技术管理工作汇报（精选3篇）

技术管理工作汇报 篇1

根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目标，结合我项目现场实际施工及管理情况，对前半年我项目技术质量管理工作做一总结汇报。

一、施工概况

我项目在施的有两个工地，1项目现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开始移交精装单位， 17#18#楼主体进行塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进行屋面施工。

2项目前期开工的三栋样板楼（7、8、10#楼）主体结构已施工完毕，现处于二次结构砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方具体施工方案未定，其余楼栋及车库部分均未开工。

二、技术管理工作

针对前两次我项目绩效考核情况来看，我项目技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，项目制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进行了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及计划、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。

（1）、方案及技术交底

由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计规范相关要求，对每个方案及交底进行重新梳理调整，并对调整部分下发补充交底。

在每项工序即将开展前，提前汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进行交底会，确保项目管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进行施工，避免因为返工而耽误工期。

（2）、关键工序与施工样板

要求项目技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，依据楼栋进行分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监督验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。

（3）、网上信息录入及计划

信息化录入是我项目一个薄弱点，项目针对每个填报系统专门设置专人负责，具体划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资计划填报，精品照片上传，工法计划上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进行跟踪督促，确保录入及时完整。

（4）、图纸及设计变更

项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。

（5）、测量管理

测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。

三、质量管理工作

（1）、质量创优

我项目质量创优目标为：“结构优质工程奖”，并制定创优方案（上半年度质量创优情况，下半年创优情况，全年创优创奖计划、QC质量攻关成果完成情况等）

（2）、质量知识培训

结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质量分析会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。

（3）、质量管理制度

项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。

（4）、实验及原材料管理

由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。

四、后半年计划

（1）、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。

项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。

（2）、继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。

由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。

首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。

技术管理工作汇报 篇2

按照“干就干一流的事、干就干成一流”总要求，根据工程公司总经理年度工作报告关于建设一流质量管理体系的工作要求，公司着重从以下几个方面开展技术管理工作。

一、基础技术管理工作

（一）技术资料及归档

本月完成了潮电4号机组B修、宝昌5号余热锅炉—6号汽轮机辅机A修、肇电1号机组与2号机组燃机辅机检修三措两案等技术文件的编制、审核、归档。

株电维护部组织修改了5份3号机组A修四措两案。

攸能维护部对1号机组停备检修、2号机组停备检修作业指导书107份；修编热控一、二种工作票标准票83张。

肇庆维护部修编热力一、二种工作票、有限作业空间票及一、二级动火票标票28份。

南山维护部对风机避雷系统进行检查并留影像资料，完善了轮毂、机舱、塔基电气图、变频器电气图纸。

抚电维护部编写了《D磨煤机定检总结》、《抚电2号炉挤渣门反馈开关换型改造总结》两项目重大工作单项总结。

（二）检修台账

株电维护部单独制定了维护保养台账，更新检修台账35条。

攸能维护部更新检修台账23条。

肇电维护部更新检修台账7条。

抚电维护部更新检修台帐27条。

南山维护部更新检修台账10条。

（三）设备台账及异动

株电维护部设备异动8处，并同步更新了设备台帐。

（四）技术培训

本月受疫情影响，各项目部没有开展集体授课培训，各专业安排个人实操和理论培训，并做好记录。

抚电维护部利用现场检修，进行一对一实操培训，如更换托辊平台、挤渣门组切换电磁阀清洗、磨煤机更换碳精密封环、给煤机校验、挤渣门拉线位移开关二次表调试等现场培训。

南山维护部进行了检修现场培训及现场故障处理考试。

（五）作业指导书执行

株电维护部编写3号机组A修作业指导书5份、修编文件包5份，与株电公司设备部对口专业组沟通确定相关规范标准。

攸能维护部完成1、2号机组D修后作业指导书107份，检修质量报告单57份。

南山维护部修编了风机检修作业指导书1份。

（六）新材料、新技术、新工具应用

株电维护部将4号机1号电泵前置泵水室垫材料由高压纸板更换为四氟乙烯，密封性能达到预期效果。

完成专用工具列表

1、平衡块松堵头专用工具（主要作用在高中压缸加平衡块时，松堵头的时候使用）

2、法兰盘自动找正专业工具（主要作用在中压导气管法兰盘更换垫子时，两片法兰错位严重，因不是大修期间，四周管道都有保温无法拆卸，无法采用葫芦拉，故制作了自动找正法兰盘专用工具，力度可以达到5～7吨。）

3、攸能维护部制作了炉膛检漏装置的疏通器（炉膛检漏装置管径长，顶部部分特别薄，用普通管子无法疏通，还容易破坏水冷壁，容易造成重大设备隐患，使用专用工具，能大大提高效率，减少设备缺陷，避免破坏水冷壁）

4、攸能维护部制作了空预器的盘车摇把（空预器盘车使用的盘车工具，如没有这个，就只能进行电动盘车，很难盘到满意的位置停止。）

5、攸能维护部制作了浆液循环泵拆装专用拉码（市场面上不容易找到大小合适的拉码，要满足工作需要只能自己做一个）

抚电维护部利用废旧物资自制更换托辊工具，效果良好，提高了输煤皮带托辊更换工作效率。更换磨煤机磨辊润滑油，利用滤油机改变加油方式，提高了工作效率。

二、重点工作、难点及重复缺陷专题分析

（一）重点工作、技术监督工作

1、攸能维护部完成了1、2号机小修的准备工作以及取消1、2号机D修后的资料整理工作。完成了对检修仓库的整理工作；完成了对栈桥仓库的清理工作。完成了对报废Aotork执行器各个元器件工况的甄别工作，重新装配好了一台完整可以使用的Aotork执行器，另确认5块主板、7块电源板、2块线圈、1套传动机构存在不可修复的故障，已做报废处理。

2、肇电维护部完成1、2号燃机进气系统粗滤压差高、2号燃机罩壳风机电机轴承更换、2号炉再热器堵板阀解体检修等消缺工作。

3、抚电维护部完成了2号机组停备检修工作，并利用进煤量小的间隙，对B翻车机进行了集中定检。

（二）难点及重复缺陷分析

1、株电4号炉A磨、C磨连接发生电机—变速箱联轴器膜片断裂问题。经过检查，判断由于磨煤机长期运行，电机——变速箱联轴器中心存在较大偏差所至，更换磨损的电机——变速箱对轮，联轴器重新找正后恢复。目前正与株电设备部专业组共同分析详细故障原因，决定是否在工作中定期复查中心。

2、4号炉卧式渣浆池排污泵因污水量较大、蓄水坑小且污水内灰渣较多，排污泵运行负荷大，启停频繁，导致排污泵电机经常烧坏。需排污泵换型或采取措施，减少排污坑内灰渣量。

3、攸能维护部对整个燃检区域的工作提高了重视程度，配备了更多的检修人员，集中整治燃检区域的遗留小缺陷，提高燃检区域的设备保养工作的覆盖面和频率。

4、攸能电厂8C尾部皮带断裂需要重新接皮带。需要加强消缺的能力，动用全项目部的力量，集中突击重点、难点工作。

5、攸能电厂粉管风速经常堵塞，每次维护之后能维持的时间1个月左右就被大量堵塞。分析因为风速管道内含水量高，风烟进入取样管后，遇冷凝结导致取样管堵塞，加之启停磨煤机频繁，加剧了堵塞现象。维护部对取样装置进行保温处理。降低了两端的温差，减少了凝结水量，减轻了工作需要进行的吹扫工作。

三、下月技术管理重点工作

1、技术管理部组织完成《工程公司检修质量考核与奖惩管理办法》编审工作。疫情许可条件下，现场检查株电维护部、攸能维护部、肇庆维护部技术质量管理基础工作，检查宝昌项目部作业指导书执行情况、质量验收执行情况。

2、各项目部加强对难点问题，重复性缺陷的分析，查找原因，减少重大缺陷、重复缺陷发生率。

3、各项目部相继开展等级检修工作，加强机组存在问题的摸排，按规范完成四措两案的方案编审工作。

4、完善新成立的又能项目部技术组的组织结构、资料收集、整理、技术分析归档等工作。

5、完善现场培训的`PPT的素材的收集与制作，完善工作流程，有针对性、计划性、指导性的开展日常工作

技术管理工作汇报 篇3

一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：

一、20xx年技术管理工作回顾：

1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。

2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度20xx年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。

3、以点带面，推进 “四新”的应用。 今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。

4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。 一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。

5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。

6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。

7、检查督促项目部工程进度。 一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。

8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。 参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会（甲方要求参加），参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。

二、存在问题：

1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。

2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。

3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。

4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。

5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。

三、下一步工作打算：

1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。

2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。

3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。

4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的0.3%～0.5%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。

高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。

对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。

5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。

6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。

20__年元月十日