技术部工作计划表

一.技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。

二.技术部的工作指标

1、 项目完成率 80% ;

2、 内部满意度 90% ;

3、 被投诉次数 不大于6次 ;

4、 无重大技术性泄密事故。三.行动纲领

1、 转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;

2、 重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;

3、 强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;

4、 注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;

5、 关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;

6、 关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;

7、 关注公司发展方向，适时跟进动作。