公路建设承包合同样本

企业承包合同以中国有关行政机关作为发包方与实行承包经营的企业作为承包方，在平等、自愿协商的基础上所达成的，明确国家与企业在企业承包经营过程中的责、权、利关系的协议。那么签订公路建设承包合同需要注意什么呢?以下是本站小编整理的公路建设承包合同，欢迎参考阅读。

甲方： (以下简称甲方) 乙方： 身份证号： (以下简称乙方)

根据甲方与建设单位签署的《建设工程施工合同》条款，为了强化企业内部管理，经甲、乙双方协商，达成以下项目管理责任承包合同，共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程规模：

4、开竣工日期以工程施工合同为准。

二、承包方式

1、甲方针对本项目成立，乙方担任本工程项目负责人，项目部工作人员由乙方招聘，乙方以包工包料自行组阁承包、自负盈亏。甲方向乙方收取 的管理费。乙方必须按照国家税务部门及甲方的相关财务制度依法纳税：其营业税、城建税、教育费附加、其他矿产资源税和建安合同印花税由工程所在地征收，企业所得税按赣地发[20xx]27号文所得税附征率、防洪和价调由乙方在甲方所在地缴纳，所得税、防洪和价调由乙方按开出的每笔外经证中所应上交的税款预交给甲方公司所在地税务局。如国家税法调整，本协议应按调整税法为准执行。乙方必须加强财务管理，建帐建制，以备查。因乙方所欠税、费造成的一切经济等责任全部由乙方承担。外地工程在当地交纳税金的项目部必须提供税金发票给公司财务科，否则甲方仍按规定收取税金。

2、甲方派出进行监督，管理人员工资 由乙方按月支付。

3、工程其它一切费用收、支概由乙方自理，但首先必须根据工程进度购买材料、机械，发放人工工资及其它有关工程所需费用，确保该工程按甲方与建设单位签订的总承包合同条款及有关协议等相关内容完成。专款专用，乙方经营结果甲方不干涉。

三、甲方责任

1、负责与工程建设单位签订工程合同。

2、办理工程各类有关手续提供相关证件和资料。

3、在经甲方代表根据工程进度需要签字同意后，方可由财务支付。

4、施工管理人员(质检、安检等职能部门)有权对于乙方违反施工程序和操作规程现象批评指正，对于不符合质检要求的分部分项工程及安检要求的项目乙方应及时返工，按安检标准整改，并承担其费用和损失。由于乙方施工质量造成严重后果安检不合格危害甲方声誉时，甲方可令乙方停工整顿。直至终止本合同，并要求乙方承担全部损失和责任。

5、检查、督促乙方收集整理各项交工验收资料。

6、工程材料试验南昌地区在省建筑科研所完成，外地由当地建管部门指定试验室完成。

7、有权禁止乙方在承包中对甲方所造成的不良行为和追究乙方已对甲方及建设单位造成的损失，造成严重后果及违法的，将追究其法律责任。

8、根据每笔工程款、进度款按比例逐笔收取管理费和税金。

四、乙方责任

1、负责甲方与建设单位签订工程合同前的一切具体工作并承担相关费用，保证履行甲方与建设单位签订的工程合同条款，自觉接受甲方行政领导和业务管理。

2、协助甲方办理施工前按规定所需办理的有关证照，并承担其全部所需费用，如未办理，由此而产生的一切后果及费用均由乙方负责，并直至完成。

3、按规范搞好施工组织设计，经建设单位批准后执行，凡由于生产经营过程中的失误、纠纷等原因造成的损失由乙方承担经济责任和法律责任。

4、必须遵守地方政府部门和建设单位对施工现场管理的有关规定，在施工中的一切规费及质检、安检费用和罚款均由乙方负责。

5、在施工全过程中要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，加强对进入施工现场人员安全教育和管理。施工中的一切大小事故(包括施工人员、过路行人人身安全事故和机械设备事故)由乙方承担全部责任。其他具体事项详见项目工程安全生产、文明施工专项合同。

6、本工程应确保合同期内竣工，未能按时完工乙方须承担一切经济损失。

7、必须严格按照施工规范和程序进行施工，对隐蔽工程有中间验收部位自检合格后，通知甲方及建设单位验收签证。

8、乙方对进场施工人员必须造具花名册并填写身份证编号后交甲方及建设单位，当地派出所各一份，并加强职工遵纪守法教育，凡违法违纪人员乙方应加强教育，直至清退。在工程施工期间，对工程施工管理人员、农民工必须实行工资月结清制度，严禁拖欠农民工工资，农民工工资造册签名并发到各人手中(并留领取农民工工资人的身份证复印件和签字手印)，严格执行劳动合同法，如发生拖欠农民工工资纠纷问题，由乙方承担一切经济和法律责任;出现农民工向甲方索要工资款项，乙方必须及时解决，否则，甲方有权直接从专用帐户中直接划拨支付;由于拖欠农民工工资造成农民工到政府部门上访或新闻媒体曝光，每出现一次由甲方处予乙方壹万元的经济罚款;有集体上访事件给甲方造成极坏影响的，甲方处予乙方贰拾万元的经济罚款。如果属于甲方或甲方其他项目经营赊欠问题导致司法部门冻结乙方账户或划拨账款，全部损失由甲方负责。

9、本工程质量必须达到甲方与建设单位所签订合同内所要求的等级，如未达到(按有关证书确认)的按要求必须达到。否则甲方有权代替乙方自行组织人员施工达到合同要求的质量，所发生的费用全部由乙方承担，并且向乙方追加工程决算总造价1%的管理费。

10、根据《建筑法》规定，乙方对所承建的工程质量终身负责。

11、未经建设单位和甲方同意，乙方不得以任何形式和理由擅自进行工程转包、分包和停工，否则承担一切相关费用和责任。

12、未经甲方同意盖章不得与其它方私自签订有损和危害公司利益的任何形式的文字书函。

13、乙方必须提供工程实际所需的材料发票，金额不少于总造价的75%以上，砂石发票按规定提供，否则甲方有权按税务和砂管部门规定代扣工程总造价2%的所得税。

14、乙方必须及时结清相关之间的债权、债务，如乙方的赊欠问题导致司法部门冻结甲方账户或划拨账款，全部由乙方负责。乙方必须保证在三天内解冻及归还划拨的账款，逾期乙方除归还划拨的账款及利息外，还应按冻结或划拨账款数的5%/月向甲方支付罚款。

五、其它

1、本合同甲、乙方签字后生效，未尽事宜双方依法另立补充协议。

2、本工程如获得合同规定的质量等级上一等级的，甲方按收取工程管理费的一定比例(5%以内)奖励给乙方的项目经理。

3、本合同一式六份，甲方执四份、乙方执两份。

4、项目负责人为甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》条款及相关协议等文件及本《项目管理责任承包合同》的具体执行人，并承担全部责任。

5、甲方与建设单位所签订的施工合同履行完毕及甲方与乙方就本项目管理责任承包合同条款履行完毕后，本合同失效，任何一方未按合同履行完毕，本合同仍为有效。

甲 方： 乙方(项目负责人)：

法人代表： 乙方身份号：

联系电话： 联系电话：

签订时间： 签订时间：

公司于 年 月 日同 (建设单位)

就 工程签订了建设工程施工合同(以下简称：工程合同)。经公司总经理办公会研究决定，由 同志内部承包经营并聘任 同志担任本工程项目经理，并按公司有关规定组建工程项目部对本工程实行由项目经理负责制的承包经营管理。为明确双方的经济责任、管理权限和经济利益，保证本工程施工全过程中的安全、质量、工期及文明施工和成本控制等目标的实现，依据公司《安全生产管理制度》、《 年度经营方案》、《公司财务管理制度》、《项目工程财务管理制度》及公司鄂君建字 号文件中的《会议纪要》等文件和其它相关管理制度的规定，经双方协商一致，签订本工程项目内部承包管理合同(以下简称承包合同)如下：

第一条 工程项目

本工程项目概况详见工程合同，本工程项目经理应按工程合同的约定全面履行合同义务。

第二条 项目工程机构的设立

本工程在施工现场设立工程项目部。工程项目部是公司派出履行该工程合同中各项条款的实施机构，又是本工程承包经营管理的组织机构。项目部实行项目经理负责制，项目经理具有该工程的经营管理权和指挥权，对工程质量、合同工期、安全生产与文明施工、成本控制等负全面责任，为本工程实施全过程的第一责任人。

第三条 承包形式

本工程为全额承包形式，实行“基数包干、确保上交、盈余自留、亏损自补”的项目经理盈亏全责制。即：工程决算总价扣除上缴公司基数结余部分由项目经理自主分配，发生亏损或上交不足部分由项目经理和承包人负责

全额赔偿。

第四条 承包指标

一、按该工程决算总价的 计 元包干上交公司。工程决算总价扣除上缴基数后的工程目标成本、全部税费和所有规费、质量与工期等金、借款利息、承接与实施该工程的经营费用等均由工程项目部承担。

二、工程质量：该工程一次交验合格率100%;并达到与业主的工程合同约定的质量等级。交纳给业主的质量保证金为 万元，质量违约金和各级质量检查中的罚款由项目部全额承担，获得 优质工程奖的按公司相关规定奖励项目部。

三、工期：按与业主工程合同约定工期(含签证工期)考核，工期违约金由项目部全额承担。

四、安全生产与文明施工

1、 遵照建设部、工程所属地政府主管部门相关规定和公司《安全生产管理制度》中的专项要求，认真做好文明施工。每被当地行业主管部门通报批评一次，扣罚壹万元。

2、杜绝重大安全、设备、火灾及工伤死亡事故，若发生上列事故，由项目经理及相关责任人赔偿全部损失，并每次扣罚伍万元，直至中止本承包合同。

第五条 承包风险抵押金

一、 为保证工程合同和承包合同顺利履行，维护公司的社会信誉，本工程应由项目经理一次性交纳风险抵押金 万元，其中人工工资履约保证金 万元。

二、 风险抵押金为现金者，在抵押期内按银行壹年期存款利率另加2%计算利息。

三、 工程完工并办理完竣工备案、内外结算等手续后，如完成承包指标，风险抵押金本息一次性退还或转为下一轮承包抵押金。若项目部上交不足或对外发生债务的，公司有权从风险金中扣划，不足部分项目经理和承包人应予补足。

第六条 承包管理

一、人员管理

1、项目会计必须由公司委派并明确其劳动报酬标准，会计人员的报酬由项目部发放。项目会计主要是负责监督该项工程的资金使用和运作情况，必须严格按照公司《财务管理制度》及《项目工程财务管理制度》执行，在对公司负责的前提下服从于项目经理的管理。其主要责任为：

①对整个项目工程的财务及资金全面管理。

②严格落实甲方拨付的工程款首先汇入公司为该项目部专设帐户的制度，并及时汇报。

③监督项目部对各种材料应付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。

④监督工人的工资发放及劳保费的使用情况。

⑤督促项目部就本工程项目财务建帐，指导项目财务按公司要求做帐。

2、项目经理全面负责本项目部员工的组织与管理。

二、财务管理

1、工程项目在开工前，必须持公司相关证件，由公司委派专人到当地银行开立专门账户，并及时呈报公司财务部备案，项目部不得另立户头。

2、 在公司整体监督该项目资金收支管理的前提下，项目部应加强资金管理，及时准确地编制资金收支计划，安排好工程施工所需资金，全面负责工程款的收取，垫资款和各类保证金的回笼。严格控制支出，确保施工生产的正常运行。

3、项目部在公司开设内部银行帐户，资金集中管理，单独立帐，专款专用;工程进度款按工程合同约定条款执行，甲方拨付的工程款必须先汇入公司为该项目部专设的帐户，由公司统一拨付。公司财务部健全项目成本和资金核算台帐，帮助和指导项目进行成本、资金的中间控制，定期组织进行成本、资金分析。

4、项目部必须如实上报每月完成工程量，并由公司代扣代缴相关税费和按比例扣除项目部应上缴的基数部分，其余部分由项目经理按规定自主安排用于该工程项目的施工生产经营。工程垫资或资金不足的，经董事会批准后，项目部可按公司内部银行的借款规定向公司申请借款，所借资金实行有偿使用。本工程的借款年利率为 。

5、项目部应就本工程按国家颁布的有关法规及财务制度建立财务账簿，会计凭证应交给公司财务部门审核留存，以便接受有关部门的审计和稽查。如建立的会计账簿和会计凭证及报表等手续不健全、票据不规范、核算不正确、报送不及时，所产生的后果及损失由承包人承担。

三、项目部管理

项目部的各项管理工作必须严格按公司颁发的相关管理制度执行，项目部按公司管理要求配备的各级管理人员必须认真履行岗位职责，并承担相应责任。

1、 计划管理：编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，加强施工过程的中间控制和人、材、物的协调，确保工程形象进度。

2、 技术管理：建立项目的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。

3、 质量管理：按照业主的要求，严格执行标准，建立各级质量责任制，，强化质量管理。项目部必须设置专职的质监员，认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确及时。

4、 安全管理：项目部必须认真执行公司《安全管理制度》，设置专职安全员和设备管理员。建立各级安全责任制。坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作。制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。

5、 文明施工管理：按施工方案的总平面图搭建各类临时设施，做好施工前的准备工作。按照建设部、工程属地政府主管部门及公司标准要求搞好施工现场的标准化管理，搞好现场劳动保护工作，争创文明施工现场。自觉遵守国家的方针政策、法令法规、企业规章制度，自觉维护企业整体利益和形象。

6、 预决算管理：配合公司编制预决算计划，及时编制图审、设计变更、联系签证的追补预算，落实各种手续，负责办理竣工决算。

7、 成本管理：编制施工预算，制订项目承包经营目标，严格管理和控制项目成本，每月按形象进度部位制订相应成本目标，建立人工、材料、机械等各种耗用台帐，努力降低消耗，提高成本使用率。

四、项目部可与公司人力资源和设备部签订供需合同，由公司人力资源和设备部提供本工程所需机械设备和周转材料、劳务人员等。双方信守合同，并按合同约定结算。

五、为确保工程项目合同目标的实现，公司各职能部室对工程施工的全过程，特别是资金、成本、质量、安全、文明施工等进行全方位监控，并按公司的有关规定进行检查、考核与评价。各职能部室对项目部的对口管理负监督、管理和服务责任。

六、工程项目竣工后，没有续接工程的，项目部成员的工资由项目部自行承担。

七、项目经理不得擅自进行工程分包，确需分包的必须提交申请报告并经总经理批准后按公司的有关文件规定执行。

八、工程劳务分包按公司的有关制度执行，必须签订劳务分包合同，但一切责任由项目经理承担。

九、项目部须承担其岗位人员在岗期间的培训和再教育的义务。

十、项目部和项目经理违反公司各项管理制度和擅自超越权限，应负全部经济责任和法律责任。

第七条 项目的终止与终结

一、项目部在项目实施全过程中，必须严格成本控制，在中间控制考核中，成本出现亏损或资金倒挂时，项目经理必须向总经理书面报告原因并制订整改措施。连续三个月发生上述情况，原则取消项目经理承包资格，同时终止项目承包合同。经公司审计部门审计后的亏损额由项目经理和承包人承担全额赔偿责任。

二、项目部在项目实施过程中，发生重大质量事故、设备、安全事故和火灾事故及给社会造成恶劣影响的事件时，发包方有权终止该承包合同，并由项目经理和直接责任人承担全额赔偿责任。

三、项目经理因受不可抗力影响而不能履约时，合同终止并清算。

四、工程竣工决算审定，款项(除保修金)回笼后，公司相关职能部门出具考核结论，项目经理出具无外债承诺书，并经审计部门审计后，结余部分按以下顺序分配：

1、内部承包合同中约定的有关质量、工期、安全生产和文明施工等条款的奖罚额

2、项目部生产作业工人的应发工资(需附证明材料)

3、预提工程竣工到终结期间的项目部工作人员的工资(含奖金)

4、预留保修金额度的10%作保修准备金

5、剩余部分由项目经理自主分配，分配方案原则上报总经理审核并经董事长批准后实施。分配中用于工资部分的社会养老保险、医疗保险、住房公积金、个人所得税等各项应缴的税、费由项目部及相关人员自理。

五、项目保修期内所发生的全额费用计入项目保修金，不足部分在项目经理风险抵押金中抵扣。

六、工程项目保修期满及保修金回笼，所有款项结清后，项目终结。

七、因项目部、项目经理、项目部其他工作人员的原因造成公司承担民事责任的，公司有权向项目承包人、项目经理和其他相关人员追偿。

第八条 其 他

一、项目经理组建本工程的项目部后，须履行本工程的《建设工程施工合同》，同时按行业管理要求和公司的管理规定层层签订各类相关责任书并作为本合同附件。

二、本合同未尽其他管理事项，均参照公司的相关文件及管理制度执行。

三、本合同执行过程中若有争议，由公司和项目经理协商解决，协商不成的由公司所在地法院处理。

四、本合同自签订之日起生效，至项目部与公司按本合同约定结算完毕后终止。

五、本合同一式四份，由公司、总经理、项目经理和项目各执壹份。复印件按公司内部经济合同管理规定发放。

湖北君安建设工程有限公司

法定代表人：

项目承包人：

合同签订日期： 年 月 日

甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规、规定，本着平等合作，相互信任，互惠互利精神，经甲、乙双方共同协商，由乙方绿化工程承包人 。在甲方和业主所签订的施工合同书基础上，就有关事宜达成以下协议： 一、甲方职责：

1、积极协助乙方进行本工程投标、签约等工作。

2、接待业主组织的考察等活动，参加工程检查验收工作及建设单位要求的承包单位应参与的工作，相关活动开支由乙方承担。

3、扣除按本协议有关条款约定的管理费外，对乙方工程款不拖延、截留、卡扣。

二、乙方职责：

1、维护甲方企业声誉，认真履行甲方与业主签订的工程合同，不得给甲方造成企业形象影响和经济损失。

2、按本协议有关条款约定，向甲方缴纳本工程管理费及质量安全保证金。提取工程进度款时提交相同金额的材料发票及劳务发票，以供甲方做账使用。

3、自行负责工程款催收。

4、需甲方配合参与的工作，提前两日通告甲方，并承担甲方所发生的费用(包括差旅费、住宿费、生活费、劳务费)。5、经乙方对外签订的合同协议，一切经济、法律责任均由乙方承担。

6、乙方负责现场工程范围内的安全生产和文明施工，并接受检查，承担安全生产和文明施工的所有费用，乙方如发生安全事故，负责处理善后工作，并承担事故处理所有费用。自行承担一切工程质量和安全责任。

7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工，竣工后并在质量保修期内承担工程质量保修责任。保修期按照施工合同约定年限，具体日期按竣工日期起计算。

三、费用及支付方式：

1乙方独立经营，自负盈亏，乙方上缴甲方管理费(不含税)，该项目的税金由乙方负责缴纳，管理费按工程决算额同比收取2%。

2、支付方式：甲方在和乙方签订合同时把管理费缴清。

四、违约责任：

1、任何一方违约，对违约方处罚违约金人民币壹拾万元整。

2委员会仲裁。

五、其他：

1、如果与业主发生合同纠纷，裁定为承包方支付的一切费用由乙方承担。

2、合同期间若发现乙方有损害甲方形象和权益行为时，甲方可终止本协议，乙方应赔偿甲方相关损失。

3、未尽事宜，双方共同协商，或签订补充协议。

4代理人签署与加盖公章后生效。全部养护工程合同期满，业主工程款全部到位后，双方结清相关费用时终止。

甲方：

委托代表人：

日期：年 月

乙方： 日 日期： 年 月 日