精选项目部年度总结范文
一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款,全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点,为扩大**在**市场乃至整个**市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、主要完成经济指标
实现产值:**万元,上缴管理费:**万元,足额按时上缴各类规费**万元;安全事故为0,文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、工作业绩:
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(一)、立足**,向全省范围主动出击承揽业务。
xx年受经济危机影响,**项目部面临严重任务短缺困难,原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建,为谋求生存与发展,我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计,xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为**个,中标项目**个。全年新签订合同**万元。其中****:①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、②烟气在线检测等项目(造价约200万元)、③在线监测控制室(造价70万元)、④压煮器大修(造价70万元、共2台);**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元),截止10月底已完成工程量800万元;**新增签订合同451.64万元,截止10月底已完成工程量780万元。
为了更好地开拓市场,提高**在**市场的企业竞争力,根据**省建设厅和工商行政管理局的要求,项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续,如今已完成资料收集的90%。预计今年年底完成备案工作,为抢占**市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。
信息跟踪,拓展新市场。在占领传统市场(**)的基础上,项目部加强投标报价工作,积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。xx年5月至7月期间,是项目部发展最为艰辛和关键的时期。由于**在建项目接近尾声,受金融危机影响**原计划的技改项目缓建的情况下,项目部面临的形势骤然严峻。为了承揽**以外新的工程业务,项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭,然而大家都不叫苦叫累,因为在大家心里都有一个共同的目标,为公司的发展争取多拿下工程。功夫不负有心人!在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下,于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程,为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。这也正实践了项目部提出的“立足**、稳拓新业务”年初计划。
(二)、以项目施工管理为重点,加大力度提高整体素质和管理水平,抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。
只有打好“**”品牌,才能赢得市场的管理思路,严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产。为保证工程质量,先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“xx年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。
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项目部重点工作总结报告(通用19篇)
项目部重点工作总结报告篇11、完成工程项目及产值--年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室...
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项目年终总结(通用21篇)
项目年终总结篇120xx年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。下面是我对过去...
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工程项目部工作总结怎么写篇1山西国贸中心经理部从--年1月1日开始交接进场,至今已一月有余,一个多月以来,我们的各项施工生产以及施工的各项准备工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和智慧在山西树一座丰碑,拓一方市场,交一批朋友。为此我们的各项...
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项目部工作总结(通用28篇)
项目部工作总结篇1随着时间的流逝,20__年的新年钟声已经响起,在这辞旧迎新之际,我们幸福新城工程项目部在各级主管部门的热忱关怀和指导帮助下,在我公司的正确领导下,我们承建的南通市城镇房地产开发公司开发的幸福新城二号地块A标段工程,在项目部全体员工的共同努力...