百问百查活动工作总结
“百问百查”是当前的一项重要工作,它即是整体推进“安全生产年”和“优质服务年”深入开展的载体,又能对企业各项工作起着承前启后的作用,意义非常深远,效果应当明显。对这一点,我局认识非常深刻,因此,开展这项工作以来,我局总的评价是:行动早、反响大、措施全、效果好,在6月26日制定方案以后,正式拉开了活动的序幕。总结第一阶段工作,主要体现如下特点:
一是部署及时反应快。6月26日汪局长还在外面开会,为了及时布置“百问百查”活动,电话告知在家的局领导落实这一工作,办公室深夜出台全局工作实施方案,生产、营销分别出台了“安全生产”和“优质服务”的细化方案。6月27日及时召开了近100人的动员大会,成为局长近年来唯一没有亲临会场的大会。动员大会结束后,办公室将常副局长在市局带来的“百问百查”学习资料立即翻印成册,分别发至班站所长一级、安全员一级手中。在6月28日-29日各部室、班站所组织人员进行了再动员,形成人人皆知局面;“7.4”全局停产学习一天,开展警示安全日,为“百问百查”再次造势。二是学习认识空气浓。为了把“百问百查”装在脑海里,铭刻在心中,按部就班地开展了学习,答题、观看录像、参与培训等活动,全局绝大多数员工对“百问百查”资料进行了系统的学习,相当一部分员工写出了学习体会,目前办公室收到一部分征文,可见“百问百查”的作用已深入到我们的心中。为检查学习效果,7月中旬组织全体员工进行了“百问百查”知识闭卷考试,从闭卷状况看,绝大多数员工答题认真,及格率达99%。三是上下排查有效果,排查保证全面到位。从人员思想、工作作风、班组管理、基础建设、安全生产、责任设备、运维工作、全面“问、查”到位,并相继制订了改善方案。
诚然,在第一阶段取得了较好的成绩,这仅仅是活动的起步阶段,在认识上有提高和措施完善后,关键是行动了,下一阶段是活动的重点,时间长、空间大、任务重,搞好这一阶段,才能“平地见高山”,才能使安全生产、优质服务取得全面丰收。因此要振作起来,克服厌烦心理,切实做好本职工作推进活动的深入开展,抓出实效,取得战果。
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