公司工程部工作总结参考
在公司领导的监督指导下,加上其他部门的积极配合和大力支持,工程部圆满完成了XX年度公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验,查找不足,推动明年的工作再上新台阶,现从以下几方面对XX的工作进行简单的工作总结。
一、主要工作项目:
1、XX年元月至XX年5月,完成中银店消防设备的更换工作。
2、XX年4至5月份,对中银店生鲜区进行全面装修,吊顶,墙面、灯具全部更新。
3、XX年8月至12月份,完成河津区香江店的装修项目。
4、开始建立超市装修标准。
二、工作进步点:
XX年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时,也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在香江店的装修前期,通过对同行业超市的了解,我超市在装修中首次大胆使用了新型材料:如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由门,还有灯箱货架的线路采取预设措施等,在调研、学习、实施中,使我超市的装修提升了一个新的台阶。
通过这项工作,我们也逐步了解了市场,建立了超市装修标准意识,以此为切入点,正式启动了超市装修标准化工作,我们将在以往的工作基础上,学习借鉴同行业的先进经验,摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准,使之能更好地为超市今后的发展服务。
三、工作问题点:
1、执行过程的管理与协调力欠缺。
如在中银店生鲜改造期间,由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求,所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始就出现了施工混乱现象:疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放,无人管理,造成部分损坏。出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任,通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合,才使后期的施工得以顺利开展。
2、项目计划期工作细化不够。
如河津香江的费用预算及施工工作,由于在前期没有深入的了解市场,在市场工资不断调整的情况下,费用预算时没能及时调整,导致预算费用过低。另工程项目施工过程中,因为前期没有细化的去了解施工内容,出现工程项目缺项。这些都警醒着我们需要全面改进工作方法。
3、新信息收集与工作改进主动性不足
对市场先进信息了解的不及时,缺乏自发收集与查找的主动性,致使工程工作改进受限。比如说:
现在超市行业使用的无主机式制冰机,不仅降低了卖场的噪音和散热问题,而且还大幅的降低了制冰机的采购成本。
冷链设备的热回收技术,仅仅是一次投资,就可以保证加工间的免费热水长期供应。通过热水的使用,还可以降低冷链设备的使用寿命和系统的运行压力等。一切都在进步,我们在以后的工作中既要主动寻求改进,也要积极跟随市场与行业步伐。
总之,回顾XX年度全年的工程工作,虽然比较圆满地完成了维修保养工作和领导布置的各项任务,但在工作中暴露出的问题和不尽如人意的地方,更是值得我们思考的,正是这些工作中的磕绊,将工程部管理上的欠缺和不到位准确地体现了出来,让我们能找到改变管理思路、加强部门和工程管理力度的着手点,我们将正面面对这些问题,切实改变和提升工作方法,使超市的工程管理工作逐步完善。
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