企业员工工作总结参考

篇一：

20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;

建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;

加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

篇二：

时间过得很快，在恩扬一下子就快两年了，在恩扬这个大团队中，我学到很多的东西，感谢恩扬提供的平台，本站也很感谢陈总、刘经理及恩扬的各个人帮助，让我很快的成长。

在回忆过去的一年的点点滴滴，充满了感恩

1在负责铭华的发货、收货、及排产方面上学到的最多

a)让我懂得沟通的重要性。

b)让我懂得一个工厂的运作时怎么样的，需要什么的条件

c)让我懂得作为一个好的管理员，不是去拼命做事情，而是去如果进行沟通，抓住员工的心。本站

d)让我懂得当一个老板的条件=技术+管理，技术和管理是相辅相成的。

e)让我懂得要抓住一个人的心，必须要先服务。

2在做刘经理交代做的事情中也学到了很多

a)有时候在核算一些东西时让我想到一些事情，脑袋又开了窍。

b)在做主管的考核表中学到了，绩效的重要性，对于管理的方便。

c)每次在做事情时就会想到，什么才是她想要的。

d)在每次的例会当中学到很多，感触最深的是：先讲公司的方针和制度再对管理员的批评的方法。本站

3在计划组这个小团队中我学到了很多

a)懂得如何去顺服，去沟通

b)懂得整个生产的运作

c)懂得如何去排产、报货、材积的计算

4在核对外发加工费时学到了

a)发现一些流程的问题，并想到如何去做才能更好

b)做核对必须要认真、细心

5在核查工作中学到了

a)以查促管是一个很好的方法

b)以数据来说话，很有说服力

c)沟通的总要性

6在做生产部主要数据及原料分析时，了解生产部的成绩、问题及改进措施。本站

XX年是感恩成长的一年也是亏欠的一年

1XX年对公司没有什么作为、贡献

2粗心，做完事没有核对的习惯，导致挺多错误比如：核对11月份外发剪边的失误、晨果退货数据的汇总失误等

3做事情很拖拉，积极性不够，有时候偷懒，没有做好自己的本分。本站

4有时候说话时会顶上级

5团队精神不够，有时候昌凯来问我事情时，我的太度不好

6表达能力及差，沟通能力差

XX年计划

1发挥主观能动性，加强团队精神，做好本分

2做好核查员的工作，保持生产部数据的准确性

3积极主动的帮助领导的压力，提供准确数据，以确定考核方案

4改掉坏毛病，细心认真工作