生管下月工作计划2023(精选5篇)
生管下月工作计划2023 篇1
一、指导思想:
本学期,生管组工作将以切实贯彻《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》和《公民道德建设实施纲要》为指针,紧扣素质教育主题,进一步挖掘潜力,提高认识,强化管理,以学生养成教育为重点,培养学生自立、自理能力,促进学生良好生活习惯的养成。努力开拓生管组工作新局面,使新学期的学校德育工作取得新的突破。
二、工作措施与目标:
(一)规范管理优化服务
在宿舍管理中,要在原有的基础上,做到“三高”实现“三零”。即“高效率”、“高质量”、“高水平”;“零事故”、“零伤害”、“零传染”。加强现场检查、抽查力度,抓好规范化的管理。“宿舍整体检查到位”,“每间宿舍检查到底”,严格细致,使现场形成规范化的操作,有序化的管理,人文化的教导。努力实现“把学生当成自己的孩子,把学校当成自己的家”的管理目标。
(二)协调各班主任统筹安排住宿人员,做到分工明确,职责到人。
1、合理分配各宿舍成员,并由各宿舍成员推选室长。
2、固定床位,统计各床位人员以及信息。
(三)加强安全管理。增强学生安全防范意识,消除不安全隐患。
1、寝室内外不准玩火,不准乱摸乱动电线、不准到危险的地方玩,注意自身安全。
2、近期使所有管理人员和各室长都学会灭火器的使用。
3、上课、课外活动、晚自修时间,除因病请假经同意外,一律不能留在宿舍。
4、家长探望学生,必须经管理教师同意后,方可同管理教师一道进入学生寝室。
5、严禁攀越、滑行栏杆和扶手,严禁在窗台或床上玩耍。
6、严禁在宿舍区内追逐、吵闹、打架或干扰别人。
7、不准客人(含学生家长)在学生宿舍留宿。
8、不定期清查管制刀具、蜡烛、打火机、火柴等危险物品。
9、住宿生必须严格执行请假制度,除学校规定的假期外,均应在校住宿,如因特殊原因不到校住宿者,须向班主任教师请假,并将假条交管理老师备案。晚自习时间不得外出,如有特殊情况须征得管理教师同意履行有关手续,无故不参加晚自习者以旷课论处。
10、离开寝室要关好门窗并加锁,要协助学校搞好防火、防毒、防盗、防坏人等治安工作,发现情况要及时向老师报告.
(四)规范生管管理
生活老师要有良好的心态,不能把家事,私事,烦事的脾气,发泄到学生的身上。因为学生是无知的,淘气的,天真的,顽皮的,有时是十分可爱的。因此,要求学生懂得文明礼仪,教师更应做好表率,要“善待学生,善待家长,善待环境,善待同事”。工作中不能挫伤学生的自尊心,要以人为本,以文明礼仪扮靓和谐,创造良好的生活环境,激发学生自觉遵规守纪,自觉整理内务,自觉团结友爱,真正实现生活管理成就学生未来的美好愿望。
生管下月工作计划2023 篇2
生管工作流程
(A. 工作职能:制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。
B. 控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。
C. 督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。
D.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。
E. 数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。
F. 生产协调。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。
目标:按期完成生产任务。
2. 工作特点:
提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。
准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放到有关部门和有关责任人。
全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。
3. 对生管人员的要求:责任心强,务实干练的工作作风,处理问题果断。
4. 生产能力(产能)
产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量。产能通常以工时为单位。
产能分为正常产能和最大产能。
正常产能:指历年来生产设备的平均产出量。
最高产能:生产设备的最高产出量。
5. 周出货计划与生产计划的协调
作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?
机器设备是否完好?影响产能?
材料是否到位?
工艺上有无问题?
环境有无问题?(安全生产)
6. 生产准备:
人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?
机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?
物料:所购材料是否到位?品质如何?
工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?
品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?
7. 制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素:
交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。
客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。
产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料
工艺流程原则:对工艺复杂,制造时间长的产品要重点关注。
因素:工作部门因素和时间因素
工作部门:要考虑到各车间,班,组及机器设备的能力。
时间因素:产品设计,物料采购及运输,物料的检验,产品生产,成品出货这些时间。
8.生产进度跟踪:
计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表
常用的进度控制工具:
各种图表:生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。
各类报表:日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。
进度控制箱:按日期分31格,当天的事务放入当天的格内
电脑系统:最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等。
9.日程基准表(订货生产型)
订货生产型日程基准表通常使用反向排程法。(倒排法)。确定出货日后,生产及采购计划在日程中如何安排,配合。
如:7月1日接到一批定单,客户要求出货日8月15 总天数约45天。
生产时间20天
物料采购约3——10天。
材料运输约5天
材料检验约2天。
成品检验1-2天
成品入库到出货2天。
订购日 (材料的采购及检验要17 – 20 天)
投产到出货 (生产周期,产品检验,入库,出货) 25天。
日程基准表的作用:生产各环节目标明确。生产各环节节奏一致,减少积压和短缺,保证按时出货。
10.进度落后之措施
及时交货不仅仅是我们的信誉,更是能不能我们抓住市场和客户,以保我们的生存与发展。所以,对已接到的定单,安排上一定要认真,科学。对有可能不能按时交货的订单,我们一1定要采取措施。通常有:
提高产能(产量):增加设备,增加人员,增加轮班。
部分工作考虑委托外厂加工。
调整出货计划: 与客户协商,推迟交货。
减少紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。(按劳动法规定,支付报酬)
生管下月工作计划2023 篇3
生管职责:
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容:
1、规划并完成组织生产目标;
2、协调生产管理团队的工作;
3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;
4、主持编写工艺文件;
5、主持制定产品使用说明文档;
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程:
季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。
月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。
周计划:已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。
插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。
一、工作职能
1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。
3. 控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。
4. 督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。
5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。
6. 数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。
7. 生产协调,去相关生产部门的组织,协调处理异常问题。
目标:按期完成生产任务。
二、工作特点
1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做
事要雷历风行。
2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。
三、周出货计划与生产计划的协调
作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的
周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考
虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)
四、生产准备
1.人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?
2.机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?
3.物料:所购材料是否到位?品质如何?
4.工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?
5.品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?
五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素
1.交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。
2.客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。
3.产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料
六、生产进度跟踪
计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。
常用的进度控制工具:
各种图表:生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。
各类报表:日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。
进度控制箱:按日期分31格,当天的事务放入当天的格内
电脑系统:最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等。
生管下月工作计划2023 篇4
一、工作职能
1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。
3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。
4.督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。
5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。
6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。
7.生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。
目标:按期完成生产任务。
二、工作特点
1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。
2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。
三、周出货计划与生产计划的协调
作为生产管理部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?
生管下月工作计划2023 篇5
为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作计划:
一、对销售工作的认识:
1、不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性;
2、先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融;
3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;
4、去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;
二、对销售工作的提高:
1、制定工作日程表;(见附表)
2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足,及时纠正工作的失误,完善工作的整体效率;
3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;
4、每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户:
5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;
6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访;
7、提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流;
8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;
三、重要客户跟踪:
1、x市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;
2、各省市级公路局养护科;
3、xx市公路局、x县公路段、xx县公路段、xx县公路段的相关负责人;
4、xx省xx市北郊区公路段桥工程乐;
5、xx市政管理处的姚科长;
以上是我十月份工作计划,我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点,谢谢!
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