it项目经理的岗位职责
it项目经理需要确保产品项目的实现,和IT外包公司团队对接,确保产品开发进度。以下是本站小编整理的it项目经理的岗位职责。
篇一
2.制定或更新项目计划,信息技术项目,包括项目目标,技术,系统,信息规范,日程安排,资金,和人员编制如信息。
3.管理项目的执行,以确保遵守预算,时间表,和范围。
4.准备项目状况报告,通过收集,分析和总结信息和趋势。
5.项目人员分配的职务,责任,和权威的跨越。
6.协调项目人员的招聘或选择。
7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。
8.制定实施计划,包括如成本效益或对投资回报率(ROI)分析。
9.直接或项目人员的协调活动。
10.建立和执行项目的沟通计划。
11.确定需要初步或补充项目资源。
12.确定,审查,或选择供应商或顾问,以满足项目需要。
13.启动,审阅或批准项目计划的修改。
14.监视或跟踪项目里程碑和交付。
15.与项目利益相关者或供应商进行谈判,以获得资源或材料。
16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。
17.通过与客户直接沟通,进行调查,或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。
18.赋予项目人员识别和解决问题。
19.监测项目团队成员的表现,提供和记载的绩效反馈。
20.执行风险评估,制定应对策略。
21.对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述;
22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计;
23.联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告;
24.协同配合制定和申报立项报告材料;
25.组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。
篇二
1、负责组织公司自有业务软件系统开发工作的管理与实施工作
2、负责和参与软件系统开发过程的需求调研、分析,技术选型,架构设计等具体工作内容
3、负责组建技术团队,外包公司的联洽等事宜
4、负责公司IT系统的各项技术支持工作
篇三
1、独立负责部门华东区域多个客户项目,
2、跟进和把控项目进度,整理输出所有节点报告,
3、跟踪项目实施按规范及流程进行工作;
4、协助商务完成客户项目售后服务及需求受理、跟踪及维护费的统计;
5、部门安排的其他项目辅助临时工作;
6、协助部门项目实施管理规范制定;
7、协助客户/运维排查解决定位问题;
8、组织协调跨部门资源,快速响应项目的落地,提升在项目质量与客户满意度;
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