小学后勤工作总结汇报（精选3篇）

小学后勤工作总结汇报 篇1

1、学校后勤管理中的书籍、资料、纸张、经费、帐目、文档、规章、凭证票据等的管理。这方面的工作要做到准确、规范、严格、制度化、公开化、科学化。财务管理要制定切实可行的管理办法，编制科学的预算，加强过程监控，严格按计划办事，杜绝财务运行中的跑、冒、滴、漏现象。书籍、资料、办公用品、耗材的管理上要科学测算，精心安排，节俭规范，保质保量，及时到位，确保学校工作的.正常运转。规范管理，安全保密，做到往来清楚，帐物相符，证物相符，责任到人。

2、后勤部门对食堂、实验室、办公室等部门的管理。主要管理对象是物品、食品、体卫用品、实验器材、电脑。其管理必须做到质量合格，数量合理；分配得当，程序规范；审批严格，管理细致；哪里是关键部位，哪里是薄弱环节，哪里易出现事故隐患，哪里需集中整顿……必须心中有数。

3、学校设施中的门、窗、课桌、椅、柜等硬件设施。它们也是学校显形管理中的核心部分，并且大部分是直接落实到具体的班级、学生和办公室。监控难、管理难、损坏程度大，是总务管理中动态管理的重要内容。管好这一部分设施要求制定严格的规章制度，层层落实责任，加强过程督查，实施动态管理，做到天天完好，天天规范，天天整洁，天天可用。

4、学校的运动场、花圃、校园绿地、教室、寝室、场地设施的管理。它们是学校形象的直接体现者，是学校精神面貌的物化反映，是学生懂规范、有教养的直接体现，同时也是学校显形管理的重要部分，其要求是合理规划，精心布局，细心营造，明确要求，做到绿化、美化、净化、香化、育人化五位一体。

小学后勤工作总结汇报 篇2

一年来，虽然做了一些工作，但一些深层次的矛盾和问题并没有解决，如工会的地位在一些单位得不到应有的重视，职代会的权利得不到很好的落实，工会主席更换频繁，工会作用不明显，许多工作靠面子和个人魅力推动而不是制度和法律。因此，必须加强基层工会组织建设，加强职工之家和职代会建设。

二、XX年工作设想

一、总体思路。

按照“组织起来、切实维权”工作方针的要求，以推进教科文卫事业改革发展为已任，围绕为铁岭经济振兴服务、为职工服务，加强组织建设，抓住重点，突出特色，提高水平，努力开创工作新局面。

二、重点工作。

1、开展我为教育教学改革和铁岭经济振兴献成果活动，通过教育工会组织体系，把这项活动真正落实在基层，抓出成效。

2、开展城乡教师手拉手活动，扩大帮扶的数量，总结典型和经验。

3、全面推进职代会民主评议院校务公开制度，培训典型，总结经验，争取各方支持，推动制度落实。4、围绕建设和谐稳定的新型劳动关系，建立工会协调参与机制，发挥工会源头参与作用。

5、加强工会自身建设，进一步提高工作水平。按照上级工会的要求和我会的实际，重点解决以下问题：一是争取地方党政和总工会的支持和重视，理顺教科文卫工会的组织体制、级格、干部配备和经费保障等问题；二是提高加强对本系统工会干部的培训工作，提高他们的业务素质和工作水平；三是继续深入开展建设职工之家活动，鼓励支持各种有效形式，不断推进建家活动和工会建设的发展和创新；四是抓好教科文卫工会机关基础工作目标的贯彻和落实，推行靠调研指导、靠机制维权、靠活动吸引、靠典型推进、靠创新发展的基本工作方法。

围绕以上重点工作，召开全市卫生系统院务公开工作经验交流会；评选行业标兵；举办行业技能大赛；举办全市教科文卫系统职工文艺汇演。

小学后勤工作总结汇报 篇3

近年来，我集团以加快推进安全生产标准化工作为主线，以“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，层层落实安全主体责任，强化安全监管，提升科技创安能力，完善隐患排查治理机制，广泛开展安全文化建设，完善全员安全培训体系，组织多种形式系列安全活动，建立安全生产长效机制，在集团内形成了有效、全方位的各级安全防火墙，为打造20亿集团夯实了安稳基础。出色的完成了上级和集团下达的各项安全目标和安全工作任务，并在集团安全文化建设方面做了卓有成效的工作，取得了突出成绩。多次获得北京市安全生产月活动“优秀组织奖”“最佳实践活动奖”“安康杯”竞赛优胜单位奖等。

回顾集团近年安全文化建设工作，我们主要做了以下七个方面的工作：

一、集团安保组织体系健全管理给力

集团有健全的安全生产、消防、治安保卫、交通安全委员会，董事长兼主任，总经理兼副主任;集团新的安全生产管理制度，各级岗位安全生产责任制度已形成汇编;各级安全会议制度、安全、安保体系健全，并制定“企业安全文化手册”(员工读本)，主要包括：企业安全文化理念、企业核心价值观、集团内安全大事与活动精选;研究制定集团安全文化建设导则。(拟以首都经济贸易大学安全与环境科学研究所合作)广泛深入开展安全文化建设工作。

二、集团高度重视安全文化建设工作，措施给力

对于集团安全文化建设工作，集团领导历年来都十分重视，将其纳入重要议事日程，定期召开经理办公会，研究解决安全工作中的难题和问题。指导年度安全工作安排，部署纺织控股公司安全工作会议精神和集团安全活动内容;制定安全文化建设安排计划，并逐年增加、扩充各公司、厂、园区安全保卫工作机构人员，队伍建设得到有效加强。还定期召开各公司、厂、园区主管安全负责人例会，每月定期召开安保部(科长)安全工作例会、总结分析通报前一段工作、研究部署下一阶段的工作。逐年加大安全经费投入，初步统计集团每年安全方面专项资金投入都在200万元以上。

三、健全完善安全生产责任制，推进主体责任落实

集团严格搞好安全稳定指标考核工作，注重不断完善安全生产目标责任管理体系，各公司、厂、园区、相关部门建立健全安全生产行政“一把手”负总责、分管安全生产工作的领导具体抓的领导班子安全生产责任制，全面推行“一岗双责”的各项规定。每年3月份集团与所属六个党委行政及直管单位签订年度《安全稳定目标责任书》，并责成其和所属各单位逐级签订安全稳定目标责任书，将目标责任逐一分解落实到所属公司、厂、园区各单位、部门，进一步细化目标责任。在每年安全生产月活动中还要求各公司、厂、园区与员工签订安全稳定责任书，与车辆管理部门和专职机动车驾驶员签订安全责任书，并与经济考核联系挂钩。实行安全一票否决，强化了集团安全目标管理责任层层落实。

四、广泛开展形式多样的安全文化建设工作

1、为把集团安全文化建设，每年“安全生产月”活动抓出成效，达到以月促年目的，集团总经理都亲自主持召开领导小组会议，提出活动要高起点、高实效、全覆盖，要在全集团范围内广泛开展“安全生产月”系列活动，推进安全文化建设开展，并亲自布置，研究修订增加具体活动内容，明确活动目标和任务，签发每年集团《安全生产月活动安排》，并成立以党委书记、总经理为主任，主管安全副总经理、党委副书记、副总经理、工会主席为副主任、其它各主要公司、厂、园区“一把手”为委员的集团“安全生产月”活动领导小组，下设办公室(集团安保管理部)，具体负责集团“安全生产月”活动协调组织工作，督促各公司、厂、园区分层次、按计划开展各项特色活动。还设立组织组、宣传组，全程协调组织、跟踪、报道各层次组织的活动。总经理还主持召开集团“安全生产月”活动动员部署大会，号召并要求集团所属党委、公司、厂、园区积极踊跃开展“安全生产月”特色活动。主管安全副总经理多次深入基层部署指导各项宣传培训应急演练活动。各公司、厂、园区主要领导也亲自主抓落实，召开专题会议传达集团有关开展“安全生产月”活动的文件精神，根据本单位实际，制定具体实施计划，布置特色活动;确保了各项活动扎实开展、有序推进，形成了员工人人关注安全的良好氛围。

2、集团和各公司、厂、园区为每年营造“安全生产月”活动的良好氛围，从五月中旬开始，就购买、制作，用于厂区内、车间、办公楼等处，悬挂和张贴大横幅、壁报、宣传品、书籍、贴安全警示标语、出黑板报，安全知识展板等，集团总部大厅电子屏幕动态滚动播出各项活动图片、录相资料，安全知识，大力营造“安全生产月”主题和舆论氛围。在集团上下广泛掀起安全活动宣传、教育和学习的热潮，同时，集团还以宣传安全文化建设、安全生产标准化、安全生产、消防、交通、生活常识、应急逃生知识为重点，每年制作30多块安全知识、漫画图片板报在各生产型单位巡展，通过观看、学习更加强化员工的安全理念，安全知识，知晓“安全生产月”活动的目的意义。

3、集团“安全生产月”宣传咨询日活动，每年都在生产型单位举行，纺织控股公司领导、集团班子成员、来自集团公司、厂、园区干部和员工参加咨询日活动。每年，安全生产宣传咨询现场都气氛热烈，咨询台前人头攒动，大家踊跃询问各种安全生产、劳动保护，女工保护，工伤保险、用电安全等知识，来自集团工会、安保部、人力资源部等人员为大家耐心的进行解答，并下发安全宣传手册及纪念品。

近年，宣传咨询日现场先后举办了消防水带连接实操演练活动;灭火器实操演练活动;有奖竞猜安全用语活动;集团安全理念征集活动;部分黑板报展放评比活动;展放安全文化建设、安全生产标准化及多种安全知识宣传展板活动;宣传报道组还现场录摄像采访报道活动;举办安全在我身边摄影比赛采风活动。集团每年还在北印、京冠毛巾、工业园、产业园、创业园设立安全生产宣传咨询分站。达到了向员工传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全实践的安全教育效果。

4、近年，集团先后举行了各种应急演练。应急综合演练，主要包括安全逃生演练、灭油火演练和有限空间作业现场示范、有限空间救援演练。应急逃生疏散演练，进一步增强了一线广大员工的安全意识，操作技能，促进了集团安全工作、安全文化建设的有力开展，既喜闻乐见，又使员工感到耳目一新。

5、每年集团组织以工会分会为单位，以安全文化建设、安全活动为主题，开展安全生产标准化工作，各种安全知识为题材，出黑板报，在安全生产月宣传咨询日活动现场或本单位摆放，并组织对黑板报进行评比，对评比优秀者给予奖励。

6、集团近年先后组织开展了“安全在我身边”征文活动，并以此为基础，组织集团下属6个党委，各出3人，共18名队员参加“安全在我身边”的演讲比赛活动。充分利用集团光华摄影协会及摄影分会人才和器材资源的优势，组织开展“安全在我身边”摄影比赛活动;20xx年集团在全体员工中组织开展了安全理念征集活动，共征集426条安全理念。经各级审定，最终形成集团、各公司、厂、园区安全理念。并在新光华报、OA系统、网站、安全生产月专刊、图片展板上进行发表。

7、为进一步推动集团消防安全工作，集团每年都在119日举办冠名消防运动会。普及消防知识，提升全体员工自防自救能力，防火安全意识和消防实操灭火能力。确保了员工和国家财产安全。

五、广泛开展全员安全培训活动

1、每年集团组织所属各公司、厂、园区的员工20xx多人参加，开展一次安全生产知识答卷，内容有：安全生产标准化、安全生产、消防、应急逃生知识、我为集团、本单位或部门提一条合理化建议、是否存隐患活动，并对答卷优秀者，分层次按20%比例发放小奖品。

2、集团连续三年，每年为所属各公司、厂、园区生产型班组购买一本“班组安全学习材料”书籍。内容有：班组安全管理、班组园地、职业健康、安全百科知识、安全航标、应急救援、防火防爆等共十七个栏目的安全知识，深受各班组员工喜爱和学习。

3、集团连续多年在全体员工中，广泛开展安全培训活动，集团即有三年培训规划，又有每年各级管理人员、员工安全培训计划，近年每年还各分两期在集团职工之家组织中层以上管理人员，一般管理人员、专业技术人员、员工进行安全培训。由集团总经理或主管安全副总经理对培训进行动员。由外请市安监局专家俞胜章老师、安监局宣教中心主任等做安全形势、安全文化建设，事故隐患排查治理、安全职责、安全标准化知识培训，到北京市海淀公共安全馆参观等，通过以上演练培训提高了全体参训人员对安全文化建设，安全职责、安全知识的掌握。由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。

六、加快推进安全生产标准化工作

1、根据市国资委、市安监局、纺织控股公司下达的开展安全生产标准化工作的.通知精神，集团按照北京市《安全生产标准化工作指南》要求，认真开展了安全生产标准化工作。成立了集团安全生产标准化领导小组、专业考评组、办公室设在集团安保部。

2、集团层层召开了安全生产标准化工作动员大会，并制定了集团关于进一步加快推进安全生产标准化工作的安排，制定了集团 “十二五”期间安全生产标准化工作单位进度表。集团所属各公司、厂、园区目前以北京市《安全生产标准化工作指南》为依据，贯彻分级管理、分线负责和全员、全面、全过程的原则，突出重点，狠抓关键、求真务实、讲究实效，按照集团安全生产标准化计划进度开展了自评、预评、循环调整、稳步推进安全生产标准化工作，提高本质安全水平。所属燕阳公司20xx年经纺织控股公司考评验收，达到北京市行业安全生产标准化标准。其它所属生产型单位3年，经营型、服务型单位5年内全部达到北京市行业安全生产标准化标准。

七、完善安全管理制度、开展安全隐患排查整治

为深入贯彻落实国发〔20xx〕23号文、市发[20xx]40号文精神内容及纺织控股公司、集团关于全面做好各项安全稳定工作的要求，牢固树立集团“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”的理念，进一步提升各级管理人员的政治责任感，强化全体员工的安全防范意识，确保安全稳定无事故，集团及各单位以基本修订完善安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全操作规程、各项应急预案。每年都在全集团范围内广泛开展安全隐患排查整治活动，经过共同努力，每年都实现了既定目标。

1、在重大节日及安全生产月期间，集团的安全检查组在党委书记、总经理、主管安全副总经理、工会主席的带领下，分别多次对集团所属各单位进行了现场安全大检查。并对发现的问题，当即或限时令其整改，落实到人，并察看各单位开展安全隐患排查整治活动的落实情况。

2、各公司、厂、园区按要求每周至少进行了一次安全检查。定期开展安全专项“地毯式”检查，对设备易出现隐患部位、人员易出现违章时段逐一进行再清查、再治理，确保了安全无事故。

综上，集团在纺织控股公司大力支持帮助下，广泛开展了形式多样的安全文化建设工作，全体员工广泛参与，逐渐形成了员工“我要安全”的良好氛围。员工不仅学习了安全文化建设、安全生产、应急实操演练知识，更强化了安全意识、应急逃生、自防自救能力，增强了各单位、各部门和员工搞好安全生产工作的责任感。进一步提高了全体员工的安全文化素质，增强了各级管理人员的履职责任心和工作事业心。大大增强了光华集团的凝聚力和竞争力，为使集团在安全文化建设、安全生产等方面的工作再上新台阶，打下了坚实基础。

我集团将继续把安全文化建设的宣传教育培训、安全基础工作、完善安全生产制度、应急演练、安全生产标准化达标、全员安全事务参与、安全引导与激励、安全环境和信息传播、各级行为表现、熟知集团安全理念，理解岗位安全承诺，融入日常工作行为中。继续将集团安全文化建设引向深入，确保争创北京市安全文化建设示范企业，确保创建目标实现。