车间主任的岗位职责2023工作职责（通用14篇）

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇1

1.根据公司下达生产指令，带领全车间人员努力保质保量完成各项生产任务。

2.做好生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律的管理工作，保证GMP在车间的实施。

3.根据公司下达的生产任务和生产指令，合理组织人员安排生产。

4.对违反劳动纪律、工艺规程、岗位操作规程、机器设备操作规程等行为及时纠正。

5.对生产出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理，并及时向上级报告。

6.接受公司领导及生产技术部经理临时交给的任务。

7.负责对生产全过程进行监控，对所生产产品的质量负领导责任。

8.负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。

9.组织本车间的工艺技术员，开展工艺和技术革新。

10.定期主持召开车间生产调度会和技术、质量、工艺分析会。不断提高生产效率。

11完成上级领导交办的其他工作。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇2

1、协助厂长建立并完善品质部、仓储部制度，制定、贯彻、落实岗位职责和工作标准;

2、负责生产人员的绩效考核以及日常管理;

3、负责仓储数据统筹管理工作;

4、依据质量管理体系，负责品质部管理工作;

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇3

1、现场5S管理，车间人员工作安排，纪律管控，合理利用及调控资源。

2、根据生产计划合理安排生产，并跟进生产进度，完成达成率100%。

3、现场物料状况跟进，报废率控制，物料异常及时处理。

5、现场制程管控，严格按SOP执行，制程不良分析，处理并实施有效对策。

6、4MIE变更跟进，Kai Zen项目主导、参与配合。

7、操作人员培训，考核，监督，建立有效，反应快速，健康的团队。

8、目标的达成，提升，改善。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇4

1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;

2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;

3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;

4、会同相关人员制订岗位SOP，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;

5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。

6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇5

1、监督车间工人的工作质量、工作进度;

2、规划分配工作，执行工作规程规章;

3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度;

4、解决工人操作过程中的问题及JIT精益生产管理;

5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

6、完成上级分配的其他任务。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇6

1、协助生产经理负责车间的生产和管理工作;

2、根据下达的生产计划，负责车间的产品装配计划及执行;

3、主持召开每周生产例会;

4、生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;

5、负责联络、组织相关人员研究解决车间生产过程中存在的工艺、技术及质量问题;

6、提交车间工艺改进建议，将现场操作具体流程编成文件存档;

7、车间生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;

8、执行车间6S及现场管理，文明、安全生产;

9、带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;

10、服从上级领导的其它工作安排。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇7

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇8

1. 负责派工及合理分配维修工作，确保按时、保质完成车辆维修任务。

2. 负责维修成本控制、5S管理、机电技师管理及绩效考核。

3. 负责车间安全生产和环保管理等工作。

4. 对车间管理人员和维修人员进行考核，提出培训计划。

5. 负责车间工作流程的不断优化。

6. 基于展示需求，监督技师的工作，并在技师领料完毕后，通知客户经理督促交车区旧件展示架的清 理等

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇9

1、执行日常车间生产工作，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下达的各项任务;

2、按照下发的生产计划，合理安排车间各岗位的人员配置和生产准备工作，严格按工艺要求进行生产，解决生产中遇到的问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量负责;

3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止人员、设备、物料、时间等的资源浪费，包保证成品率、质量的前提下，有责任降低生产成本;

4、负责对生产工人的日常培训工作，确保有针对性、及时有效;

5、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作;

6、负责车间GMP认证检查及其他各级检查时的硬件、软件工作;

7、加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护和保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转;

8、上级领导临时安排的其它工作。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇10

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇11

1.合理调配成套车间人员、设备，确保生产任务及时完成;

2.负责成套车间安全、质量、现场管理工作，完成有关的工作目标;

3. 负责部门6S管理及设备日常维护;

4、物料的领用，加强控制，提高利用率，降低成本

5. 负责组织本车间员工培训，提高业务水平。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇12

1.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程

2.合理安排维修人员分组和进行派工，完成汽车钣金、喷漆方面的维修任务，同时在工作中对员工技术进行指导

3.参与大事故车维修计划的制订

4.车间“6S” 管理和监督

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇13

1、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序有效解决班组之间的问题，掌握生产进度，保证生产质量。

2、完成公司下达的各项考核指标、工厂年度计划和控制的设立与及实施;

3、以绩效的优化考虑，提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本;

4、完成上级交办的其他工作。

车间主任的岗位职责2023工作职责 篇14

1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。

2、按GMP要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。

3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。

4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。

5、做好日常GMP管理，随时迎接GMP检查。

6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。

7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。

8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。

9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。