高管目标责任书（精选5篇）

高管目标责任书 篇1

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

2、公司将根据X年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司： 责任人：

X年XX月XX日

高管目标责任书 篇2

为了确保X年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。

一、责任人及职务

责任人：

职 务：总经理

二、年度考核目标

1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。

三、年薪标准及计发办法

1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。

2、计发办法：年薪收入=基薪收入+效益收入

(1)基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。

(2)年薪考核办法和比例

(3)企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。

(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。

四、考核期限

一年，即2X年元月1日起至2X年12月31日止。

五、其他

(1)年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。

(2)年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

(3)本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。

董事长签字： 责任人签字：

企业(盖章)

X年XX月XX日

高管目标责任书 篇3

第一部分：总经理职责

一、**公司董事会同意聘任 为总经理。

二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.

三、工作目标：完成董事会批准的 年度经营计划。

第二部分：管理权限

一、管理架构

1、管理关系

(1)董事会是公司决策机构和管理机构;董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限;在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。

(2)财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。

2、管理层级关系说明

高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。

二、聘任与解聘

1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。

2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。

3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。

4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。

5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。

三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。

1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。

2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。

3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。

4、挪用公司资金。

5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。

6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。

7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。

8、擅自披露公司秘密。

9、利用其关联关系损害公司利益。

四、报告制度

1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。

2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。

3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。

4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。

5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。

第三部分：财务权限

一、财务授权原则

1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。

2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。

3、随时了解公司财务状况。

二、总经理的财务审批授权范围

1、采购付款。

具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器(设备)的采购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为 元，超过 元由董事长审批。

2、发放工资。总经理必须在本考核年 月底前制订出人员工资定额;制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，报经董事会批准后执行。

3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。

4、管理费用支付。

A.法定支出部分由总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用(五险)、税金、残疾人保障金等项目

B.计划控制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。

5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单位承担。

6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。

三、主要指标：

(一)、本年度总经理经济责任考核指标

主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。

(二)、利润指标计算口径

利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入

注：总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。

(三)、其他财务约定

1、每月按 上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。(董事会)

2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。

3、每月按房租 元。由财务直接划转。

4、每月承担电话及物业费用，由财务直接划转。

5、使用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。

第四部分： 薪酬及激励政策

一、薪酬构成：

1、总经理薪酬由工资和奖金组成。

(1)每月发给总经理工资 元。

(2)根据年度目标任务完成情况计发奖金：

A、本年度实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。

B、最低目标利润额<本年度实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的;

C、理想目标利润额<本年度实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的;

D、本年度实现净利润>理想目标利润额时，超额部分按 计发奖金。

3、计算办法：

可供股东分配利润=净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金

净利润=利润总额-所得税

X年XX月XX日

高管目标责任书 篇4

为保证工程顺利进行和所有工程施工人员在施工过程中人身及财产安全，明确每个施工人员安全责任，特要求所有施工人员签订本工程施工安全责任书。

一、工程名称:工程

二、所有施工人员在上岗前必须经过岗前安全生产培训，并经考核合格后上岗。

三、施工人员在施工时必须严格遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》及《北京市城市园林绿化技术规范》中有关安全施工的规定，严禁违章操作，对违章指挥的有权拒绝执行。

四、特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，严格做到持证上岗。

五、高空作业。操作人员应穿胶底鞋，戴好安全帽，系好安全带，扣好保险钩，并正确使用个人劳动防护用品;高空作业时，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件;雨、雪天及五级以上大风禁止室外高空作业，如搭、拆脚手架，上树作业等。

六、土方作业。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、运转以及其他可能产生扬尘污染的产生。

七、坑槽作业。要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍趋势时，人员要立即撤离并及时报告相关管理人员进行处理;大树移植时，严禁未将树木支撑稳固就开始掘苗，掏底时严禁将头和躯干伸向土台下，风力达到四级时，应立即停止掏底。

八、起重、吊装作业。起重吊装作业人员必须严格遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作。

九、用电、用火安全。施工现场严禁使用裸线送电;施工时要与输电线路(尤其是高压线)、电气设备保持安全距离;严禁不懂电气的人，擅自操作使用和修理电线、电器;气割、电焊必须严格遵守“十不烧”规定;电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证;氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m;建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”;严禁擅自在工棚、临建内使用电炉、酒精炉等明火源;施工现场严禁吸烟和乱堆乱放易燃物品;冬季采用煤炉取暖，应当加装风斗，保持通风顺畅，烟道各接口要密封严密，防止煤气中毒;所有现场用电配电箱各路系统均使用漏电保护器，并各路需进行用电验算使用合格产品;所有现场移动照明用电，需用安全电压(24V)并严禁使用自耦变压器。

十、机械、设备操作安全。操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作;严禁不懂机械设备的人，擅自操作使用和修理机械设备;机械设备停止运转前，严禁进行检查、搬动或转场，严禁触摸机械设备的旋转、切割、挤压等部件;内燃机动力的机械设备在运转、发动机过热或机旁有人吸烟时，严禁加油。

十一、交通安全。机动车驾驶人员及其他施工人员都必须严格遵守《道路交通安全法》及北京市行人、骑车人交通行为规范，不论驾车、乘车、骑车外出还是步行外出都要遵守交通法规，注意安全;严禁酒后驾车的严重违法行为。

十二、有毒有害。有毒有害材料或药剂的包装材料用完后必须统一收回，并在有关部门监督下处理;使用有毒有害材料或药剂时必须遵照安全使用的有关规定和说明进行安全防护。

十三、出入工地及外出。施工人员进入工地必须戴安全帽及出入证或工作证，并遵守门岗的有关规定;从工地外出必须请示各自的主管人，经主管人同意方可外出，否则一切后果由施工人员自行承担。

十四、财产安全。施工人员应自行保管好私人财物，发生丢失，由施工人员自行承担损失;对所领用工具设备，要妥善保管和保护，用毕要及时归还给库房，因未妥善保管或及时归还而损坏或丢失的，由施工人员承担赔偿责任;严禁以任何形式和任何理由私拿、私卖施工现场或库房的任何物品。

十五、文物保护。对施工当中遇有因勘探、挖槽坑及其它因素发现的古墓、文物，必须及时按相关规定保护并逐级上报至文物部门，对有隐报、盗窃及哄抢文物现象的，追究其刑事责任。

十六、其它。施工人员应遵守国家和地方的相关法律法规，做到文明施工，严禁在工地拉帮结派、打架斗殴;对违反本条及上述各条的施工人员，将视情节严重程度，处以一定数额的罚款或交给政府相关部门处理。

本人在此确认已于日在北京金都园林绿化有限责任公司三元西花园绿地改造工程项目部接受了岗前安全生产教育。

责任人：

日期：20xx年XX月XX日

高管目标责任书 篇5

根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、 业务人员：

二、执行监督人：

三、负责销售区域：

四、销售任务

经公司研究决定，现授权 ，全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

基本任务：回款 万元，开新发客户 家; 注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

五、完成区域销售任务期限： 天

自 年 月 日 点至 年 月 点

六、业务人员职责和义务

1、职责：

A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;

B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;

C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;

F、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务：

A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;

B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;

C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;

D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)

七、薪酬规定：

基本月薪 + 绩效+ 补助

1、基本工资按有效工作日核算;

2、绩效工资按月度发放。

3、考核发放办法：

(1)任务额完成率<50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算; (2)任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%—80%核算;出差费用按总费用的50%—80%核算;

(3)任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;

(4)任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!

出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准

按公司财务相关制度执行。

4、未满合同期离开公司(不论原因，特殊情况例外)无绩效工资。

备注：回款数据以财务统计出货数据为准。

八、奖励规定：

超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励!

(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

九、附则

1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

销售部(盖章)：　　部门主管签字：

业务人员(签字)：　　日 期：