月度员工大会讲话
3月1日,公司召开本部员工大会暨3月份月度工作例会,吕春泉总经理做重要讲话。会议主要任务是:深入贯彻国网总部XX年度先进表彰暨全体员工会议精神,总结本部去年工作,表彰先进,分析形势,强化措施,加快建设一流公司本部,在全面创先争优、深化“两个转变”中发挥核心和统领作用。潘玉明书记主持会议,公司在家领导出席会议。
吕春泉总经理在讲话中指出,近年来,公司党组高度重视本部建设,XX年3月份以来,公司专门成立了本部建设办公室,强化措施落实和监督考核,取得了显著成效。一是本部建设目标清晰。二是管控能力增强。三是队伍素质提升。四是作风建设成效明显。五是绩效考核机制日趋健全。六是形成了推动发展的合力。
吕春泉总经理进一步强调,当前公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,要深刻认识本部建设面临的新形势:一是创先争优意义深远,对本部提出了更高标准;二是改革创新任务艰巨,对本部带来新的考验;三是经营形势严峻,对本部带来新的挑战;四是依法治企要求越来越严。而且本部在工作作风、争先意识、执行力、创新能力等方面还需进一步加强。这要求公司本部积极践行“四个不让”,努力打造“讲责任、重超前,讲复命、重实干”的一流管理团队。一要提高思想政治素质。要强化大局意识、集团意识、诚信意识、责任意识。二要提高员工自身能力。本部员工要努力提高文字写作和语言表达能力、专业能力、研究分析能力、应对突发事件的能力以及协调指挥能力。三要提高科学决策水平。完善内控机制,坚持民-主集中制原则,强化监督检查,加强责任追究与考核。同时公司本部要准确把握好改革发展与稳定、安全质量与速度、投资与效益、内质与外形建设的关系。
吕春泉总经理要求扎实做好3月份工作。3月份,政治保电任务重,维护稳定任务重。公司上下一要组织好春检工作,落实“安全年”活动阶段措施,保障电网安全运行,维护公司和-谐稳定大局。二要推进“五大”体系建设。三要做好重点项目前期和投运工作。四要加大电力外送,完成外送电量15.9亿千瓦时。五要做好电价调整等工作。六要加强本部建设,细化各项任务,完善考核奖惩机制,强化督导检查。
潘玉明书记就贯彻落实会议精神要求,本部各部门负责人要坚持原则,对照加强本部建设工作的目标任务,细化措施,落实责任,确保工作有序推进。3月15日前,各部门将学习落实情况报公司党委,各单位将学习落实情况报公司办公室。本部各部门要扎实做好讲责任、比奉献、做表率、创先争优,坚持不懈地加强自身建设,提升能力素质,自觉践行“四个不让”,始终保持本部先进性,在深化两个转变、创建两个一流中发挥核心和统领作用。
会议上,邬捷龙副总经理宣读了公司XX年度先进集体和个人的表彰名单。会议通报了公司综合计划主要指标执行情况、公司系统电力生产情况、本部建设开展情况以及公司重点工作完成情况。安监部、财务部、政工部、人资部等部门作表态发言。公司本部全体员工参加会议。
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