年总结及展望大纲
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12点的钟声结束了XX,鞭炮声迎接了XX,新的一年开始了。
年计划又开始写了,突然想到去年的年度计划表,看了看,年度总目标100万,只完成了百分30,重复的去看,去体验整个XX年的过程,从一个领域转到了另外一个领域,这也许是一个转折点,也是个起点。
XX年度总结:
风风火火走过了XX,也离开了XX,老虎也离开了,走下去的是更多的挑战,过去一年里,自己学到了很多东西,也成长了许多,进入互联网公司已经一年零三个月的时间,这一年零三个月的时间里经历了很多很多。在XX年!自己付出的太少了、在XX年自己努力的太少了。客户开发数太少了,签单数太少了。从XX年6月25号进入铭万,到现在的XX,半年的时间里,只完成任务的一点点,是个遗憾,实力不够,努力不够,学习不够。也没能够更好的带领小组完成目标。
可可队的成立,自己身为组长,没有以身作则,没能带好他们自己责任很大。 对于XX年的总结为以下几点:
1、年度目标没有完成为耻,,XX年的年度目标是不变的,不管在哪个领域哪个平台都需要锁定这个目标。
2、XX年自己没给部门带去业绩及贡献为耻,XX年,到了最后一个月没能给部门到来业绩,托部门后退。
3、以带动部门士气为荣,部门的士气很重要,他代表着一天的结果,自己也希望能够有更好的贡献。XX年没带去什么,带动了一个有活力,有激情的团队,不过这跟领导的带领也有很大的关系,有优秀的团队就有优秀的领导。
XX年目标:
XX年度目标30万,平均每月是2.5万.
XX年度计划:
新的一年,新额气象。更好的带领好可可队,完成目标。
1、目标标准化:以完成目标为荣。
2、学习,增强学习力度。改变自己,提高学习力。
3、提高小组与自己的执行力,把焦点集中于计划。
XX 部门走向影响上海的部门。为全国冠军的荣誉去拼搏的一年, 加油XX,。
小组计划:
小组的成立,也是挑战自己的时刻,学习及成长的阶段,小组的规范化,小组的成长化,小组任务的执行化,一定要标准化。
1、小组目标及个人目标的坚定性,完成性,严格化。
2、培训:利用人力资源,把优势最大化。
3、执行力,行动证明一切,结果代表化。责任为重点。
XX十大事件:
XX的十大事件完成了两件。也是关键的两件。XX十大事件如下:
1、希望在XX,三部的兄弟们都能自己强大起来,自己独立杀单。
2、希望三部通过所有兄弟的努力完成年度总目标,真正做到三部引领上海。做上海及全国冠军。
3、自己通过学习与努力,用实力去证明自己。往更高的领域去走,也走向辉煌。
4、XX自己业绩突破30万。
5、更好的带领好小组,更好的突破。
6、XX年银行卡有5万现金。
7、多看书,多学习知识。
8、今年给自己找个媳妇,过年带回去。
9、XX年积累与结交20个关系好的大客户,以方便后期发展。
10、给XX话满句话,别把遗憾留给加油。
完毕 ! 加油XX
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