生产主管工作总结大纲
一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面
第一:是前一年的工作总结
第二:是来年的工作计划安排
关于第一点,前一年的工作总结
那么需要的数据是
1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能,效率,成本,合格率等数据与往年进行对比)
如果只做了一年,可将下半年与上半年进行对比阐述,如果只做了半年,可将下季度与上季度对比
2.一年以来的人员状态
也可同上,可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效方案
以上为表功做法,这是关系到老板年底给你多少奖金,因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩
其次,人无完人,有功,必有错
4.检讨自己一年里的工作不足,并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期
没有人不犯错,但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误
关于第二点,一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情,否则,明年的工作总结就够喝一壶的了
所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次,例如准备培养多少全能工位,将合格率再预期提升多少个点,产能预期提到什么程度,成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块,上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力
另外,针对第二年的工作计划开展,最好是做出自己有把握的保证,当然,趁着这个总结的时候,也是向老板提出需要哪些资源配合的时候,面对你画下来的饼,老板这时候的支持力度是最强的
以上,基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了
基本上,我的主管交给我的年终总结如果做到这些,我给的分数也就不低了
-
生产部年度工作总结(通用26篇)
生产部年度工作总结篇1光阴如梭,__年即将过去,__年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在__年,更好地完成工作,扬长避短,现总结__年ai产量做的好的是维修...
-
2023生产管理部门工作总结(通用6篇)
2023生产管理部门工作总结篇120__年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入__团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,下面就我过去一年的工作做一个总结。一、工作内容对于我来说,__行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个...
-
公司生产总结(精选3篇)
公司生产总结篇1一、生产经营指标完成情况:半年来,多经公司累计完成各类工程设计x个,完成预算金额:x万元,其中外委工程xx个,预算金额:x万元,生产工程x个,预算金额:x万元,大修工程xx个,预算金额:x万元,户户通电工程xx个,预算金额:x万元;20xx年西部农网改造工程的现场勘察工作已接...
-
生产车间个人年终总结(精选23篇)
生产车间个人年终总结篇1夯实基础工作,提升安全管理水平。工厂借力企业,抓安全生产标准化建设,建立健全规章制度,完善各项记录。为推动安全管理主体责任的落实,提升车间安全管理水平,通过完善车间各项规章制度,增强规章制度的严密性、严谨性和可操作性,同时通过“百日...