SAP体验式培训总结大纲
本次野外培训结束,整个培训较为成功,但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多。(注:此类问题针对所培训学员)
从培训本身来讲成功性在于以下几点:
一、 培训项目虽然不多,但是很好的影射出很多问题。
二、 问题从培训破冰一开始就出现了。
三、 此公司的问题暴露速度之快,而且如此明显,是我们培训中比较少见的。
四、 由于各种状况本身的表现,影射出在实际中会出现的各种弊端如果加以注意,那么相反对于贵公司长久的发展确实是件很好的事情。
五、 培训目的是找到问题与解决问题,但是贵公司的中层管理也表现出较为合格的一面,把最终的结果保持到最好。
下面就关于本次培训,叙述下本人的各观点,及发现的各项问题所在,如有不尽,请参考其他老师的总结评估:
一、 贵公司的严谨留于外表,做网络技术的,在各项细致部分要求应该很高,此问题主要出现于贵公司中层管理,在处理具体问题的细节化要求不够,选择处理的方式不太恰当。
二、 各级的沟通问题沉积很深,主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。
三、 归公司个别中层管理善于推卸责任,对于工作中所出现问题不能及时寻找自身问题及补救办法,而是尽量规避问题本身及推脱,不过这个是很多公司员工的共性,只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。
四、 公司一部分人员对小集体、小我看的较为重要,本位主义意识较重,不能走出自身框架看待大局,缺乏应有的全局观。
五、 在我们说到人生职业规划的时候,往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很多,但中层管理人员应该是曾经很明确,但是有过多年的工作经验后,意识慢慢有些模糊,在分清做与不做,如何做的时候采取较为急功近利的方式。
六、 贵公司整体凝聚力不强,公司的企业文化对员工并无渗透,在管理者教育下属时做的并不够好,这里又回到第二个问题,和沟通有关,此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层管理人员的向心力较散。
七、 对环境的适应性不够足,面对新状况不能及时高效的做出反映,计划性较差。 以上暂为对本次新网公司的总结,感谢贵公司予以信任。
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