技术负责人工作岗位职责经典（精选20篇）

技术负责人工作岗位职责经典 篇1

建筑工程项目经理、技术员岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项

目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主

持项目部工作。

2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、

工期的实现，认真履行施工合同。

3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、

行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公

司，并执行公司的指令。

8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人工作岗位职责经典 篇2

病理科技术员岗位职责

1.在病理科主任领导和医师指导下进行工作。

2.按操作常规进行病理切片、染色，保证制片质量。

3.协助医师进行尸检和科研工作，负责临床病理讨论会前的准备工作。

4.负责病理标本、资料的保管和积累，做好登记、统计工作。

5.负责药品、器材、染料的请领和保管。

技术负责人工作岗位职责经典 篇3

粮油栽培技术员岗位职责

1.学习、宣传国家及地方有关种子管理的政策、法规,协助上级部门对本乡镇范围内种子市场进行监督检查。

2.熟悉本乡镇主要粮油作物栽培品种及其栽培技术，指导农民选择优良品种和科学种植。

3.做好本乡镇主要粮油作物生育进程观察，适时提出粮油生产技术意见，经站长审核后组织实施。

4.负责本乡镇区域内主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范和无公害粮油生产技术推广工作。

5.负责全乡镇的粮油生产技术宣传与培训工作，及时为农民提供技术咨询和技术、信息服务。

6.组织农科员、示范户、专业技术协会等进行粮油生产技术推广交流和技术考察。

7.参与实施农业技术推广项目。

8.完成上级安排的其他工作。

技术负责人工作岗位职责经典 篇4

1、对本项目安全技术负直接责任。

2、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

3、结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

5、及时解决施工中出现的安全技术问题。

6、组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

9、参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

技术负责人工作岗位职责经典 篇5

职责描述

5年及以上使用JA开发的经验，基础扎实，理解io、多线程、集合等基础框架，对JVM原理有一定的了解;

拥有全栈开发经验，熟悉各种开源框架，能了解到它的原理和机制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等开源框架;

至少熟悉并在实际项目中使用过任意一种脚本语言，如Shell, Python, Ruby等;

熟悉linux系统和在liunx系统下各种工具软件的安装配置还有使用调试以及熟练命令行界面的使用。

任职需求

具备独立项目开发能力，并有对应的项目经验;

熟悉各种数据库的使用，并有使用经验 mysql, postgres, mongodb等，对数据库优化有一定的经验;

熟悉分布式系统的设计和应用，熟悉分布式缓存、消息等机制;

具备很好的学习能力，对新技术有一定的好奇心, 具备短期将新技术投入生产的适应能力;

技术涉猎广泛，对各方面都有一定方面的了解并且有开发经验，比如服务器端，网页开发，APP开发等。

技术负责人工作岗位职责经典 篇6

1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

技术负责人工作岗位职责经典 篇7

1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。

2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。

3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。

4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

技术负责人，是指规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人。

1、编制施工方案及施工计划。

2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。

3、编制施工进度计划。

4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

技术负责人工作岗位职责经典 篇8

1、负责审核施工组织设计、重大施工方案;负责施工工艺、依据、方法的落实。

2、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落实。

3、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作，并形成相关会议纪要。

4、参与项目工程总进度计划的编制;参与施工图、项目图纸交底、竣工图设计评审。

5、参与对内部分施工班组的收方签证工作;组织对外部业主、甲方等收方签证工作。

6、组织制定技术资料管理制度，负责工程技术资料的合规性。

7、组织建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准。

技术负责人工作岗位职责经典 篇9

1、负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分部分项施工组织设计及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有方案均按规定报批。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并形成书面会议记录。

3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、检查施工技术人员的日常工作，及时纠正现场的违规操作。

4、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手续。

5、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案;检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。

6、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收。

7、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。

8、协助项目经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度(月、周)计划，并检查督促计划的实施情况。

9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。

10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成立项目部QC活动小组，并形成成果。结合工程实际，做好科技创新、创优夺杯工作的组织落实。

11、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工文件的编制工作。

12、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和项目的实际进展同步。

13、完成领导交办的其它工作。

技术负责人工作岗位职责经典 篇10

1、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

2、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。组织工程的图纸自审、会审及负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

3、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

6、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

技术负责人工作岗位职责经典 篇11

1、负责落实施工依据：理解深化设计文件;完善设计交底、图纸会审、设计变更、洽商等相关施工依据;整理实用于本工程的相关法律、法规、规程、规范、标准、图集和公司技术、质量、安全管理制度;并将上述相关依据对相关管理人员、作业人员交底。

2、负责落实施工方法：组织前期策划编制;负责施工组织设计、各专项施工方案编制;整理实用于本工程的施工工艺;组织实施工艺样板、工法样板、现场工序实物样板;并将上述施工方法对相关管理人员、作业人员交底。

3、负责施工工艺落地管理：对施工过程进行跟踪、纠偏，确保施工工艺落地。

对新工艺、新工法进行总结、推广。

4、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落地：督促各工序的自检行为落地;组织工序样板点评;督促落实停止点检查程序;督促落实定位放线、基础、变化楼层空间关系(轴线、标高)的换手复核工作;负责质量问题的整改程序管理;负责重大危险源的评估和预防措施落地。

5、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作，并形成相关会议纪要。对各种会议纪要的有效性负责。

6、负责经济资料管理：熟悉施工合同;负责各种经济资料(设计文件、竣工图、收方、签证、函件等)的及时性及有效性。

7、负责经济行为管理：参与对内部分供方(施工班组等)的收方签证工作;组织对外部(业主、甲方等)收方、签证工作。并对所有收方签证工作的合规性负责。审核计划使用人材料计划。

8、领导、指导项目技术员作好日常技术、经济管理工作，并对其工作质量负责。

9、领导、指导档案室作好工程资料管理工作，并对其工作质量负责。

10、领导、指导实验室作好实验检验工作，并对工程材料质量、施工过程实验检验成果负责。

11、领导、指导项目行政专员、资料文员作好技术经济资料台账及原始资料保存，并对其真实性、完整性负责。

12、制定和完成项目人才培养计划;

13、对项目疑难问题及质量、安全事故处理应及时向总工室汇报;

14、完成上级交办的其它任务。

技术负责人工作岗位职责经典 篇12

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

11、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

12、配合公司各职能部门的检查和指导。

技术负责人工作岗位职责经典 篇13

1、负责项目的技术管理工作，制定技术管理工作目标;

2、组织施工图纸会审及进行技术交底;

3、组织解决工程技术问题，并提供处理意见和改进意见;

4、组织编制项目整体工程策划、批量精装工程策划、工程样板专项策划、工序移交专项策划等;

5、负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工;参与关键部位、重点、难点部位的验收;严格检查工程质量，把好工程质量关;

6、审核监理单位的监理规划大纲、监理实施细则;

7、审核施工单位施工组织设计、专项方案等各类技术文件。

技术负责人工作岗位职责经典 篇14

1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

技术负责人工作岗位职责经典 篇15

1.责提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并对已确定问题的整改结果进行验证，园区全部工程事物及相关资料的接管验收，接管的资料移交资料室存档;

2.负责工程服务过程控制、运行控制，向项目负责人建议及提交园区之保养，改善及更改工程之计划;

3.负责整个工程部的员工监管工作，督促下属各班组员工贯切落实岗位责任制及遵守员工守则;

4.就业主或租户之投诉及重要维修保养工程作出调查及提交报告;

5.检查各工程系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，抽查空调、给排水和房屋等设施的维修保养工作和质量记录，监督对园区环境质量检查及不符合的整改;

6.审批各业/户之室内装修工程，及装修、工程服务中涉及环境因素的控制，装修过程的监管及完工验收等工作，并做好有关资料存档工作;

7.负责制定每年技术组开支预算，并控制各项工程开支，以保持在预算范围内;

8.负责处理及跟进其他部门发来之“工作单”，并将执行落实协调落实情况，使维修工作得以顺利完成;

9.负责工程部和人事行政部协调各项采购工作，掌握工程部材料的购买情况并及时发放;

10.负责工程涉及环境因素的控制、园区的日常设备/设施日常维修保养的监管工作，对园区设施进行定期调校、翻新或改造工作;

11.切实执行上级的指示，督促下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则，并为员工提供必要的技术指导。

技术负责人工作岗位职责经典 篇16

带领团队成员按部门年度工作计划开展各专业设备(土建、电气、暖通给排水、消防、弱电等)的运行/维修/预防性保养工作

按公司管理规定，监督检查直属员工的纪律、考勤及考核工作

落实年度培训计划，配合项目完成人才梯队的培养

对负责模块工作场景标准化的建立及深化

其它上级安排的工作

技术负责人工作岗位职责经典 篇17

试验检测负责人岗位职责

1、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况;

2、负责质量事故的处理;

3、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果;

4、制定质量政策及方针;

5、检查各类人员的检测质量、工作质量;

6、负责质量管理手册的贯彻执行。

7、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核

8、签发检测报告。

技术负责人工作岗位职责经典 篇18

1、参与工程项目的调研、前期、计划等工作;参与项目论证和相关技术专业会议，审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;组织图纸会审、技术交底;

2、参与整个项目的招投标工作，对投标资料、文件进行审查和评标，对投标单位进行现场答疑;

3、负责施工进度、现场工程及材料质量，审查施工计划，控制施工安全;施工现场的组织和协调，负责协调设计、施工、监理、质检等单位的工作，及时处理工程进行中出现的问题;

4、组织对根据现场实际完成情况，核实当月完工量，提出工程款拨付意见;

5、全面负责技术部门团队(包含设计师、规划及策划师、技术咨询)管理和项目统筹工作;

6、负责技术部门内部人员的学习和培养，提供技术指导，解决专业问题，提升团队业务水平;

技术负责人工作岗位职责经典 篇19

1. 主持输电线路工程各项施工全过程管理，贯彻落实项目施工进度、质量要求。组织协调进场安排，人员调配，材料采购计划审查，机械动力设备调配等

2. 负责对合同工程履约情况，计划进度，周报，月报，年度计划进行审核把关。

3. 负责项目施工分包商的管理，对分包商的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4. 负责协调业主、设计、监理单位及地方各相关单位关系协调、沟通。

5. 负责沟通各种手续资料、组织项目验收及移交工作。

6. 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

7. 负责项目变更资料的编制与协调审批。

8. 负责项目部施工管理制度的制定，配合项目经理领导各部门工作。

9. 负责完成公司领导安排的其他工作等。

技术负责人工作岗位职责经典 篇20

1. 业务

为业务负责就是为产品和服务负责，作为技术团队，总要完成主要任务不是，总要把产品或服务好好的实现不是?

业务要和上级负责人统一认知，和总目标方向去保持一致，才能更好的完成产品和商业的设计与实现，否则力道有了而方向不一致，浪费体力且难以更好的辅助决策。

不同时期Leader也发挥不同的职能，初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品，迭代和试错，随着业务发展，能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作

。

目前能回顾考虑到的，关于做产品(服务)，关于做事情，有这么几点要说：

有一个核心：设计之始或明确任务前，想好并确定一个核心或者中心目标，严格围绕目标转，最益先做!它并不能促进完成核心目标，是最好的砍掉理由，真没有那么多资源可以用!

功能与业务：我要求团队个人应该对业务负责，而不是功能或代码。如果说功能是基石，而业务才是“生命”啊!功能与体验等“有机”组成为业务。

要理解业务：整个团队得深刻理解业务，尤其Leader更要首当其冲，仔细评估产品原型、交互设计，我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间，然后所有相关人一起过。

保持节奏感：目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计，少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。

服务可用性：我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量，保持较高的可用性。

忠实用户群：集部分优质用户入群，保持沟通，挺重要的，微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱，我的开源项目主要用QQ群，也比较坑哈哈。

反馈与数据：反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一，追寻反馈背后的动机很重要，研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。

低成本试错：尽量以最低的成本来试错，避免大量浪费资源，不要过早优化和扩张，先单点或AB测试，验证过后再铺开。

方法与方向：很多时候方法比方向重要，好的方法可以不断纠正方向，发布较单纯的功能来验证问题和方案，应该避免堆积功能，盲目发散方向，没有经过验证的方向就是假设。

创新与迭代：精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品，而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求，但都需要事实检验和迭代完善。

手动和自动：初期能手动解决的问题动手解决就挺好的，一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间，或者高成本解决了一个频率并不高的问题。

亲为和团干：没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为，才能深切体会，形成一定感知后优化，或者交给团队一起干。

灵感和总结：灵感稍纵即逝，总结过期不候!应该有自己的全端云笔记，和博客。短期记笔记，长期入博客，灵感可能就在你琐碎的一瞬间，很多东西经过三五个月一忘而光。

2. 团队

一个公司的产品和服务，是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映(康威定律)。

人员的架构会改变和影响产品的架构，产品一大，人分组拆开了，项目也跟着拆开了，越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法。所以说人和组织会决定或影响产品。

如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务，随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队。

以下几个层面是我们去实践的几个点，其他没想到的后边再补充吧：

关于招聘：找到合适的人是关键，不要贪多贪大，创业公司招人较好的时机是不招就会死，注意避免青黄不接。交流技术的同时感受性格，性格不合适早点终止面试，相信直觉，年限、学校不重要，重要的是作品和能力。

明确职责：团队应该明确关键人物的角色，公开规定好一个角色由谁来担任，职责和指标是什么，甚至可以约定任期是多久，因为角色是活的。我的主项目里有一个PM角色(协助跟踪进度等)，一个PA角色(辅助协调、构建打包等)，都是主工程师兼任。

充分授权：一个完整的团队应该有充分的决策权，角色应该有比较明确的职责，可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策。

关于协作：我的团队就是统一IDE(idea)和构建环境，统一码风，统一版本控制策略的。合理创建Tag、Branch，尽量规范使用协作工具。

关于沟通：我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通，重要问题反馈Leader，保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议，最好有点零食。

团队提升：选定一个主题、此项以周为节奏，每人都要充当讲师，我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式，我们android、iOS、前端一起沟通技术。

开诚布公：私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的，要开诚布公的面对面谈，将冲突事情一一列出，对事不对人，根据轻重缓急，综合当前状况给出解决方案，是公司是全局是状况不能让所有人满意，而不是谁不能让你满意。

前途钱途：不谈钱就是耍流氓，不要妄图用成长压制待遇，不要总想用青春换取血汗，做得好就是要好的回报，但是也要讲规矩，一般能力先到位再要求待遇，当然其实还要看你的位置可替代性如何。

回报远与近：眼前看能力，近期看薪水，远期看期权(股份)，看好公司一般略侧重期权，看空则略侧重薪水。心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报，Leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报。

一些福利：公司每天会买些水果当下午茶，像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季节的。员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等。

3. 技术

技术负责人最好是技术水准不错，最差也要知识面广，否则可能导致疑难无法解决，产品不稳定。

我们从以下几个方面做了实践：

风格统一：团队内统一风格、规约、编译环境，开始是idea作为IDE，年底整体迁移到AS、Gradle环境开发和管理。

锻炼思维：集体学习6大设计原则和23种设计模式，理论结合实践，更深刻的认知面向对象的设计理念。

技术提升：优先完成业务，此项以更长时间为周期，在项目不那么紧张时开立个人技术项目，我们选一个方向量化形成博文或者小类库，Leader支持并协助队员完成，培养人才，各有所长。

关于类库：尽量选择稳定专注、知根知底的框架，如果没有，那就选择知名开源框架，仍要深刻研究其代码。

关于业务：我们客户端业全部的务统一构建在SDK子项目中，和view剥离，便于切到多种终端设备。

关于架构：我们核心方向其实全部使用我写的类库，由通用组件、网络、异步、数据库等组成通用的底层项目，叫做LiteSDK，任何App几乎都可以用它，可谓用之四海，它是可拆解并独立发展的，刚才提到的业务SDK项目是基于它的。

学习前沿：尽力去接触新技术吧，我们今年精力放在业务上了，20__年的技术方向涉及了React Native、rxjava、代码生成、自动构建等，虽然已不是新技术^_^。

我们第一个版本App五脏俱全，登陆、签收等业务功能、二维码扫描、友盟统计、图片加载、下拉刷新等视图开源项目，但安装包体积只有800K，极致的小。

两款App友盟总错误率目前仍在0.00%(线上App版本的错误列表还是有零星的bug列出，难道友盟总bug率计算有问题么 )。

非常感谢团队里的每一位同事，团队一起完成了这些，今年要有更好的进步和成长!20__加油。

哦对了，如果你的公司也有android app端，可以考虑下我的开源类库：

也能做到极致的小吧，还挺稳定高效嘿。