负责核算仓库相关人员计件工资、加班时间。

物流主管工作职责范围 篇10

1、 负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;

2、 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;

3、 制定仓库工作计划，总结和分析部门工作情况，带领督促员工完成目标任务;

4、 负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;

5、 仓库要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划;

6、 标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

7、 组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致;

8、 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

9、 定期对仓库人员进行考核;

10、 负责监督处理不良物料和呆滞料;

11、 对各仓库、收发区进行现场监督管理，重点检查6S的推行状况、目视化管理的执行状况并做好检查记录;

12、 签发仓库各级文件和单据;

13、 接受并完成上级交办的其他工作任务。

物流主管工作职责范围 篇11

负责调度安排凤岗日常业务，安排操作人员/司机日常工作;

衔接销售订单(包括冰鲜海产供货、冻品小单发货等)、物资出入库等;

订单出库相关单证、标签、送货单等跟进;

安排自有车辆合理使用，匹配客户订单，协助发货及安排其他物流如空运、货拉拉、快递等;

沟通订单货损等异常问题，承运商账单核对和承运商申请付款;

仓库产品出入库、包材使用、物资出入库系统操作等。

物流主管工作职责范围 篇12

1. 货品出入库管理，确保按照流程执行。

2. 仓库单据复核，确保账实相符。

3. 仓库货品管理，做到准确，清晰，分批摆放，无损耗。

4. 库存管理，月度盘点组织与开展，确保库存的准确性。

5. 团队人员管理与考核。

6. 与销售部门及财务部门做好工作沟通与衔接。

7. 外部合作客户外联工作。

物流主管工作职责范围 篇13

1. 全面负责公司物流部整体工作事务及日常工作管理，协调物流部门与各职能部门之间的工作，确保各环节顺畅，货物顺利出货;

2. 日常物流发货安排、跟踪、异常反馈处理;

3. 物流部相关数据分析，并提出合理优化方案;

4. 负责员工日常工作监管;制定部门工作计划、分析、总结部门工作状况，带领督促员工完成目标任务;

5. 负责对物流部进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，审核物流部各级文件及单据;

6. 组织物流部日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，出具盘存及分析报告;

物流主管工作职责范围 篇14

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各业务部门之间的工作;

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作;

3、物流配送的资源开拓及关系维护，确保货物运达的及时率、完整性，同时降低物流成本。

4、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;

5、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务;

6、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;

7、组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，做到账实相符。

物流主管工作职责范围 篇15

1、公司物流运作规划，包含物流设施、物流区域、物流路线等

2、公司仓库物流能力评估

3、仓库物料存储与搬运设施、物流线路评估与规划

物流主管工作职责范围 篇16

1. 负责运输部所辖大区日常运输工作及部分人员管理;

2. 管理运输承运商日常操作，优化端到端操作，提升效率，确保交付时效和交付质量;

3. 梳理和优化运输网络，缩短派送距离和派送时效，同时稳定交付时效;

4. 拉通运输前后端相关部门，异常订单处理跟进、投诉事项调查分析复盘等;

5. 流程梳理和优化，通过数据分析，提升在途时效和准时派送率;

6. 领导运输相关的重大项目、参与需要运输协助的重大公司项目等。

物流主管工作职责范围 篇17

1、制定工作计划、完善工作流程;

2、协调分配资源，确保日常及大促业务流程的高效顺畅运转;

3、关键性指标任务完成，发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点，库存准确率。

4、统计分析进销存报表，提交工作分析报告;

5、对外负责第三方仓储物流承接商的对接、考核、监管，有效控制成本，监督第三方服务质量;

6、公司交办的其他工作。