在农电工作座谈会上的发言

今天我们利用晚上时间召开供电所长参加的XX年农电工作座谈会。目的就是全面总结分析XX年农电工作，提前思考和谋划XX年工作,同时也是各供电所之间工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上开会有利于集中思想、集中精力，更能开出会议的预期效果。

刚才听了各位的发言，下面讲四点意见：

一是如何正确评价XX年农电工作

过去的一年，大家都很辛苦，做了很多具体的工作，付出了辛勤的劳动，也取得了不错的成绩，大家刚才汇报中已经提到，我都认可。但根据我的分析与判断，以及我对农电的要求和期望，同时比照系统内农电管理先进单位，我对XX年农电工作总体评价是：指标完成超历史，安全生产有隐忧，队伍建设存短板、管理特色欠明显、矛盾问题仍较多。

指标完成创历史：XX年是最近三年来农电各项经营指标完成最好的一年，特别是差价收入、线损指标、电费回收、均价等；

安全生产有隐忧：生产任务重，但管理仍粗放；安全责任大，但管控欠严格；农电设备运行维护还有不到位的地方，农配网管理年基本没有认真开展，农电外人触电风险较前二年明显增高；

队伍建设存短板：作风方面，部分员工劳动纪律和工作质量达不到要求；思想方面，部分员工法纪意识差，不能自觉维护企业利益和形象，甚至干损害企业利益和形象的事情；业务方面，一些员工不爱学习，技能水平差，无法胜任本职工作；有的员工执行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行动、马上就办。

管理特色欠明显：管理创新不够，典型选树不够，品牌打造不够，经验提炼升华不够，管理科技含量低，全局农电综合管理素质与农电大局地位不相称。

矛盾问题仍较多：体现在农电生产、经营、队伍建设等各个方面，体现在企业内外的方方面面。

二是如何客观看待农电面临的形势和问题

（一）农电面临的形势

1.外部监督越来越严格。当前社会公众、舆论媒体、监管机构对电力企业的关注度越来越高，对农电也是如此。农电的问题都是容易引起社会关注的焦点问题，比如农村用电质量、农电业扩收费、农网改造涉农、农电安全等。从XX年处理的上百起新闻舆情或其他投诉情况分析，绝大多数都是农电方面的问题和投诉。

2.内部对农电管理越来越规范。主业管理向农电延伸，给农电管理带来新的课题和挑战。过去一些不规范的管理与做法，极有可能成为农电管理的潜在的风险。

3.农村经济社会发展与电网改造滞后的矛盾。当前的农网无法满足农民对电力的需求和要求、农村经济发展对电力的需求和要求。

4.农村安全用电风险大。农电安全问题极易引发成社会稳定问题。

（二）目前我局农电管理存在的突出问题

1.农电安全管理不规范不到位的情况仍大量存在，农村外人触电伤害事件仍无法避免。比如树线矛盾、违章建筑、台线对地对建筑物（构筑物）安全距离、“三线交叉”、杆线防撞装置安装、低压杆号牌涂刷、保护器“三率”等问题没有得到彻底整治；

2.农电生产作业标准化程度还不高，作业全过程管控仍不到位，现场安全文明施工的“四区三统一”落实不够；农电项目执行仍存在不到位的地方；

3.农电线损仍存在高损台区较多的问题，抄表质量、计量管理、电价执行、低压扫障等仍有不到位的地方；

4.农电业扩管理中，不走系统流程的杆线转移、线路改造等工程管理还有不规范之处；

5.供电所基础管理发展不平衡，标准化建设程度较低；

6.农村电网改造施工全过程管理仍有不到位之处；

7.农村局部村组、高峰时段“低电压”矛盾仍较突出；

8.农电工队伍中仍存在些学历文凭低、业务技能差、动手能力弱的员工；

9.农电管理特色不够明显,农电典型选树、品牌打造、农电文化建设还需要化大力气解决，农电全日制管理和全员绩效管理落实不够；

10.农电管理科技含量底，新设备新技术新工艺运用不多，农电系统实用化还需提高。

三是如何扎实开展好XX年农电工作

总体思路：深入贯彻落实科学发展观，坚持“全日制+专业化+绩效管理”的农电管理模式，以供电所标准化建设为主线，进一步强化和规范农电安全管理、生产管理、营销管理、队伍建设、电网建设、科技进步，扎实推进“严抓严管、依法从严治企”工作，有效开展以“务实”为核心的“严抓严管、团结务实、创先争优”的企业文化建设，打造x县农电管理特色和品牌，实现农电管理和队伍素质两个提升。

1.落实设备主人制，全面推进农电安全痕迹化管理。农电设备的运行维护要落实到责任人，明确责任与要求，每月要检查设备运行维护和缺陷、隐患排查整治原始记录，并纳入设备主人月度考核；要加强农村安全用电宣传，继续开展农电安全“进校园、进圩场、进农家”活动，并保存好相关原始资料；要全面清理、规范和完善农村安全用电协议，特别是与湖泊渔塘业主的安全用电协议、专变客户和农村排渍机埠的安全用电协议；要加强依法维护电力设施安全工作，开展打击违章用电、私拉乱接、违章垂钓、违章建筑、违章爆破、违章取土等行为，由农电公司统一印制违章用电整改通知单，对个别情况严重的，要依法采取法律诉讼途径，解决问题；要加强农村保护器“三率”管理，对农户家保管理要慎重。

2.完善农电pms，扎实推进农电生产规范化管理。在生产管理向农电延伸之前，农电生产作业要全面运用标准化作业平台，在生产管理向农电延伸之后，农电生产作业按照生产部门要求进行。要强化农电生产作业的计划性，加强农电生产活动的全过程管控，从作业任务的提出，到现场查勘、方案编制、票卡拟制、材料准备、工器具准备、作业信息发布、作业施工、现场管理、安全稽查、竣工点评、资料整理以及审计结算等，都要规范到位，所有生产活动一律纳入局月度生产计划进行统筹安排，纳入局生产周例会进行调度。农电公司应全面管控所有生产作业活动，组织专门力量开展现场安全稽查，严厉打击违章行为。要扎实开展好农电设施的整治，有计划地组织对部分老旧线路进行登杆检查，消除缺陷和隐患，有计划地开展标准化台区整治，每个乡镇都必须建设或整治1-2个标准化供电台区，每个供电所应建设或整治至少一条10千伏标准化线路。

3.继续降损增效，进一步提高农电营销管理水平。农电营销主要工作是做好“量价费损”四字文章，关键仍是线损管理，重点要放在高损台区降损上，要巩固XX年农电线损效能监察成果，继续开展好高损台区跟班稽查量化制度、配电台区大兵团普查制度，落实好农电台区扫障、三相负荷调整、台区标准化整治等。要严格执行好电价政策，继续深化农村用电定比定量工作。要加强电费管理，加大电费预缴力度，防范电费风险。要严肃业扩管理，严厉查处员工私自发展业扩、承揽业扩的行为。要做好农电服务工作，农村供电服务要紧跟农村用电季节性特点，针对性地开展供电服务工作。

4.强化基础工作，进一步推进供电所标准化建设。要把供电所标准建设作为夯实农电管理基础，规范农电管理行为的重点贯穿XX年农电工作始终。各供电所要深入学习供电所标准化建设的标准和细则，以张公庙供电所为范本，构建供电所基础台帐体系，并完善台帐内容（包括电子台帐）；实施办公室标准配置和定置管理；按张公庙供电所标准设置计量表库、备品备件和抢修物资库、业扩物资库等三个专门仓库并建立物资进出库台帐（包括电子台帐）；规范安全工器具、仪器仪表管理（设置专门存储室）并建立相关台帐；规范营业厅软硬件配置和管理，营业厅工作人员上班时间统一着正装；努力提高农电管理科技含量，着重在农电管理信息系统实用化、线路和台区加装无功补偿装置、网改中使用非晶合金配电变压器、完善农村电压监测系统、农村供电台区标准化整改、农村台区集抄改造试点等方面开展工作。同时，要加强供电所企业文化建设，各所要结合本所实际，在安全管理、生产管理、营销服务、队伍建设等方面，精心谋划，至少打造1项特色工作，初步建立1个农电品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供电所管理1+1格局，并结合支部建设，建立集供电所企业文化展示、党支部活动阵地、供电所员工学习室于一体的综合场所；要加强供电所党支部标准化建设，开展供电所支部标准化建设达标活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要继续完善和落实供电所绩效评价工作，特别是供电所对员工的绩效评价要到位。

XX年，各所要继续实施和改进周例会制度，丰富周例会内容，发挥周例会统筹一周全所各项工作的作用。农电公司要建立供电所标准化建设季度检查通报制度、供电所周例会月度检查通报制度，结合农电绩效管理一并组织实施。

5.抓好员工培训，进一步提高农电队伍两个素质。一个是提高思想道德素质。通过发挥党支部的作用，加强对员工的思想政治教育、制度法规教育、理想信念教育，整饬员工队伍中存在的法纪观念淡薄、作风自由散漫、工作效率不高、损害企业形象等问题，让我们的员工热爱农电、忠于农电、献身农电事业。二个是提高业务技术素质。农电公司应尽早总体谋划XX年业务技能培训工作，建立和完善培训制度，各所应结合实际，做好所内日常培训工作，要充分利用雨雪天气、工作之余甚至节假日，组织员工进行针对性的业务和技能培训学习。特别是营销农电工的业务和技能培训，应是XX年农电现场培训的重点。

6.精心抓好管理，切实推进农村电网改造建设工作。根据我县政府高度重视农网建设与改造的实际，我县农网改造工作由电网办农网项目部统一工程管理，以各施工分队为主，采取外聘民工技工进行网改施工的模式。因此，各所务必切实负起责来，重点是做好网改施工的全过程管控，即按照业主项目部的要求，做好村网改造开工准备及开工报批、组织进行施工，负责施工中的安全管理、物资管理（含废旧物资）、工程竣工结算各类资料准备，特别是要加强与当地乡镇的衔接，依靠当地乡镇协调施工环境，组织网改前期抬杆挖洞、砍青扫障、青苗补偿等工作。

四、对供电所长的几点建议

借此机会，对如何当好供电所长提几点建议：

一是要能严格自律，率先垂范。都说一只狼带领的一群羊，能打败一只羊带领的一群狼。这说明“头”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所长就是供电所的头，应该努力把自己打造成一只狼。所长也是供电所的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是形象。所长不能严于律己，就会失去人格魅力，就无法贯彻落实好省公司“严抓严管、依法从严治企”理念，实际工作中，你就不能要求自己的员工，员工也不会服从你的安排，即使是当面服从，心里却是瞧不起，不服气，不服管，队伍就会缺乏凝聚力，就会丧失斗志，管理就会失控。队伍带不好，纵使你所长有天大的本事，也将是一事无成。

二是要能坚持原则，善于解难。供电所麻雀虽小，肝胆俱全。当一名所长的要求比部门负责人还要高，要成为一名优秀的所长，必须经过风雨的洗礼，必须经过时间的打磨，必须经过一些突发事件的考验。事实上，供电所内外环境复杂，矛盾问题较多，并且供电所是处于矛盾问题的一线，直接面对，无退路可走。在面对客户的刁难、政府的干预，在面对员工的不理解，在面对诸多矛盾问题一时难以解决的情况下，必须保持冷静，凡事多深想一点、考虑更周全一点，在坚持原则的基础上，采取灵活的手段和措施，不直接与政府、与客户、与员工发生冲突，要学会以柔克刚，柔中带刚。

三是要从过去带头做事干事向想事谋事抓管理转变。所长要能做事，要带头做事，这没有问题，但整天只知道做具体的事，整天把自己打扮成一名普通的员工，也不行。不仅作为所长的管理素质提不上去，供电所的管理肯定难理顺。特别是农电管理逐步规范，上级标准要求越来越严越来越高的情况下，供电所长必须从具体的、琐碎的事务中脱身，静下心来，多想全所的事、多想管理的事，要学会调摆工作，学会带队伍，根据上级要求结合本所实际，把管理工作落实到位，使全所的各项工作、管理始终处于有序状态，始终处于可控、能控、在控状态，不断提升供电所管理水平。目前由于整个队伍的素质还无法让我们所长成为专门的管理者，但每周我们都要静下心来，用1-2天时间考虑全所的管理问题，并在实际工作中落实到位。

四是要加强业务学习，提升自身素质。学习永无止境。学习应成为我们每一个所长的自觉行为。当前各项管理向农电延伸，标准更精、管理更细、要求更高，特别是新技术新设备新工艺、农电信息管理系统在农网建设与改造、农电管理中的应用，对我们所长自身素质提出了更高的要求。不仅8小时内既要抓工作又要抓学习，而且8小时之外，所长要从牌桌上下来，从酒桌上抽身，把时间放在陪护家人孩子上，放在业务学习上，放在学习管理上，要多借他山之石，不断提高供电所管理水平。