IPQC的工作计划（精选3篇）

IPQC的工作计划 篇1

1、部门目前架构：

针对公司生产现状，对部门架构计划如下：

IQC：曾曹莎荣丽品质课长：缺1人

体系专员：

品质工程师：

品质白班组长：

品质夜班组长：

外发专员：暂缺1人

印刷大检：暂缺3人

印刷IPQC：暂缺1人

部门计划编制22人，目前尚缺8人，计划20xx年1月至2月中旬招齐部门人员。

2、明年工作重点：

2.1来料检验规范化及检验范围调整，原材料、辅料（如油墨、胶水、表面处理油、坑纸等）；

2.2大检对所有印张进行全检为后续工艺、交期减轻压力，能有效降低成本；

2.3IPQC工作规范化及品质异常及时处理；

2.4IPQC对制程不良的管控（首件的确认防止批量性出现）及不良品处理；

2.5OQC工作规范化（标签、数量、产品识别）杜绝不良品流到客户处

2.6品质异常处理及跟进效果确认并通报相关部门；

2.7IPQC品质专业知识强化培训及绩效考核。

3、关于来料检验规范化及检验范围调整：

目前部门内部因IPQC人员短缺，导致IQC部分目前检验重点在坑纸上，其他来料检验未跟上，计划将IQC分为两部分。

一部分为来原材料及辅料方面：对生产使用的白料及辅料均进行检验，检验项目进行细化；

第二方面：对外发加工产品，将检查提前到加工商生产过程中，设立外发专员，对外加工产品进行生产过程中的检查，条件合适可考虑驻厂检验及现场控制。

品质工程师发出扣款单来料（外订）PMC通知IQC外加工产品IQC检验检验合格收货检验不合格外发印刷PMC通知外发专员外发专员外厂看色IQC组长跟进处理责任划分MRB处理上报品质课长

4、IPQC工作规范化及品质异常及时处理并通报相关部门；

目前IPQC工作过程不规范，品质异常处理不及时，导致部分品质异常未及时知会车间课长，处理跟进不及时，根据此问题，计划对部门内部工作进行细化，IPQC组长减少对外品质异常的跟进交由IQC负责，重点工作重心转入对内，加强与生产部门对于品质异常的沟通及现场品质异常的处理跟进，部门工作进行分工，对内由IPQC组长进行跟进，品质工程师根据IPQC组长的提报进行品质异常考核；

对外品质异常由品质工程师进行跟进处理，产品回厂进行返工或其他处理则由品质工程师将异常及客户要求通知IPQC组长进行跟进处理；品质课长则重点对处理结果及考核结果进行跟进处理及跟进对供应商及加工商的异常结果进行跟进复核并记录。制程不良IPQC出具品质异常报告IPQC组长跟进处理专品质工程师处理责任部门确认转来料不合格处理模块外加工产品不良品质工程师发出考核单责任划分MRB处理上报品质课长

IPQC的工作计划 篇2

一、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，严格把关，不能有半点疏忽和大意。加强各种费用开支的核算，及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初报交会计做账，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、做好应对突发事件的应急工作。

5、坚持原则，秉公办事，做出表率。

6、完成领导临时交办的其他工作。

二、加强学习：结合企业行业发展及自己的岗位上工作需求，加强相关业务方面的学习，提高自己的业务素质和综合能力。

三、做好资金预算工作，加强成本控制：预算的目的是设法增加收入，减少成本，压缩财务费用，管理费用，营业费用等各项支出。

1、预算一定要全员参与，绝不能少数人参与凭空捏造，想当然得出。既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，接待预算等等。

2、要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，按时编报分析，必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月25日必须上报财务部，部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送财务部。

3、制定费用额度控制指标：在额定范围内，只要能完成经营目标，钱怎么花都行;无计划开支必须专项审批。

四、个人建议措施：要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

IPQC的工作计划 篇3

一、指导思想

树立“没有教不好的学生，只有不合理、不适应的教学方法和学习方法”的教学基本理念，坚持学生是学习的主体，充分调动学生学习的积极性和主动性，帮助学生做到会学、乐学，教好每一个学生，让每个学生成功，提高学生的学习能力。充分发挥教师的主导作用，面向全体学生设计教学方案，既要坚持实干、苦干的精神，又要提倡巧干、创新的方法，做到师生和谐，共同发展，营造教研兴校，科研强校氛围，加强校本培训和科学课基地的建设，确保教学质量的稳步提搞。

二、具体目标

1、七年级入学率99%，七、八、九年级固率为99%。

2、“先学后教、当堂训练”教学模式使用率100%。

3、教师继续教育、各类培训合格率100%。

4、教师全期全勤率95%。

5、图书、器材使用率为100%，完好率为96%。

7、各年级期中、期末调考成绩居区全列。

三、教学工作思路

“以规范教育教学行为、构建和谐校园”；优化教师的教学行为和学生的学习方式为工作主线；以改革教学方式、教学评价、创和谐师生关系为重点。大力推行“先学后教、当堂训练”的教学模式，继续学习洋思中学课堂教学改革的经验，不断探索提高课堂教学效益的教学模式、手段和方法，以规范教师的教学行为为切入点，加强备课组的集体备课，集思广益，整合资源，提高课堂教学的'效益，努力完成各项教学目标。

四、教学工作重点

1、建立健全各项管理制度，加强教学的常规管理，建立对教师的科学评价机制，规范教师的教学行为，为提高教学质量提供保证。将学生成长记录袋进入学生档案，以便对学生综合素质评价。

2、以教学基本理念为指导，深化课堂教学改革，为提高课堂教学效益提供动力，提高课堂教学质量。

3、认真开展好“教学质量管理活动月”活动，以课堂教学为中心，通过扎实开展“五项活动”认真做好“四个结合”，规范、强化教学常规管理，实践“好课”标准。

4、继续推行“先学后教、当堂训练”的教学模式，落实“三清”。

5、加强教研、校本研究工作，充分发挥教研组长、备课组长主动性和职能作用，将集体备课、说课落到实处。

6、规范教学的管理，做好教务工作，为教师和学生服务，促进师生共同

五、日程安排

二月份

1、年级组组长制定活动计划。。

2、年级组备课。

3、制定各项制度计划。

4、学习新课程标准

三月份

1、开展控流活动。

2、学科计划、单元计划检查。

3、备课教案检查。

4、“走进新课程语文课堂教学大比武”获奖教师汇报课。

5、“六个一”检查。

四月份

1、“六个一”检查辅导。

2、开展各年级作文教学研讨。

3、毕业班模拟测试。

4、开展“我的新课堂”为主题的听课评课活动。

五月份

1、数学走进新课程课堂教学大比武。

2、单元测试情况调查。

3、校本课程研究。

六月份

1、教学工作检查。

2、教学带头人汇报课

3、反思、案例评比。

4、英语课汇报。

七月份

1、期末复习。

2、期末考试。

3、工作总结。

4、进行教学评价。