车间主任岗位安全职责（精选17篇）

车间主任岗位安全职责 篇1

1、 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求;

2、 组织IQC、SQE以及班组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户;

3、 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用;

4、 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实;

5、 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;

6、 建立、完善和维护品质管理体系、品质制度;

7、 负责所有产品检验标准的制定、变更;

8、 负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;

9、 负责品质人员技能培训及工作安排与检查;

车间主任岗位安全职责 篇2

1、负责钣金车间内主要目标和计划制定，认真贯彻执行公司相关的政策和制度;

2、负责钣金车间日常管理工作及员工的管理、指导、培训及考核;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成钣金车间每月生产任务，并做好各项统计;

5、负责所管辖车间设备保养、规范使用和现场管理;

6、负责出厂产品的工序质量控制工作

车间主任岗位安全职责 篇3

1、负责合理安排计划课下达的生产指令，保证按质、按量、按时完成;

2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作，做好成本控制;

3、监督所有在做合同的完成进度，确保按时完成并交货;

4、全面负责计划生产平衡工作，协调解决生产中出现的异常情况;

5、监督并指导车间其他管理人员的工作;

6、人员管理与培训，加强团队建设;

7、负责车间的月底盘存工作;

8、车间安全生产及现场“6S”管理工作;

9、完成领导交办的其他工作。

车间主任岗位安全职责 篇4

1、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作，具体包括生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;

2、按生产计划有效组织车间工人按质按量完成相应产品，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务高质量完成;

3、严格执行安全生产，文明生产，对车间5S、员工纪律、劳动效率及产品质量等负责;

4、积极配合公司生产部、质量部、办公室等做好相关对接工作。

车间主任岗位安全职责 篇5

1、负责车间生产、质量、安全及设备管理，确保各项指标的完成。

2、组织实施生产部下达的生产计划，及时解决生产过程中的问题，全面完成生产壬务。

3、负责生产现场的产品质量，监督生产工艺流程，以及生产异常问题的跟进处理。

4、负责生产现场各项成本的管控,严格控制人力，物力的浪费;

车间主任岗位安全职责 篇6

1、根据生产计划，开展五金加工车间与喷涂车间的生产工作，监控产品质量，监督生产进度，确保产品按时、保质、保量交货;

2、负责生产制造、工序管理、设备管理、现场管理等，解决现场员工操作过程中问题;

3、负责生产班组管理和考核，并与其他部门对生产过程中出现的问题进行沟通协调和分析，制定改进措施;

4、监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性;

5、负责生产各种制度文件的编制完善，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

6、完成上级领导交代的其他相关工作事项。

车间主任岗位安全职责 篇7

1. 负责生产安排、人员安排、工位设置等工作;

2. 主持车间日常生产工作，所属生产线的正常运行以达到客户所要求的目标 ;

3. 协助培训新员工上岗，以及组内员工的技能培训;

4. 对员工进行定期绩效评估等，并且要秉着公平的态度对待;

5. 保证设备保持正常运行状态，定期对所用设备维修与保养。

车间主任岗位安全职责 篇8

1、全面负责装配车间的生产运作，根据公司订单，合理安排生产计划，保证计划的达成。

2、 督促员工有序、保质保量进行生产，保证物料不混用，产品型号不混淆。

3、 全面负责装配车间的质量管理，与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。

4、 对于现场质量异常情况与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。

5、 全面负责装配车间的质量管理，生产现场首件样件制作，车间巡检、异常情况处理、上报。

6、 全面负责装配车间物料的有序使用，根据生产计划办理领料、退料手续，控制无效损耗。

7、 全面负责装配车间工作台、打码机等工装设备的管理，随时掌握其状态，按计划进行维护、保养。

8、 全面负责装配车间人员管理，有计划的培训员工，促进员工技能、素质的不断提升。

9、严格遵守公司及车间的各项管理制度，并监督车间员工执行，对违规违纪现象及时指出和纠正。

10、根据管理需求，制定装配车间的各项管理制度，交常务副总审核批准后，安排实施。台账和数据。

11、 负责装配车间各类工艺、质量、管理类记录表单的归集、审核工作，定期分析各类数据，发现异常，并制定改善方案。

12、全面负责装配车间的现场5s管理工作，产品、物料的定点定位，工作区域清理清扫等工作，保证现场井然有序。

13、全面负责装配车间的安全生产，异常状况的处理其他工作

14、 配合技术、质量部门开展新产品及产品变更后的试制、验证工作。

15、车间其他行政事务：车间人员工资核算，督促员工办理好产品入库手续。

16、 完成领导安排的其他事宜，及车间的日常行政事务。

车间主任岗位安全职责 篇9

1、在分管副总经理领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3、负责制定并完善生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度;

4、配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排，组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

5、负责做好生产统计核算基础管理工作;

6、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

7、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及监控;

8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任岗位安全职责 篇10

装配车间主任

1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实;

2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;

3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等;

4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表;

5.统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善;

6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。

车间主任岗位安全职责 篇11

1：负责注塑部日常生产运作安排，包括人员，机台设备，模具，色粉，碎料房等

2：根据生产计划要求，合理安排生产，准确的达成出货计划

3：定期进行人员培训，包括技能，安全，消防，6S等

4：制定并完善部门管理制度，衔接与其他部门的沟通

5：约束并监督领班的生产运作，减低生产损耗!

6：良好的质量意识，丰富的处理异常问题的经验

车间主任岗位安全职责 篇12

1、根据生产计划组织生产，做好人员物料现场的管理确保100%完成任务。

2、按GMP要求管理生产车间，按要求完成人员培训工作。

3、做好生产过程中的质量管理，确保100%合格出厂。

4、设备管理包括日常运行，维护保养，备件管理等。

5、成本管理，包括能耗，生产过程，人工等。

6、安全管理，确保生产各环节安全生产。

7、完善管理制度和操作规程，并严格执行。

8、其它上级安排的工作。

车间主任岗位安全职责 篇13

1、贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。

2、协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。

3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。

4、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。

5、严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。

6、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。

7、负责厂家各类销售商务政策研究、分析，并有效运用;

8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。

车间主任岗位安全职责 篇14

1.按照公司下达的生产计划并结合实际情况，负责车间生产计划和原辅材料消耗指标，制订各项措施，均衡组织，合理安排人员，避免浪费工时，保证全面完成计划任务。

2.负责现场管理及生产设备的验证及工艺验证等。

4.负责生产质量管理体系的修订、审核与实施监督。

5.负责制定车间年度培训计划，并监督实施完成。

6.负责车间团队建设和绩效考核管理。

车间主任岗位安全职责 篇15

1、根据GMP要求、工作需要和上级要求对原液车间进行组织管理。主持发酵、纯化工序工作，组织、协调并完成上级领导交给纯化工序的各项工作。

2、根据生产指令和生产部计划，组织纯化工序生产。

3、参与发酵、纯化工序文件管理。

4、负责发酵、纯化工序GMP管理。

5、负责发酵、纯化工序相关生产设施与设备管理、安全管理。确保厂房和和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。

6、参与生产技术改进及实施。

7、实施下属员工的岗位培训及绩效考核。

8、完成上级安排的其他工作。

车间主任岗位安全职责 篇16

1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

2、负责公司月度生产计划排产，及时组织实施、检查、协调、考核;

3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

6、负责本部门人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任岗位安全职责 篇17

(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务;

(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养;

(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定;

(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：

(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：