公司平安夜晚会致辞讲话（通用5篇）

公司平安夜晚会致辞讲话 篇1

各位领导，各位来宾：

大家晚上好!

今天，我们欢聚在一起，踏着圣诞宁静的钟声，共同迎来了一个祥和的平安夜，在这个平安祥和的夜晚，我们的心中充满了祝福，充满了感激，在此，请允许我代表公司向所有的同事们、向朋友们表示最热烈的欢迎。

今晚，我们一起狂欢，与遥远的西方共同庆祝这个充满浪漫的节日，因为它包含了天下人共同的心愿，那就是平安。平安，平安是福!平安是人人期盼的东西，平安是生活的必需品，因为只有平安，我们才能实现自己的梦想，只有平安，我们才能对未来充满希望，只有平安，我们才有顽强的斗志克服一切困难，只有平安，我们的家庭才会幸福欢乐，平安融汇了天下人所共有的太多的情感与祝福。此时此刻，我把心中所有的祝福都化作平安这两个字，我祝愿每一个公司的员工平平安安，祝福你们的家人平平安安!

圣诞过后，我们将告别-年，迎来全新的-年。-年是我们充满憧憬与期冀的一年，是一个让人振奋和激昂的一年，在新的一年，我们要坚持以发展为主线，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。我们要把企业做大做强，少一点守旧多一点创新，少一点本位多一点融合，少一点指责多一点欣赏，少一点懈怠多一点勤奋。朋友们，让我们用真情与忠诚，用我们的智慧与汗水，共同为企业的明天奉献自己的力量吧!

最后祝愿大家今晚能够跳出激情，唱出梦想，狂得开心，狂得平安!

谢谢大家!

公司平安夜晚会致辞讲话3

新的一年里，公司在挑战面前更坚定、在发展面前更主动、在困难面前更从容、在竞争面前更自信，我们正满怀豪情、阔步前进!以下是本站小编整理的公司老总平安夜致辞，欢迎参考，更多详细内容请点击本站查看。

各位亲属、同志们：

大家晚上好!

踏着圣诞的钟声，我们迎来了又一个平安夜。在这欢聚的时刻，我首先代表公司向各位的到来表示热烈的欢迎。西方的平安夜就像我们中国人的除夕夜，是团圆夜。改革开放后，我们的生活逐步与国际接轨，今晚，也让我们一起来过一过洋人的平安夜，共享圣诞的祝福、激情的狂欢、璀璨的灯火和欢乐的盛宴!

同志们，回首一年的奋斗，我们的每一个脚印都坚实、清晰。一年来，无论是质量创优、文明施工，还是市场开拓、内部管理，都取得了令人骄傲的成绩。全年，公司完成建安产值38亿元，再次刷新了历史记录，并荣获了中国建筑业“最具成长性百强企业”、全国“企业文化建设示范单位”、江苏省建筑业“优秀企业”、“百强企业”等荣誉称号，再次创造了武建新辉煌。这些成绩的取得，离不开你们的共同努力，离不开你们家人的大力支持。圣诞是个感恩的日子，借此机会，我代表董事会对你们一年来的辛勤付出，以及您家人给予公司的无私支持表示衷心的感谢和亲切的慰问!

同志们，新的一年里，公司在挑战面前更坚定、在发展面前更主动、在困难面前更从容、在竞争面前更自信，我们正满怀豪情、阔步前进!

今天，公司举办此次嘉年华活动，一方面是缓解大家一年来的工作压力，增强相互之间的交流，另一方面是让各位及你们的家人共享公司的发展成果。可以说，这既是一次小家庭的聚会，又是一次武建大家庭的联欢。此次活动，公司安排了丰盛的自助餐、精彩的节目以及抽奖活动，希望大家能够吃得开心、玩得尽兴!

今天是平安夜，最后，我就用“平安”这两个字来祝福大家，祝各位员工平平安安，祝你们的家人平平安安!今夜狂欢、今夜无眠，下面，我宣布，武建公司平安夜嘉年华活动现在开始!谢谢大家!

公司平安夜晚会致辞讲话 篇2

各位来宾、同仁：

大家晚上好!

丹凤来仪，燕舞阳春。在这辞旧迎新之际，很高兴又迎来了一年一度的平安夜晚会。今晚，我们在会展中心欢聚一堂，共同欢度20__年平安夜晚会。在此，我谨代表总经理室对各位同仁的到来，表示最热烈的欢迎。

20__年即将过去，这一年来，公司全体将士团结奋斗，锐意进取，开拓创新，各项工作稳步推进。这些成绩的取得，离不开总公司领导的细心指导，更离不开公司全体同仁的辛勤付出与努力拼搏。在此，我谨代表总经理室，向大家表示最诚挚的感谢!你们辛苦了!

在即将过去的20__年，公司始终坚持内涵式、精细化的发展道路，贯彻“综合金融+”和“互联网+”的3.0战略，不断提升服务水平和客户体验，各项工作稳步推进，保费规模、净利润稳步攀升，“两率”工作成效显著，给出了一张漂亮的成绩单。我相信，只要公司上下统一认识，坚定信心，不断迭代机制升级引擎，我们就一定能登上新高峰，迎来新辉煌!

20__年即将到来，面对时代的转型与变革，我们要增强忧患意识和担当意识，继续发扬平安迎难而上、开拓创新、追求卓越的精神。把握好时代机遇，坚定不移推动公司的双重发展战略，力求在竞争中获得更好的发展。

最后，希望今天的晚会能给大家带来一场耳目一新的文化盛宴，也衷心祝愿大家在虎年里雄鸡振翅，把握新机遇，焕发新生机，创造新业绩!祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，平安幸福!谢谢!

公司平安夜晚会致辞讲话 篇3

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：

大家好!

满载收获的-x年已经挥手别去，充满生机的2-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。

实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益;

在下面我就2-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：

一、机构整合取得阶段性成果。

整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。

整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。

二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。

伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。

20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。

三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。

回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。

今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。　　

        集团公司20xx年年会讲话篇4

各位领导、各位同事：

大家好!

满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。

实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益;

在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：

一、机构整合取得阶段性成果。

整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。

整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。

二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。

伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。

20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。

三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。

回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。

今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。

四、安全与运营工作。

20xx年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。

从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。

通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。

20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。

今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不良司机的信息记录

建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。

在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。

五、企业文化及精神文明建设

①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。

(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力。

先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《20xx年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度。

②、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。

20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、

行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。

其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。

回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一部分同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。

在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做?

历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。

公司平安夜晚会致辞讲话 篇4

金风送爽秋已到，丹桂飘香迎中秋。转眼，我们又迎来了一年一度的中秋佳节。在这个祖国传统的节日里，我谨代表_快递向一直以来关心与支持我们的客户朋友和_家人们致以最诚挚的节日问候。祝大家中秋快乐，家庭幸福!

今年的中秋节，是_自成立以来和家人们一起欢度的第九个中秋。九年的光阴，让_从一个名不见经传的快递公司，一路成长为中国快递行业掷地有声的大包裹快递品牌，一路走来实属不易。在此，我向为_事业付出辛勤劳动的七万兄弟姐妹们以及你们背后的万千家庭，表示衷心的感激!

中秋十五，是我们中国传统的节日，也是寓意丰收的节日。回顾上半年，我们顺利推出了“_”拳头产品;电子面单在短短三个月时间内全网落地，且使用率高达95%;改建、新建了多个分拨中心;完成了数亿级规模的运营设备、设施、车辆的投放。在家人们的精诚努力下，_取得了可圈可点的发展成绩。

但是，我们也应看到，今年的市场竞争环境更加激烈，我们不仅面临着建立大包裹快递核心竞争力的变革压力，也面临着行业竞争者分食大包裹份额的市场压力。但是我相信，_人“奋斗为本”的价值观，一定能够让我们冲出重围，实现大包裹快递领导者的梦想。

时值中秋佳节，也是全网旺季高峰期，今年旺季的意义比往年更加重要。对_而言，这将是一场热血沸腾的货量争夺赛，也是一次百天会战勇攀高峰的机会，_能否打赢一场漂亮的货量高峰战，取决于每一个_家人!

在此，我殷切地希望全网家人能跃马扬鞭，以更加勤勉敬业的态度、严谨扎实的作风和敢打硬仗的劲头，一起去为我们共同的大包裹梦想而奋斗!

月已圆，人欢聚，同举杯，共欢庆。最后，我再次真诚地祝愿所有客户朋友们和_家人们，中秋快乐，阖家团圆!

公司平安夜晚会致辞讲话 篇5

尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾：

大家好!我是来自计量中心的。今天我演讲的题目是《珍惜所有 让青春在奋斗中闪光》。众所周知，以企业为家，是大多数企业对员工的要求。目前公司开展的“主人翁意识教育 ”活动已经日渐深入人心，努力营造家庭式温馨氛围，促进企业各项工作的正常有序地开展，已成为我们每个人的共识。“主人翁意识教育”倡导的是每位员工要把自己当成企业的主人，既享受主人应有的权利，也要尽自己的义务。

我很幸运，从学校毕业后能成为计量中心的一员。企业选择我们，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是因为我们碰上了一个好机遇，并不是天生就该如此。不管怎么说，我们是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员，当幸运的我们在优越的工作环境中享受着良好的工作待遇时，我们应该看到社会上有许多比我们更优秀的人才还在为寻找一个满意的工作而奔波。所以首先我们要珍惜自己所拥有的这份工作，而不是抱着无所谓的态度，每天浑浑噩噩地混日子。

作为企业的主人翁，懂得珍惜只是第一步。既然要以企业为家，自然就应该像经营家一样去对待工作中的每一件事，要像对待亲人一样去处理同事之间的关系。真正做到了这两点，自然也就提升了员工对工作的“主人翁”意识和责任感，提升了对企业的热爱之情;同时也增强了集体凝聚力。

随着电力系统改革和行业结构调整，我们的工作环境比以前任何时候都要优越，所面对的客户的维权意识也在不断地增强，我们只有及时更新思想观念，调整工作思路，转变工作方式，才能适应公司新形势的发展变化。只有不断提高各项基本素质以及工作能力，明白一个岗位就是一份责任，爱岗敬业，干好本职工作，努力提高工作质量和工作效率，才能把工作做好。通过“主人翁”教育活动，我想我们都应该认识到做好优质服务工作对企业生存和发展的重要性。要想我们的企业能够长期健康稳定地运转，我们就应该立足规范自身，严格遵守国网公司员工“十个不准”及供电服务 “十项承诺”;强化服务意识，方便客户。试想一个企业的员工没有牢固树立起“主人翁”意识，没有时刻牢记自己是企业的主人，没有对企业高度的责任感，他怎么会有关心“家”的想法?更谈不上对“别人”的关心了。我想做好优质服务，首先应从关心“家”开始，多一份关心，我们的“家”就会多一点成长;多一份责任感，我们的“家”就会多一点发展。

俗话说“家和万事兴”，对于我们的企业也是如此，倡导建设和谐社会，同样我们也要建设和谐企业。我认为作为一名生产一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。

作为我们计量中心，要保证计量的准确性，这关系到我们供电企业的信誉。我们既要对企业负责也要对客户负责。如何严格把好电能计量这杆秤呢?首先我们要转变服务意识，提高服务质量。作为营销人员应严格执行“两个十条”，表计校验规范认真，要查找工作中的“短板”，在规范的基础上细化管理。在规范的基础上，强调细化管理。如表计管理是否规范细致、现场校验是否都有台帐等。我们每一个员工都要树立“主人翁”意识，对一些细节主动地去挖掘，检定工作中运行设备的每一个疑点，都不能放过。特别是技能方面，略显欠缺的员工要主动向班长学习、看齐，工作的积极性需进一步提高。对于工作中存在的问题，我们要主动地去攻关、解决，可采取各种形式，如成立攻关小组，作为一个科技项目或qc课题等去攻克，并及时归纳总结，形成最佳实践。计量是个技术密集的部门，各专业班组平时要注意科技攻关、创新，在好的办法中立项，使经验成果得以推广。营造出讲奉献、比技能，勇于创新、争做佳绩的良好氛围。抓好安全管理基础，实现计量安全生产的可控、在控和能控。加强员工安全教育和培训和对各项安全制度的执行力，按照公司要求认真做好安全性评价动态管理，提高作业指导书的应用与执行效果。推进 “设备、制度、素质、环境”四个环节安全文化建设，在公司上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，建设“平安文化”，形成从人与物、人与环境、思想与行为都有利于安全的和谐氛围实现计量安全生产的可控、在控和能控。

作为一名电力人，我们深深地知道该如何把握自己的命运。只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的供电企业发展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们供电人才能过上富足、安稳的生活。

“皮之不存，毛之焉附”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬;当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

请珍惜我们拥有的幸运，同时要记住，享有主人翁的权利，就要先履行主人翁的职责。让我们以主人翁的态度对待每一项工作，尽职尽责，追求卓越，伴随着计量所发展的步伐，实现自己人生的价值，让青春在奋斗中闪光!

我的演讲完了，谢谢大家!