欢送干部会上领导讲话（精选5篇）

欢送干部会上领导讲话 篇1

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家晚上好!此时此刻，我想我们大家的内心十分复杂，即有高兴也有失落。高兴，是因为女士在XX公司的工作画上了圆满句号，马上就要奔赴新的人生起点了。失落，是因为我们要失去一位非常熟悉经营情况，工作经验相当丰富的领导。

在这里，我代表我们彩印全体同事感谢领导多年来对我们工作的大力支持，对我们干部职工生活的关怀和照顾!

弹指一瞬间，不知不觉已经为我们银裕服务了16个年头，将其最美好的青春年华都奉献给了。可以这样说在进入辉煌的时候，她功成身退地离开了。

女士作为我们的前领导，她知识渊博，政治思想坚定，组织领导能力强，富有魄力，是难得的一位好领导。她的思想政治觉悟、奋发进取精神、工作业务能力和领导水平是全公司上下有目共睹的、也是大家所公认的。在银裕彩印工作的十几年来，她立足公司的实际情况，充分发挥自身优势，游刃有余、开创性的开展工作，有力地促进了XX公司经济建设的又好又快发展。在日常的生活和工作过程中，袁总又特别平易近人，十分关心关怀下级的工作状况和生活情况，经常了解我们工作中的实际困难，并倾尽全力帮助解决，得到了同事们的一致好评和赞誉。

总不仅能出色的完成自己负责的分管工作，还善于把握全局，统筹兼顾，注重倾听各方面意见、建议，只要是有利于公司经营的意见建议，都能积极采纳。特别是在繁忙的工作之余，她还十分注重加强自身学习，不断提高自身素质，经常抽空学习国家方针政策和分管业务知识，并用自己掌握的经济知识紧密结合我司实际创造性地开展工作，指导工作。以团结友善、互谅互敬的风格处理人际关系，经常与我们基层工作的同事谈心交心，沟通思想,建立友谊，使我们更好地理清工作思路，拓展工作视野，增强工作能力，提高工作水平，总这些指导性的意见和教诲，不但有力促进了我司十几年来各项工作的顺利开展，而且也为我们今后更好的做好项目争取及各项工作奠定了良好的基础。

可以说，这十几年来我们XX公司所取得的工作成绩和成果，很大程度上讲，得益于等各位领导对我们工作的指导，得益于总等各位领导对我们工作的大力支持和关心，在此，我代表公司全体同事对各位领导特别是总表示衷心的感谢!并诚挚邀请您今后常来指导我们的工作，继续对我们的工作给予支持和关心。

最后，衷心祝愿女士家庭幸福，生活愉快!

谢谢!

欢送干部会上领导讲话 篇2

同志们：

按照组织安排，莫旗长即将到市里工作。今天，我们在这里欢聚一堂，为莫旗长荣调到新的工作岗位举行欢送晚宴。首先让我们以热烈的掌声对莫旗长的荣升表示最诚挚的祝贺。

莫旗长在鄂伦春生活工作近半个世纪，为鄂伦春奉献了也近半个世纪，在政府旗长岗位上工作了近十年。尤其是在担任政府旗长的近十年来，莫日根布库同志带领政府领导班子，与旗委、人大、政协紧密团结，从自治旗经济发展所处的阶段特点出发，以高度的事业心和责任感为鄂伦春的经济社会发展尽心竭力，辛勤工作，把自己的全部精力、智慧都奉献给了鄂伦春这片热土;将情感中最执着的部分都倾注给了鄂伦春的这方百姓;将思想中最活跃的律动牵系在了鄂伦春这方事业!这几年，是自治旗综合实力增长最快、社会事业发展最好、干部群众思想观念和精神状态改变最大、人民群众得到实惠最多的又一发展时期，经济社会步入了一个暂新的发展阶段，全旗上下呈现出人心思进、团结奋进、开拓进取的大好局面!这些成绩的取得包含了莫旗长所做出的不懈努力，这些成绩，鄂伦春的干部不会忘记，鄂伦春的群众不会忘记，鄂伦春的历史同样不会忘记。莫旗长虽然即将离开鄂伦春到新的工作岗位任职，但鄂伦春永远是莫旗长的坚强后盾和感情家园。

在干事业、谋发展的过程中，莫旗长展现了坚定的政治理想信念，展现了引领发展的高远眼界和清晰思路，展现了高超的工作能力和领导艺术，展现了攻坚克难、开拓创新的胆识和气魄，以独特的个人魅力团结各大班子成员共同经营了心情舒畅工作、同心合力发展的氛围，相互之间结下了深厚的友谊，我们有理由相信，莫旗长虽然离开了鄂伦春，但仍将牢记我们共同的事业、我们奋斗的历程，也会牢记朝夕相处、风雨同舟的同志们，牢记不断发展、不断推陈出新的鄂伦春。我们也诚挚的期望莫旗长能够一直关心、关注和支持鄂伦春，多为鄂伦春的发展出谋划策，使鄂伦春建设的更美好!鄂伦春旗的各大领导班子将会继续精诚协作，团结和带领全旗各族人民为我们共同的事业再续新的篇章，再创新的辉煌!

安岭山水应有意，共感今日一片情!让我们共同举杯，为莫旗长在新的工作岗位上工作顺利，为我们在工作中建立的深厚而又质朴的友谊，干杯!

欢送干部会上领导讲话 篇3

同志们：

今天我们在这里召开全市银行业机构安全保卫工作会议，主要任务是传达贯彻全省银行业金融机构安全保卫工作会议精神，并对我市银行业机构安全保卫评估工作进行安排部署。下面我代表运城银监分局讲几点意见。

一、把握形势，明确职责，切实提高对银行业安全保卫工作重要性的认识

近年来，在公安部门的大力支持下，通过银监部门的有效监管，我市银行业机构能够认真按照《企业事业单位内部治安保卫条例》和公安部、银监会等要求，结合案件专项治理，坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的原则，加强领导，明确责任，完善内控，查找隐患漏洞，有效提高了银行业人防、物防、技防能力，全市银行业呈现稳定和谐、持续发展的良好局面。在银行业安全保卫工作中，全体金融干部职工不辞劳苦，广大公安干警不畏牺牲，为银行业的安全保驾护航，保安守押人员视责任重于泰山，高度树立责任意识，确保了银行职工生命、财产和资金安全。在此，我代表运城银监分局，表示衷心的感谢和亲切的问候!目前，我市银行业机构安全保卫工作整体情况较好，各行加大案件防范力度，查防并举，落实责任，有效遏制了金融案件多发势头。然而，在我们看到取得成绩的同时，必须清醒地面对当前安全保卫工作的严峻形势。从全省的情况来看，案件还是时有发生，特别是下半年以来全省银行案件呈现高发势头，从我们运城的情况看，虽然银行业没有盗窃、抢劫等大案要案，但也不能掉以轻心，产生松懈思想，懈怠安全保卫工作。银行业安全保卫工作形势之所以严峻，从客观层面分析，我国正处于经济社会转型期，收入差距和分配不公等社会矛盾一时难以消除，银行业大量现钞流进流出对利欲熏心的犯罪分子充满诱惑，他们挖空心思，伺机作案，加大了银行业案件防范的难度。从银行内部层面看，目前银行业正处于改革关键时期，重视资本管理和规模效益，一些机构没有处理好业务发展和安全保卫工作的关系，对业务经营集中了过多的精力，安全保卫工作没有得到应有的重视，内控机制建设不完善，员工队伍管理不到位，风险控制不科学等问题和薄弱环节较多，诱发案件因素增加，一些抢劫、监守自盗、内外勾结案例教训是非常深刻的。从我市目前的情况看，仍有部分银行业机构对安全保卫工作重视不够，自我防范意识淡薄，存在安全隐患。尤其是农村信用社和邮政储蓄机构网点分散，位置偏僻，人员少，设施防护能力差，距警力中心远，安全保卫工作更需要加强。11月1日稷山县公安局对稷山县农村信用社4个网点存在110联网报警失灵、无监控设施等问题进行了通报，希望各机构要高度重视，引以为戒，被通报机构要采取措施，有效整改，尽快达标。

金融是现代经济的命脉，金融安全关系着经济稳定和安全，党中央、国务院始终高度重视银行业安全保卫工作。20xx年10月，国务院领导对安全保卫工作作出重要批示，明确了公安部、人民银行和中国银监会在银行业安全保卫方面的职责。(一)各银行业金融机构是银行业金融机构安全保卫工作的第一责任人;(二)公安部门对银行业金融机构安全保卫工作承担指导、监督责任;(三)人民银行承担本系统的安全保卫工作并负责指导、检查，负责人民银行系统的发行库和业务库安全;(四)公安部门会同银行业监管部门、人民银行提出银行业金融机构安全保卫工作的有关要求，建立健全安全保卫规章制度和检查办法;(五)银行业监管部门指导、检查银行业金融机构的安全保卫工作，负责落实有关部门和人员做好与公安部门的衔接工作。

我们要按照国务院关于银行业安全保卫工作职责，认清形势，理清思路，扎实做好当前我市银行业安全保卫工作。各机构要在公安部门的指导下，强化学习，明确职责，夯实基础，加强管理，进一步提高银行业安全保卫工作的能力和水平。

二、加强领导，完善措施，努力构建我市银行业安全保卫工作长效机制

银行业要健康稳健运行，安全保卫工作责任重大，银行业风险监管和规模效益经营目标的实现，要靠安全保卫工作来支撑。因此，各机构要在公安部门的大力支持下，加强领导，完善措施，落实责任，确保银行业人员、财产和资金安全，真正把我市银行业安全保卫工作做实做好。

(一)各银行业机构要加强自我防范，自我控制，切实加强自身的安全保卫工作

一是加强领导，提高认识。各机构要牢固树立安全保卫工作无小事的观念，充分认识到安全保卫工作是自己的事，是要事，是急事，是事关银行业能否健康、持续发展的大事。要加强组织领导，认真学习贯彻4月27日中国银监会在全国银行业安全保卫电视电话会议上提出的“预防为主”方针，切实把安全保卫工作当作基础工作的重中之中来抓，提高认识，完善措施，警钟长鸣，常抓不懈，确保安全。

二是加强教育，提高素质。各银行业金融机构要加强对员工进行“三观”教育和法制培训，以提高员工的自律意识和思想道德水准。结合案件专项治理，加强对“九类”人的排查，重点加强对要害部门和重要岗位人员的警示教育和管理，关注思想动态和行为，增强守法意识和规范操作的自觉性，以此提高安全保卫工作水平，夯实安全保卫工作基础。

三是完善内控，杜绝隐患。各银行业金融机构要不断建立和完善内控制度，加大考核力度，查遗补漏，消除隐患。要组织干部职工结合工作实际，加强规章制度学习，做到有章可循，按章操作，违章必究。

四是严格标准，查防并举。银行业机构要严格按照《企业事业单位内部治安保卫条例》及公安部、银监会的标准和要求，加大投入，增加安全设施功能，提高人防、物防和技防能力。同时要加大内部检查力度和频率，发现问题，及时整改，特别是对重要部门、重要岗位，更要采取针对性排查和整改措施，防患于未然。

(二)银监分局将加强监管，加强协调，密切配合有关部门做好银行业安全保卫工作

一是加大检查力度。银监分局将在今后的工作中积极配合公安部门加大对银行业机构安全保卫工作的指导和检查工作力度，及时督促各机构不断完善安全保卫工作，达到发现问题及时，采取措施得力，整改效果明显，安全隐患消除的目的。

二是构建安全保卫网络体系。按照公安部、中国银监会提出的银行业安全保卫工作要求，银监分局将进一步加强与公安部门、人民银行和银行业机构沟通，采取建立健全安全保卫工作规章制度，规范检查办法，严格执行联席会议制度和案件移送制度等措施，提高银行业机构对案件的应急防范和反应能力，真正建立我市银行业机构大安全、大保卫格局，形成我市专业化、市场化、社会化的保卫体系。

三是提高内保工作水平。银监分局将按照中国银监会和山西银监局的要求，结合实际，完善分局机关和办事处安全保卫工作制度和办法，加强保卫人员的技能演练和培训，切实提高分局内保工作水平。

(三)明确责任，严格问责，确保银行业机构安全保卫扎实有效 在构建我市银行业机构安全保卫监管网络体系的同时，银行业机构自上而下要层层签订安全保卫责任书，责任要明确，要求要具体。同时要加大案件责任追究力度。根据银监会的要求，除追究相关责任人的责任外，还要上追两级领导者的行政责任。银监会安全保卫电视电话会议明确，凡因失职、渎职而发生重大安全事故和重大案件的机构和领导，在考核评比时，都要实行一票否决制。山西银监局赵金童副局长在全省银行业金融机构安全保卫工作会议上强调：要把对重视银行业安全保卫工作的程度作为考核领导干部政治是否合格、工作是否称职的一个重要因素。因此各机构负责人一定切实负起责任，扎扎实实做好案件防范工作，有效杜绝案件发生。

三、周密部署，科学监测，扎实搞好银行业金融机构安全评估活动

为加强对银行业机构安全保卫工作的指导，规范日常监督、检查工作，及时发现和消除治安隐患，维护单位内部安全，公安部和银监会联合制定了《银行业金融机构安全评估办法》，该《办法》为开展银行业机构安全评估活动提供了依据和量化指标。依据该《办法》，银行业金融机构营业场所、金库、运钞车、枪支弹药管理等各项综合防范能力将会得到全面客观的评价。切实有效地开展评估活动，须做好以下几方面的工作：

一是加强领导，精心组织。开展银行业机构安全评估活动，加强组织领导是关键。要根据《关于开展银行业金融机构安全评估活动的通知》要求，成立市、县两级银行业机构安全评估工作领导组，负责本辖区安全评估工作的组织协调，把安全评估工作抓实抓好;要精心组织银行业金融机构安全评估活动的每一个环节和过程，合理安排，周密部署，确保评估工作顺利进行。

二是强化学习、提高认识。要充分认识银行业机构安全保卫评估工作的重要性，加强对安全保卫工作法规、规章及标准、办法的学习和掌握，重点学习《银行业金融机构安全评估办法》、《企事业单位内部治安保卫条例》、《金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法》等法规、规章和标准，全面了解和掌握相关业务知识。

银监部门将联合公安部门加强对《银行业金融机构安全评估办法》的宣传，督促银行业机构对照标准，自查自纠，杜绝隐患，为安全评估活动有效开展打下坚实的基础。

三是严格标准，客观公正。公安部门和银监部门将根据《关于开展银行业金融机构安全评估活动的通知》要求，立即行动，按照“谁主管，谁评估”的原则，制定落实《评估办法》工作方案;在安全评估活动中，要加强对安全评估人员教育，做到认真细致，严格标准，严禁打“人情分”，确保评估结果客观、公正;切实发挥监管职责，通过银行业机构安全评估活动，督促各机构重视安全保卫工作，切实落实各项措施，充分调动和发挥各机构安全保卫工作的积极性、主动性和创造性。

同志们，金融安全对促进经济社会和谐发展至关重要。银行业安全保卫工作，是公安部门、银监部门和银行业机构的共同任务，让我们以科学发展观为指导，按照公安部和银监会的要求，统一思想，积极行动，共同促进全市银行业安全稳定，为全市经济繁荣和社会全面进步做出更大的贡献。

谢谢大家!

欢送干部会上领导讲话 篇4

今年3月,市委对市广播电视局领导班子进行了调整,聊城市广播电视改革发展进入了一个新的阶段。弹指一挥间,不过短短一年多的时间,市广播电视系统发生了巨大的变化,新闻外宣、内宣全面开花,广告收入大幅攀升,节目的策划制作日益精良,无论是从系统的运营管理,还是节目栏目的生产制作,在省级以上评优活动中的名次和数量都达到前所未有的新高度。全局上下人心思上、人心思干、上下同欲、共谋发展,呈现出生机勃勃的良好局面。这一切源于市广电局推行的以干部人事制度改革为重点,分配制度、节目生产、财务管理、技术管理等一系列改革同步启动的内部运行机制的全面改革。

市广播电视局下属聊城电视台、聊城人民广播电台、聊城广播电视报社、聊城有线电视台、聊城传输中心、聊城市广播电视局服务部、市广电局机关生活服务中心、聊城转播台、莘县转播台等单位,实行的管理体制、机制和制度大都是计划经济条件下形成的,在市场经济条件下,其弊端逐步暴露出来。一是管理体制不适应:没有实行真正意义上的局台合一,存在“散”、“滥”的问题,单位条块分割,规模较小,实力不强,缺乏合理的分工合作,内部无序竞争过度,宏观调控作用明显弱化,整体效益相对下降;二是管理机制不灵活:干部能上不能下,人员能进不能出,职称评聘终身制,干好干坏一个样,责、权、利无法有效统一,不能充分发挥干部职工的积极性和创造性;三是分配制度上存在平均主义:长久以来平均主义、“大锅饭”的分配制度使得人才的潜能未得到充分发挥,只奖不罚,人员的工作热情无法完全调动。另外,还存在着机关办社会的情况,后勤服务由局统管,没有走向市场,造成了人员臃肿,效益低下。种种情况,使得广电系统人心失落、士气低迷,表现在宣传工作还不十分主动,表面的、被动的东西多,险情不断;经营管理十分薄弱,有些制度还未建立起来,管理十分落后;外债负担很重,欠帐较多,缺少危机感和紧迫感;队伍素质还不是很高,专业人才少,高档次的人才少,整体跟不上形势的发展;观念落后,思路狭窄,解决问题的办法少等。

逆水行舟,不进则退。面对市场经济大潮,不是迎头赶上,就是被无情地淘汰出局,等待和观望无异于慢性自杀,先进地区的实践经验告诉我们:广电事业的跨越发展必须依靠改革,建立符合意识形态工作特点的、适应社会主义市场经济要求的、自强自立的广播电视新体制,走产业化发展道路,将精神产品的生产同物质产品的生产一样,推入市场,参加竞争,自我完善,自我发展,自负盈亏,按照市场规律和现代企业制度运作和管理;借助市场这只看不见的手,实现人才、技术、资金、设备等资源的合理配置,提高资源利用率,追求最大的社会效益与经济效益。为此,市广电局新领导班子决定以人事制度改革为突破口,全面深化广电改革,促进广电事业超常规跨越发展。

市广播电视系统的改革实践

市广电局领导认为:要走好广电产业化的路子,全面推进广电事业的大发展,必须坚持“三个代表”重要思想,树立科学的发展观,以中央四部委文件精神和市委工作会议精神为指导,深化人事制度改革,建立起科学的决策机制、高效的运转机制和完善的约束激励机制。

一、新管理体制,形成了局台网合一的监管运行体系。

1、部门实行“中心制”,整合成立了行政管理中心、人事教育中心、目标管理中心、财务结算中心、新闻中心、广告中心、广播中心、技术中心、文艺中心等,各中心业务由中心主任负责,一统到底,责权一致,实现工作的“扁平化”,减少了中间层次,改变了过去各自为政、管理不善等弊端,使工作更加公开、透明、监督有效。

2、对聊城市广电信息网络公司进行了整合,进一步完善了公司机制。找出问题症结,抓住主要矛盾,成立了城区网络公司、农村网络公司和开发区大楼基建工作组,明确了分工,确定了方向,网络公司各项工作步入快速发展轨道。如今,城网、农网公司集中精力,开拓市场,经济效益与日俱增;大楼基建工作组确立了开发区3.6万平方米大楼的经营方向——“聊城国际会议中心”,这将成为我市最高标准的商务会所。

3、在后勤改革方面,把原职工餐厅、荧光苑酒店和机关幼儿园推向社会,实行承包租赁经营,对办公、生活区的物业管理实行内部市场化运作。这种改革,形成了对比和竞争,改变了过去只投入不产出的局面,不仅节省了资金,提高了服务水平,让职工得到了实惠,而且创造了良好的经济效益,给分流职工创造了上岗机会。

二、积极稳妥地进行用人机制上的改革。

1、实行岗位人员定编,清理压缩冗员。

首先对局属单位人员状况进行调研,充分挖掘人力资源,发挥编制作用,实行定编、定岗、定员管理,以提高工作效率和质量。以保证各项工作任务的完成为前提,核定岗位,做到因事设人,以岗定编,合理配置各部门定员人数。对各专业技术部门的工作任务量,依据广电总局的有关规定和实际情况,采取指标分解,具体量化的方式进行核定;对行政职能部门的工作任务量则按实际工作岗位及任务量予以核定;对辅助勤杂岗位的临时工严格控制,迅速清退一部分冗员,建立一支精干的队伍。

2、推行了频道总监制和栏目制片人制度。对电视台、广播电台各频道重新定位、对各栏目进行改版,让栏目“立”起来,让专业频道、栏目“活”起来,提高频道、栏目的质量,在合理竞争中发挥和调动积极性。目前包括广播电台“交通频道”以及整合之后开播的“水城频道”、“农村频道”、“互动频道”等10套广播电视频道均已确定了频道总监,并签定了协议,运转良好。自发集资成立的电台“交通频道”和电视“水城频道”成为聊城人民收听收视的新热点。同时,《天天无限情》、《聊城纵横》、《开心》、《荧屏导视》等栏目都已经按照制片人的体制进行运作。

3、推行聘用合同制,合理分流安置人员。

为了在广播电台、电视台、电视报社、网络公司等企事业单位建立起自主用人、人员自主择业、配套措施完善的人事管理体制,市广电局在事业单位推行了人事代理制度,在企业单位实行了劳动合同聘用制度。局领导班子确定用工计划后,由人事教育部门和用工单位向社会公开招聘,双向选择,择优聘用,竞争上岗。员工一经应聘上岗,即与聘用部门签订《岗位责任书》,建立劳动合同关系。受聘人员享有的责、权、利完全平等,职务、职称、工资、奖金、福利、医疗等待遇都一致,极大地调动了职工工作的积极性、主动性。

三、按照绩效优先、兼顾公平的原则灵活地实行多种分配方式。

为使工作业绩与分配挂钩,体现按劳分配原则,使职工的收入符合其劳动创造的价值和贡献,在分配制度上,局里尝试并采取了多种方式。

为了激活用人机制,收入的分配向一线倾斜,向困难大、工种险的岗位倾斜、向优秀人员倾斜。由目标管理中心与各中心、频道签定了目标考核责任书,完成任务的部门到年终可按较高比例提成奖励给部门和个人;

二是制订岗位职务津贴制,把责权利结合起来,职工根据所担任职务的高低,承担责任风险系数,所付出劳动的多少,贡献的大小获取相对应的岗位报酬,适当拉开收入档次,打破平均主义,充分调动职工积极性;

三是在企业部门按照工作岗位的性质,任务要求,重新设定岗位工资,由职工根据个人能力申报工作岗位,部门评估确定,每月按完成任务情况兑现报酬,较彻底地体现了工效挂钩,按劳取酬。

改革取得的成效

不断革除陈旧的体制机制,开发了广播电视自身发展的潜力,一系列改革的成果逐步显现出来。新闻中心的编辑、记者的工作积极性十分高涨,新闻稿件质量、数量大大提高,20xx年,新闻中心在中央台、山东台、《山东新闻联播》的发稿数量创历史新高。《聊城新闻》栏目也一扫呆板的形象,内容变得鲜活耐看,先后开辟了《“三个代表”在聊城》等专栏,以全新的视角,灵活的表现手法报道了在“三个代表”重要思想和市委工作会议精神的指导下,全市各行各业取得的新成就,涌现出的新典型;《放眼苏浙看发展》、《跳出聊城看水城》、《经营城市启示录》、《随想录》、《京九行》等系列报道和随笔,生动形象,在社会上产生了强烈反响,好评如潮。新开辟了新闻杂志性节目《聊城纵横》,节目由《声音》、《水城故事》、《水城连线》、《视点》、《警方报道》、《城市》六个板块构成,每个板块即独立成章,整体又和谐一致、相得益彰;在抗击“非典”的战斗中,市广电局不仅组织打好了新闻宣传会议,而且迅速创制了一台《情满水城——抗击“非典”专场晚会》,在省、市台相继播出后,产生了广泛的社会影响,局长李印中被荣记“全省抗击非典性肺炎工作”二等功,市广播电视局荣立“全市抗击非典性肺炎工作”二等功;配合市委、市政府打出的“旅游牌”,采用市场化的运作方式,借用了

南方地区传统的对歌形式,精心策划了“20xx水城之夏”大型对歌会;在20xx年和20xx年中国江北水城旅游节和20xx省大运会的宣传工作中充分发挥了舆论主导作用,营造了良好的舆论氛围。聊城人民广播电台现有人民台、经济台两套节目,根据市场需求,又新上了广播电台交通台,电台新闻部的外宣用稿也大幅提升,是历史上发稿最多的一年;聊城电视台原有三套电视节目,两套电话点播节目,在实行频道总监制的基础上,对两套点播节目进行整合,保留其中一套,新开办了《水城频道》和《农村频道》,进一步丰富了电视荧屏;组织策划了第一次庆祝记者节的《记者欢歌》联欢会,并以全国金奖民乐为主线,内外结合、土洋结合,办成了富有特色的地方台春节晚会,荣获全省一等奖;聊城电视台的形象宣传片和导视节目分别荣获全省二、三等奖,取得历史最好成绩;先进的物业管理模式,使我局获得了省级“综合治理先进单位”称号,并在“全省安全防范工作会议”上做了典型发言;聊城广播电视报作为广电产业一个新的增长点生机勃勃,由原来的16个版面扩大到目前的32个版面,今年有望达到60个版面。按照统一规划,加强了广播电视传输网络建设和技术开发工作,成立了农网公司和城网公司,加强了农网入户工作,完成了广播电视“村村通”工作,广电产业市场运营逐步规范,经济效益和社会效益与日俱增。市委书记郭昭信、市长张秋波、省广播电视局局长刘长允等领导对聊城广电系统一年来的工作都给予了充分肯定和高度评介,市广电局荣获全省广电系统先进单位,《求是》杂志准备把我市广电系统的改革作为先进典型向全国推介。

欢送干部会上领导讲话 篇5

尊敬的董事长、总经理，同事们，大家好!

我来公司快一年了，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新春愉快!身体健康!合家幸福!

在这里我代表销售部全体员工感谢老板提供的平台!

感谢董事长、总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持! 过去的一年，我们努力过、奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也有成绩，对今天来说都已成为过去，成为公司发展道路上的一个里程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，工作上我是从来不服输的人，在任何单位都不比别人差，这次，眼看着兄弟单位捧着一个又一个的奖杯，获得一个又一个的荣誉，心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们笨吗?不是，是我们努力的程度和工作方法与先进单位还有一定的差距。特别是我们的销售人员，小富即安、得过且过的思想还是存在的。

一年下来，兄弟单位都有赢利，只有我们公司亏损，当时我真是如坐针毡。订单少，利润低是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们不想推卸责任，因为公司要我们是来克服困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。

集团年终会议上老板不仅一针见血指出我们最大的不足是客户面窄订单少，材料成本高利润低，更重要的是指明了我们今后的工作方向。不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们一定认真汲取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。

过去的一年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，但我们坚持理论联系实际的原则，强化销售人员的培训和业务指导，依托公司强大的后盾，一一解决了问题，并与用户建立了良好的互信关系。锻炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。一年的实战锻炼，提高了销售部每一位员工的工作能力，销售部制度化、规范化的管理也成为一种常态。

今天开始，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一班经过战场洗礼的老兵，业绩的提升必定指日可待。我们还将继续补充新鲜血液，不断的培养壮大销售队伍。

多年来我一直认为，人要学会感恩，特别是在这个浮躁的时代，有许多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今天，我们每个人都应该感谢老板提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我希望销售部每一位员工从现在起，将自己本职工作做好、做到位，特别是客情关系处理上关注细节，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、及时回款就是对老板的最好回报!

20xx开年之际我们已喜迎开门红，分别签订了上海、武汉两份合同，并且500万的预付款已经到位，春节后就要开工生产，另外，跟踪的几个项目也在洽谈之中，相信不久会陆续有订单接进。

俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一年的铺垫、布局，我们有理由相信20xx年销售业绩会有很大的突破!

20xx年在董事长、总经理的带领下，只要大家团结一致、紧密配合，就一定能圆满完成全年5万吨的考核指标，冲击6万吨的销售目标。

在此我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，20xx年销售部一定会给大家一个满意的答卷!谢谢大家!