经理的感谢信（通用13篇）

经理的感谢信 篇1

亲爱的各位同事：

你们好!首先感谢你们一直以来对公司的付出，正因为有你们的努力和奉献，公司才有了今天的发展与壮大。

弹指一挥间，我到xx公司已近三年，三年来，我们一道团结奋进，一道屡攀高峰。年，我们超越极限，努力寻找转型之路，从“敢为天下先”到“善为天下先”，让企业继续赢在转折点上;年，我们坡顶突围，努力寻找“第二利润点”，从“传统业务”到“移动互联”，让企业继续赢得竞争;年，我们价值创新，努力寻找长跑比赛中持续制胜的法宝，从kpi到khi，让企业继续成长。

和-谐是企业高速发展的润滑剂，公司一直致力于以沟通促和-谐，我们借助总经理沟通会、民-主座谈会、流程穿越、基层调研等沟通渠道，切实了解大家的心声，及时解决大家反映的问题。也许，我们的渠道还不够多，你的心声还得不到充分的表达，今天，我诚挚邀请大家通过139邮箱给我写信、通过飞信与我在线交流。

我衷心的希望这个信箱能成为与大家联系沟通的桥梁，能成为服务员工的窗口，能成为建言献策、民-主管理、反映问题的平台。希望大家可以通过这个信箱，向我反映自己的所思、所想、所难。我也可以通过这个邮箱，更直接、更顺畅地了解大家关心的热点、难点和疑点问题，以及对公司各项工作的宝贵意见和建议。

阳光交流，畅快沟通。我希望你的来信能够署上实名，我将亲自处理每一封来信，认真调查反映的每一个问题，认真研究每一项建议，把大家对公司的每个关注，汇聚成推动公司又好又快发展的强大动力。

让我们共同努力，共建韶关移动美好明天!

经理的感谢信 篇2

亲爱的富罗迷兄弟姐妹们：

非常感谢你们对富罗迷公司各项工作的支持，感谢你们为富罗迷事业付出辛劳，作出贡献，为此我代表公司董事会及本人对你们表示由衷的谢意。

你们是富罗迷公司的脊梁，承担了富罗迷事业的主人翁角色，我非常感谢你们对富罗迷的关爱。十天前我收到了一位员工出自内心对富罗迷工作关爱的一封建议信。文中提出了非常宝贵的好意见好建议，这是对富罗迷内部管理的一贴良药。信中特别提到公司食堂是员工生活需要场所，对原来食堂的现状，包括饭、菜、清洁卫生和服务感到不满意，公司对食堂的管理也不够到位，这些好意见是为公司食堂好，真正为公司好，她代表了员工的心声。

看了这封信后，我很感动，鞭策了我们实施整改的决心，对信中提及的意见进行商讨后于，6月11日-12日确定了进行整改方案，6月13日-6月14食堂改制准备，6月15号就开始试行。虽然初试改革，在今后的工作中难免还会有新的问题出现，这需要靠大家共同关心，共同支持，共同出谋划策，不断完善。 一个企业的兴旺需要靠大家帮忙，一个企业的管理也靠大家出点子。因此，我们准备在食堂设置员工意见箱和心语栏，在宿舍一楼设置总经理信息箱，形成民-主管理企业的渠道，形成人人参与、人人监督的好氛围。

我希望大家能更加关注我们的企业，畅所欲言，有什么想法和意见、建议可投在意见箱内或在“心语栏”上公开发表，我会及时收集你们的好信息，以便及时改正、完善。今后，我们还将逐步进行宿舍管理的改革，生产车间的硬件改造，目的是让大家吃得开心，住的满意，工作环境舒服，希望大家共同配合。 最后祝全体员工工作顺心，生活愉快，心想事成，祝你们合家幸福。

总经理 刘尔

年6月16日

经理的感谢信 篇3

亲爱的同仁：

你们好!

春回大地山河秀，日暖神州万象新。值此辞旧迎新的日子里，我代表物业服务有限公司向长期默默奉献的同仁们致以最真挚的祝福。祝你和家人新年快乐、身体健康、合家团圆、万事如意

一年的光阴，就这样匆匆过去，回首过往，我相信每个人的心中都是无限感慨。 过去的一年，我们经历太多太多。过去的一年，是物业不断理清工作思路、创新有效机制、真抓实干的一年，也是提升服务品质、持续发展的一年。

这一年，我们共同面对改革的艰辛与困难;共同经历团队的重新磨合与历练;共同感受业主与物业关系的渐渐回暖;共同品味收获的甘甜。

苍白的文字，已不足表达我对这一年的体会!

感谢的话语，亦抒发不出我对这团队的情感!

一年的相识相知，相互扶持，携手并肩，换来公司朝着更加美好的未来去发展。换来业主的理解与称赞，换来各界的尊重与支持，换来大家满满的信心与自豪感。

公司会继续努力为大家提供越来越好的发展平台，越来越多的学习机会，越来越美好的工作环境。

我相信，对于未来，每一位伙伴都和我一样有着美好的期待。

有句歌词写得好：“人间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”! 继续携手前行吧，亲爱的伙伴，未来的路，有我们更精彩!

物业服务有限公司

总经理：

年2月6日

经理的感谢信 篇4

尊敬的谢总：

您好!感谢您能在百忙之中看我这封信。

下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间;二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨;三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我……可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们老百姓，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们老百姓的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑…….可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情!直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。

老百姓真的是一个很好的企业，至少我为自己能在老百姓工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街坊说到老百姓买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头!我真的很希望我们老百姓能够更长久更辉煌的发展下去!……可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们老百姓全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好! 作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了!昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了?养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着李子!

对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者!很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费!而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装……用得我都心疼了!我想起了以前老总对我说的一句话：“节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并

没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。”我认为老百姓上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉……?

袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：老百姓怎么连个大点的袋子都没有?反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法……领导是什么?员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗?

写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：“闻聊勿论人”，而今天自己却……昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：“你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么?”我说：“一个企业的繁荣需要大家的共同努力”。朋友说：“你管得了那么多吗?那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么?你只要做好份内的事，不要管其他……”。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工资，就等于吃了这口饭，我所受的教育更让我觉得有责任有义务关注老百姓的发展，因为，只有公司发展了，员工才能有发展……

虽然我顾虑重重，但是那已不重要了，因为我只有一个目的，就是让大家团结一心，把我们的企业，我们的老百姓精神发扬光大，这次我真的铁了心，就算我被许多人讨厌，我也义不容辞，因为我的出发点并非个人利益，我这样做完全是为我们共同拥有的一个家——老百姓大药房!

其实平心而论，我的同事们、领导们都有很多的优点，我也很喜欢他们，只是我可能生就的脾气，上班就是上班，来不得半点马虎，人都是有惰性的动物，我并不是埋怨别人没做事，我做得多，我只是怕惰性引起的恶性循环……对于个人，如果可以有助于企业的发展，我累死也心甘!

此致

敬礼

x年x月

经理的感谢信 篇5

尊敬的总经理：

您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬!

自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来，我们就下定决心利用这次机会，使部门的工作搞上去，让公司的信息化工作能搞得有点特色，基于这样的认识前提，所有有关该项管理的工作，我们都努力的去做好。但在上次老师讲课时，多次点名批评我部门的工作，当时我们部门全体成员都参加了讲座，这给我们部门全体成员造成了极大的压力，我个人心里的压力更大，有一种抬不起头来的感觉。

今天，您的表扬让我真正放下了包袱，使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做，在存在问题上分析得更详细深入，切实找出问题的根源，制定的措施要分阶段，并有详细的指标，以便操作，从而能真正的达到改进与提高的目的。

再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策，也是我们前进的动力!

此致

敬礼

x年x月

经理的感谢信 篇6

物业的_x：

你好!你辛苦了!

物业工作是件不好干的活，可是我们小区工作还是做的非常出色，这跟物业大领导、小领导有一定的关系。领导有方，跟于经理和装修管理员靳忠也有关系，a区这个园区的确不错,工作人员的服务态度也好，做的好事太多了，我就不一一举例了(我这个人爱说)。在_月_日晚，我家卫生间堵了，我们去保安那问通卫生间师傅的电话号。保安小宫、小吕及时帮我们打电话联系疏通卫生间的师傅，特别热情的态度，使我们心情特别快活。这时李宽同志亲自到我家来帮忙疏通卫生间，通了好长时间，累的够呛。他不怕累、不怕脏的精神使我们深受感动，真是雷锋精神在我们小区升起，我们又重新看到了活雷锋!

因文化有限，不足以表达我们内心的感谢，只能说谢谢于经理领导有方、谢谢装修管理员靳忠以身作则。我们全家向你们表示深深谢意!谢谢!这样的领导、这样的小区、这样的同志要表扬。我们很激动，千言万语不知用何语言表达我的想法。一句话：“很难有这样的好人”。__小区的保安真是了不起!李宽真是了不起!

祝：X经理及全体工作人员工作顺利!

经理的感谢信 篇7

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么

产生这种状况的根本原因是什么：

这是组织打点问题，一般基层的打点幅度是8——15人。人数多达80来人，早就应该进行组织分工，充实授权，通力协作。该公司应当即变个人打点为组织打点。

组织打点的工作内容，概括地讲，包罗四个方面： 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位; 第二，按照组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和布局; 第三，规定组织布局中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力; 第四，制订规章制度，成立和健全组织布局中纵横各方面的彼此关系。依据制度经济学，“道”是抱负与“器”是体制;企业打点的政策制度化，才能实施可操作性打点。 组织打点，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织布局中上下摆布的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

1、个人活动与集体活动。管理是对人们从事的业务活动的计划、组织和控制，管理中的组织职能首先是对管理人员的管理劳动的管理。其主管可以直接管理每一个成员的活动，而不需假手他人，但是，在一个拥有数百、上千、几万人的在型现代社会组织中，由于时间和精力的限制，主管人员不可能直接地、面对地安排和指导每个成员的工作，而需要委托他人分担管理工作。委托多少人?委托什么样的人?每个受委托人从事何种性质的工作?他们在工作中的关系以及与委托者的关系如何?解决这些问题，就需要设计组织的机构各结构，确定管理职务的类型和组合方法，规定它们的工作任务和相互关系。

2、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态。组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。

3、影响管理幅度的因素。综合和发扬两种基本组织形态的优点、克服其局限性，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监督的下属数量问题，但在同样获得成功的组织中，每位主管直接管辖的下属数量却往往是不同的。

主管和下属的工作能力。

工作的内容和性质。

工作条件。

工作环境。

4、组织设计的任务。设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。

经理的感谢信 篇8

尊敬的总经理：

您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬!

自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来，我们就下定决心利用这次机会，使部门的工作搞上去，让公司的信息化工作能搞得有点特色，基于这样的认识前提，所有有关该项管理的工作，我们都努力的去做好。

但在上次老师讲课时，多次点名批评我部门的工作，当时我们部门全体成员都参加了讲座，这给我们部门全体成员造成了极大的压力，我个人心里的压力更大，有一种抬不起头来的感觉。

今天，您的表扬让我真正放下了包袱，使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做，在存在问题上分析得更详细深入，切实找出问题的根源，制定的措施要分阶段，并有详细的指标，以便操作，从而能真正的达到改进与提高的目的。

再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策，也是我们前进的动力!

祝您愉快!

此致

敬礼!

ueila

20年月日

经理的感谢信 篇9

尊敬的侯总：

您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：

从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。

看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。

虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接

下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。

从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。

公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展;从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。

我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。

此致

敬礼

x年x月

经理的感谢信 篇10

尊敬的刘总，以及各位领导：

您们好!

此时我怀着无比激动的心情写下如下的文字，希望这些粗糙的语言能给刘总以及公司给位领导带去我内心的感激之情!

伤心悲痛的，令人内心鼓舞的20xx年已过，但是20xx年仍给我们留下了金融危机，原以为我们共同应对如一事件而已，可是，在大洋彼岸又传出了 H1N1 来考验我们的生命力究竟有多么的顽强。

20xx年 4 月由墨西哥发端的甲型 H1N1 流感疫情已蔓延至中国内地，、等地陆续出现确诊病例，、等地出现二代病例。在 H1N1 肆虐全球荼毒祖国山河之时，尊敬的刘总在为公司前途呕心沥血的同时，心中依然牵挂着我们销售一线的员工们，我的内心再次被刘总您那悲天悯人的胸怀感动的如江河之水奔腾不息! 刘总，您在全球 H1N1 疫情六级的情况下送给我们的礼物即是雪中送炭，又是给我们为公司的明天努力奋斗而打气。您常教育我们：一定要做好人，做个懂得感恩的人!您的恩情我心中明了。

受人滴水之恩，当涌泉相报。我现在所能为您做的就是在我经理领导下，努力在一线执行指标任务，为回报刘总您以及公司的恩情全力以赴!

刘总，以及公司各位领导们，希望您们在繁忙之余也多照顾自己的身体，您们牵挂我们，我们一样担心着您们的健康。

此致

敬礼!

20xx年x月x日

经理的感谢信 篇11

作为延安市宝塔区梅园小区的一位住户，我倍感荣幸与欣慰。在梅园小区的居住经历对我以后的人生必将有很大的影响，尤其是物业办，让我学到了很多很多……而这些是课本里学不到的。

梅园小区物业办隶属于延安煤炭运输公司，是一家一直在倒闭却一直在坚持的很有毅力的企业。企业内部人才济济，原有职工大多下岗，原有领导毅然接过重担坚守岗位。经历了生存法则的优胜劣汰，如今留在公司的都是骨干、精英。

都说我们80后的年轻人是毁掉的一代，因为我们太缺乏锻炼，还缺少吃苦奉献的精神。对此我们也是无奈的，社会的发展让我们难以找到吃苦的机会。幸好有梅园小区物业办的同志，他们用实际行动教育了我们。为此我特意写这封信以表达我的感激之情。

以前总听大人们说他们小时候生活在农村里，环境有多恶劣，多不卫生。听归听，却很难想象得到大人们所描述的那些场景。为了满足我们的好奇心，同时对住户进行苦难教育，物业办的工作人员忍受着良心的谴责，对小区里满溢的垃圾台和四处飞舞的纸片视而不见。你甚至能在小区的水泥路面上见到野生动物——癞蛤蟆呢。其实，我们都清楚，他们不是看不见，是用一种特殊的方式在教育我们。不仅如此，为了让我们能感受旧社会的黑暗他们宁可为千夫所指，硬着头皮就是不去供电公司交费，而是用那笔钱去交自来水公司的欠费。他们这种灵活而又有教育意义的做法，让人眼前一亮，茅塞顿开，一瞬间就明白了哲学上所说的“偷换概念”是怎么回事了。

都说现在的孩子是温室里的花朵，经不起风吹雨打。考虑到祖国未来的希望，物业办的同志耐心机智地与不懂事的业主周旋，就是不肯维修漏水的天花板和积水的地下室。说到这里，还要感谢一下开发商，有了他们的'前期工作才有了物业办同志们开展教育的基矗于是，孩子们终于明白了“屋漏偏逢连夜雨”想要表述的是什么样的窘迫什么样的心情。

物业公司对住户的教育体现在了大家生活的方方面面。公司的精英们苦思冥想，抓住一切可以抓住的机会来教育我们，就连冬天的供暖也是一样。物业公司的同志为了让孩子们甩掉“温室里的花朵”这样的称号，发扬了不怕脏的精神，把漆黑的煤堆放在小区的公厕门口却迟迟不肯往锅炉里送。于是，在梅园小区住过几年的孩子们都特别耐冷，这全得益于他们那不超过40摄氏度的暖气和物业公司的良苦用心啊……

回首住在梅园小区的这几年，那飞舞的尘土与纸片，那蹦达着的癞蛤蟆，那天花板上流下来的无根之水，那地下室里的人工湖，那微热的暖气片，那些个黑暗中的日子……每一样都记录着梅园小区物业办的心血与努力。我为小区能有这样的物业而激动，为自己能在这样的小区里一住就是好几年而骄傲!

最后的最后，再次感谢物业公司和开发商。同时，欢迎大家来我们小区体验苦难教育，一定让你受益良多……

经理的感谢信 篇12

非常感谢5月11日来我家的那位师傅。

前一段时间本人客卫淋浴房下水速度非常慢，甚至出现堵塞现象。报修了2，3次，4月份有一次来了位师傅(应该是新来的，不熟悉)态度很认真可不熟悉，结果又找了一位师傅，搞了1个小时，说稍微好些了，就这样了!无奈问题依旧!

后来到前台，要求一定要精兵强将来解决。就出现了我这封信的主角，他不但清楚下水结构，而且刚开始，不知道怎么，下水道居然不堵，但他还是很认真的检查，用了不到5分钟就挖出下水道里的一块大石头，整个世界通畅啦!

最让我感动的是他还帮我把一些脏零件洗的干干净净，实在难得!

望有关领导给予肯定及表扬!

经理的感谢信 篇13

尊敬的公司领导：

您们好!

我是青岛办技术人员王建民。首先，请允许我代表我的家人，向您们深深鞠一恭，这包含了我无法用言语表达出的感谢与感激之情，谢谢您们的关心与关爱，谢谢您们给予我及家人的鼓励!

20xx年5月12日这一天，历史罕见的8.0级强烈地震，突袭了四川省汶川县及周边的县市，强大的地震波瞬间夺去了数万同胞的生命，破坏了我们的家园。于此同时，在紧邻四川北部我的家乡—甘肃省陇南市武都区，大部分房屋也在顷刻间倒塌或受损，我的亲人们也在此时失去了联系!整整三天还没有家人音信的我，万分焦急，并打算回家探个究竟，此时，办事处领导及同事们给了我极大的安慰和鼓励。同时，主任将情况汇报了康总及山东业务指导中心，康总得知后，很关注我家的情况，给予了记录，并让转告对我的关心与支持，同时，指导中心宋日新副总指挥也电话联系了我，并对我家乡的灾情及我的家人进行了详细的了解和慰问，给予我鼓励和关怀!在这里我要再次说声：“谢谢您们”!

大地震后，总公司领导们一直带着关爱和关怀，全体员工不仅在第一时间捐了款，公司也为灾区捐款100万元，而我们的宋佳城董事长更是个人捐款15万元，公司全体共为地震灾区捐款1522119.7元。当我看到这些时，感受到了无比的自豪与感动，因为这一笔笔的捐款也将会让我的家乡及我的亲人得到帮助，同时，也感到能工作在这样一个有社会责任感的公司自己很幸运!

5月28日下午，当我在工地调试时，接到办事处通知：“总公司统计受灾员工家庭情况，得知我的家在地震中成了一片瓦砾，给予了我5000元的灾后补帖------”，听到这，我真是激动的热泪盈眶!我只是远在办事处的一名普通技术人员，可公司却，没仅仅只把我当成一名员工，而是把我当成了海湾公司这个博爱、团结大家庭中的一个“亲人” !您们不仅在精神上给予了我鼓励，还在物质上给予我的家人帮助，让我和家人都感到了无比的感激，让我们在天灾的不幸和悲痛之余也深深感到荣幸和温暖! !

公司领导，您们的关怀和援助，鼓起了家人们战胜灾害，重建家园的信心，给了我们极大的精神鼓舞，增强了我们战胜困难的信心和勇气。

此致

敬礼!

20xx年x月x日