公司工程部管理规章制度（精选5篇）

公司工程部管理规章制度 篇1

第一部分总则

第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责

负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：

1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责

一、人员编制

1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名(根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充)。

二、岗位职责

(一)、工程部经理岗位职责

1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

3、配合总工程师的工作。

4、协调公司与行业主管部门之间的关系。

5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。

6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。

8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

10、做好与业主的服务及沟通工作。

11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

(二)、工程部技术、质量员岗位职责

1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。

2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目的建筑工程三大分部：基础工程、铁塔工程、架线工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报上级主管单位验收。

4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访。

5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。

6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。

7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。

8、及时上报月度、季度年度报表。

9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

9、完成领导交办事的其他工作。

(三)、工程部资料员岗位职责

1、按工程进度，及时做好各项目技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。

2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，各施工队有关人员进行技术资料的交底。

3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。

4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。

5、配合公司工程部长及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、施工队工程资料的审查。

6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。

7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。

8、协助公司工程部长做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。

9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。

10、完成上级部门、领导交办的其它工作。

第四部分内业管理制度

一、例会制度

1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部部长主持，工程经理及施工队长，技术员参加。

2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。

二、报表制度

1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理。

2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总经理。

三、重大事故上报制度

1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。

2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。

4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。

四、档案管理

1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。

2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件(或复印件)送达工程部保存。

3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。

4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。

安徽申达建设有限公司____________年

公司工程部管理规章制度 篇2

合同编号：_________________

甲方：_________________

乙方：_________________

第一条工程概况

工程名称：_________________市_____________街_____________气化站及管道供气项目。

工程地点：_________________市_____________街。

工程范围和内容：_________________气化站：_________________个街厨房管道、调压器、流量等材料表内容。

工程造价为：_________________元整。(即：_________________￥_____________元)

第二条工程期限

合同工期：_________________依据国家颁布的工期定额，商定本合同工程开工、竣工日期。

双方约定自_____________年_____________月_____________日至_____________年_____________月_____________日竣工。

第三条材料供应

1、本安装工程所需的原材料，由乙方按工程预算表所列供应。

2、乙方所提供的安装材料须符合国家标准。

第四条工程结算方式

1、甲、乙双方正式签约后，甲方需在_____________日之内支付工程造价总额的_____________%给乙方。如甲方未按合同付款，则工期自然推后。

2、当乙方收到甲方预付款后，_____________日内正式进入安装工地。

3、当竣工后，甲方需在_____________日将其余的_____________%支付给乙方，余下_____________%款项在工程使用后_____________个月内一次付清。工程若有未曾预见项目或变更，工程造价结算则按实际计算并一次付清。

4、支付方式：_________________采用银行转帐、汇票或现金的形式支付。

第五条工程验收

1、乙方在工程竣工后，由乙方负责整个工程系统的检测调试，试用期为_____________天，并由甲方、乙方将工程试用检测的结果进行验收。

2、工程交付使用后，甲方正常使用_____________天，视甲方验收认可。

第六条保修维护

乙方提供本供气系统的维护和保养服务工作，保修期限：_________________依据国务院令第279号《建设工程管理条例》的有关规定执行。即：_________________二年内设备、材料非人为损坏的维护，乙方提供无偿免费服务;二年后为有偿服务。

第七条组成合同的文件

组成本合同的文件包括：_________________图纸、工程材料表、预(概)算书、双方有关工程的洽谈、简单变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

甲方：____________________

乙方：____________________

_____年_____月_____日

公司工程部管理规章制度 篇3

一、工程部部门职责：

1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

！~~

公司工程部管理规章制度 篇4

一、施工准备阶段

(一)围蔽工程

办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

(二)现场查勘，进一步清理场地

地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

(三)综合策划方案会审

由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。

(四)三通一平”的实施

工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续(包括市政道路绿化迁移报批手续)、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。

(五)编制项目总进度节点控制计划

综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。

(六)编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等

详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

(七)审查施工组织设计和施工方案

项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案)，施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划,工程样板施工进度计划及施工方案。

(八)前期的其他准备工作

1.督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2.工程部办公环境及办公条件的规划。

3.熟悉工程监理例会制度

4.熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐

5.放线点的及时复核和保护

6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

7.审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应

到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。

8.审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及施工进度要求;性能满足工程特

点及地质条件要求;设备状况能满足连续工作及施工安全要求。

9.熟悉进场施工材料验收制度(按公司的材料验收制度)，样板先行制度(按公司样

板制作要求)。

10.了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。

11.对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证。

并对材料进行复检。

二、施工阶段

施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现质量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。并对施工单位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现象时要及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。严格按照材料进场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后进行工序分享。在工程资料方面，例如：工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的资料，要严格按照用印管理等相关制度执行。作好“三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等管理。

(一)土方开挖

协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。

(二)桩基验收

组织并参加对基坑的验收，应做好桩基础检测验收，验收合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。

(三)防水施工

地下卷材防水施工之前(包括底板防水、地下室外墙防水)，必须审批其专项施工方案，以及对材料进行进场验收、取样检测，合格后方可施工并监督其施工过程。

(四)模板施工

首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和可靠性;模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的强度和刚度，砼墙、柱与砌体预留拉结钢筋，止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固措施。

(五)钢筋施工

按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接是否符要求;钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要取得焊接试件报告之后进行施工。钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。

(六)砼施工

检查模板内有无杂物清除，浇筑砼前模板内冲洗干净，浇水湿润;浇捣砼时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必须按规程操作，砼的养护是否按照施工组织设计明确的去做，控制其拆模的时间。

(七)砌体施工

认真检查二次结构工程使用材料的规格型号、强度等级是否符合设计图纸要求。查看砌筑砂浆的配合由试验室提前试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆控制标高。监督施工单位各专业工种是否密切配合，并详细核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置、尺寸。

(八)装饰施工

检验材料配合比要按照试验室要求，在施工中监督室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度。根据幕墙施工方案监督其施工过程是否符合图纸及规范要求。墙地砖铺贴的严格按照规范施工。

(九)屋面施工

在屋面施工过程中对以下几个方面进行监督和检验，坡屋面的砼浇筑质量控制。找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹措施。保温层的厚度、平整度，现浇注意留气孔。防水层的填嵌、粘结、平整。水落管的安装、接头、排水。屋面挂瓦施工要求。

(十二)、景观绿化及室外总体

对景观绿化及室外管线工程、智能化安防工程的图纸进行套图，尽早发现各专业间的相互影响问题，避免施工中不同专业相互“打架”。

(十三)、机电安装管理

1、在基础及主体施工阶段作好以下工程的隐蔽验收工作，包括预埋位置、标高、规格、材质等。

防雷工程：基础防雷接地环网焊接及主体引下线焊接。

电气工程：电气线管及线盒预埋、桥架或线槽预留孔洞。

给排水工程：给水套管、生活排水套管、雨水套管、压力排水套管预埋。(注意正

负零以下防水套管)

暖通空调工程：暖通空调的风管预留洞、设备电源线及控制线的线管线盒预埋。

消防工程：消防工程的控制线管及水套管预埋。

智能化工程：智能化线管及线盒预埋。

2、在外立面及内装修施工阶段，要做好以下工程的监督检查及验收工作，包括材料规格型号、施工工艺、使用功能、观感质量等。并且是否便于日后维护。

防雷工程：屋面避雷带及支架焊接，防雷保护接地系统的测试验收。

电气工程：电气线路敷设、桥架(线槽)安装、电气箱体安装、开关插座安装、灯

具安装、系统检测(绝缘遥测等)调试、系统试运行。

给排水工程：给水、生活排水、雨水、压力排水等管道及阀门支吊架安装，水泵安

装、试验检测(包括：给水水压试验、雨水灌水试验、生活排水通球试验)。

暖通空调工程：风管及风阀安装、通(排)风设备安装、控制箱体安装、线路敷设、系统检测(风管漏风量检测等)、系统调试、与消防系统联动调试。

消防工程：喷淋、消火栓管道及阀门安装、喷淋泵及消火栓泵安装、消火栓箱安装、消报线路敷设、火警线路敷设、控制模块安装、报警主机安装、防火封堵施工、系

统检测(电气消防安全检测)、系统调试、联合系统调试。

智能化工程：智能化控制箱、探测器、报警按钮、门禁对讲机等设备安装，线路敷

设，系统调试。

3、景观绿化及室外总体施工阶段，注意协调好市政管线(供配电工程、电信工程、数字电视工程、供水工程、燃气工程)与室外雨污水工程、智能化工程、景观绿化工程、消防工程的施工先后顺序及施工面的配合，在施工前进行各专业图的审查，从满足规范要求、使用功能、观感良好、便于日后维护保养且尽可能减少维护成本等几个方面综合考虑。

雨污水工程：管道材质规格、雨污水井及雨水口设置是否合理、管道深度坡度满足

要求、管道基础做法、管道土方回填等。

消防工程：管道材质规格、管道防腐、阀门井设置、水泵接合器安装、管道水压试

验，穿线管及拉线手孔施作、消报及火警控制线敷设、整体调试。

智能化工程：穿线管及拉线手孔设置是否合理、穿线管材质检查、摄像机安装位置、摄像机支撑杆架的接地保护、电子围栏安装、广播的规格型号、广播设置位置、出

入口道闸设置、电子巡更点设置检查等，系统调试。

三、验收阶段

主要在施工阶段各单体验收的基础上作好防雷验收、消防验收、智能化、绿化验收、环卫、规划竣工验收等验收工作，协调好总包与各专业分包的资料上报汇总，并结合我公司的相关资料，按照昆山市城建档案馆的要求整理成册，上报至城建档案馆办理资料归档，待归档完毕后再办理工程竣工备案，最后取得建设工程竣工备案意见书。

公司工程部管理规章制度 篇5

甲方：________________

乙方：________________

甲方以包工不包料的方式将鼓楼广场____楼屋面、卫生间及地下车库部分防水工程委托乙方组织施工，为了明确双方责任，组合本工程具体情况，经协商一致签订合同，并共同遵守。

一、承包内容

____楼屋面采用____卷材防水(____层);卫生间、地下车库地面采用聚氨酯防水涂料____mm厚，分三遍成活;地下室外墙为聚氨酯卷材____mm厚(____层)。包括所有材料水平、垂直运输、施工、清理、蓄水试验、放水等全过程。

二、工程单价

屋面为____元/m2;卫生间及地下室地面为____元/m2;地下室外墙为____元/m2(含人工、税及安全、意外伤害等各种风险费用)。

三、工程期约

_________年____月____日到_________年____月____日，总工期_____天。

四、工程结算

1、甲方按乙方的实际工程进度每月____日付完成工程量的____%工程款，待验收合格后付清余款。

2、工程数量按实际施工面积结算。

三、工程质量

1、乙方在工程开工和验收之前，应向甲方提供完整的技术资料。

2、质量标准应达到国家有关验收规范要求，防水层必须粘结牢固，接缝密实、四周及管道、下水口等周围应密封严实，在24小时蓄水条件下，无渗漏现象。

3、工程按合同完成后，如质量验收不符合标准，乙方必须返工修理直至符合要求，并承担返修的一切费用，由此造成的损失，由乙方全额赔偿。

四、施工安全

1、开工前、乙方应做好本工种工人的安全思想教育和安全注意事项并做好交底记录。

2、严格按照防水工程施工技术操作规程中的安全注意事项进行施工。否则出现安全事故，概由乙方负责。

3、遵守工地规章制度，服从甲方现场管理人员的指挥及上级有关部门的监督管理。

4、如遇雨季施工，必须注意边坡稳定性，教育工人随时注意边坡;如乙方忽略此工作造成施工人员或第三者伤亡，一切费用均由乙方自行负责。

五、本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，双方盖章或签字即发生法律效力，违约方应支付违约金并对所造成的损失负全部责任。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

日期：_________年____月____日_________年____月____日