盘点工作计划十篇

盘点工作计划 篇1

一、盘点整体要求

资产盘点人员必须按照盘点计划规定的盘点程序步步到位实行，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的资产查明原因并文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。

盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作，盘点结束后固定资产情况变动（位置、使用人等）应主动通知综合部。

二、盘点范围

上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司（放置在仓库的除外）的所有固定资产。

三、盘点步骤

按部门进行盘点工作，盘点与整理交错进行。

计划如下：

1、对公司固定资产大致分类，对固定资产进行编号；

2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单；

3、了解公司组织结构，安排好计划，按部门进行好实地盘点，然后把盘点的固定资产登记在盘点表，由各部门负责人签字确认；

4、整理盘点底稿，对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记，发现问题及时上报解决，盘点结束保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属清晰，管理有序；

盘点工作计划 篇2

目的：

为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于20xx年11月份进行一次盘点.

盘点方式：

资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。

盘点时间：

20xx年11月10日-20xx年12月20日

要求：

为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人及其联系方式于20xx年11月11日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。

负责盘点组长：

各部门盘点负责人：

负责抽盘部门：

财务部、行政部

抽盘人员：

盘点范围：

所有权属于我司的所有固定资产。在第三方单位存放的所有权属于我司的固定资产，须编制资产清单，指定专人管理，各部门须派出工作人员进行现场清点。

盘点的步骤：

固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：

（一）自查阶段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报至财务

（2）20xx年11月12日-11月22日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细表纸制版和电子版报送财务部。（备注：涉及调剂设备的.部门可以于11月28日之前上交）

（二）数据汇总（20xx年11月23日11月25日）

（三）检查阶段（20xx年12月7日-12月15日）

财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。

（四）数据整理、录入出具盘点报告（20xx年12月16日-12月20日）

财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。

盘点工作计划 篇3

1.盘点目的：

为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。

2.盘点内容：

中诺通讯公司所有固定资产（20xx元以上）。

3.盘点地点：

各办公区、实验室、仓库及生产车间等。

4.盘点时间：

12月20日8：00各部门责任人自盘各部门资产。

12月22日17：30前各部门责任人提交初盘结果到行政部。12月23日17：30前行政部与财务中心共同完成复盘。

5.盘点要求：

5.1实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。

5.2盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误

需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

6.各部门职责：

6.1行政部：负责这次盘点工作的组织及统筹，为主管部门。

6.2财务中心：负责对整个公司异常固定资产账务的处理。

6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。

7.盘点过程组织框架：

7.1由何鹏飞任组长，牛永静、易敏、各部门盘点责任人为组员（表略）

7.2盘点前由行政部组织召开盘点预备会议，对于各责任人盘点中的工作进行明确分工，具体包括实际盘点数量与账面数的比对以及固定资产实际管理状况的评估等。

7.3各责任人负责对盘点结果的记录以及编号。

7.4固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。

8.注意事项

8.1盘点会议于12月19日下午14：00召开，地点会议室（一），请各部门责任人准时参加。

8.2盘点责任人若有特殊情况，需要授权代理人时请知会行政部（请于12月17日17：30前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

8.3在行政部和财务中心进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

盘点工作计划 篇4

一、盘点总体要求

固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、盘点范围

公司本部所有固定资产

三、盘点工作期限

20xx年x月x日——20xx年x月x日

四、盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

1.根据财务部海图固定资产模块对固定资产的分类方法，设臵固定资产类别（见附件1）。时间：20xx年5月23日；

2.制作固定资产盘点表（见附件2）。时间：20xx年5月23日；

3.根据资产类别设臵，安排好盘点安排（见附件3），按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：20xx年5月24日至20xx年5月26日；

4.整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：20xx年5月30日；

5.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20xx年5月30日；

6.固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账（见附件4）。时间：20xx年6月2日；

7.根据固定资产台账做好固定资产卡片（见附件5），并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：20xx年6月8日。

希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。

盘点工作计划 篇5

为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作，现就该项工作拟定盘点工作计划如下：

盘点内容截止20xx年12月31日中心机关各部门、各项目办填报的设备类固定资产。盘点工作的责任分工由中心设备处、机关各部门、各项目办负责，规财处配合。盘点总体要求中心主管领导、固定资产使用部门(机关各部门、各项目办)、设备类资产管理部门(设备处)、财务部门(规财处)等组成盘点小组。盘点小组(具体工作由设备处负责)根据中心总体时间制定盘点计划，并上报中心资产清查办公室。

一、资产清查盘点前期准备

(一)设备处于2月17日前，完成中心机关设备类固定资产盘点条码打印机定购工作，并于2月28日前安装和调试工作。

(二)2月28日前，设备处整理“中心机关设备类固定资产清查明细表”，并与规财处完成账表核对工作。

(三)3月2日前，中心机关成立由中心主管领导、设备条件处、后勤管理处、规划财务处、纪检监察办公室等成员组成的中心机关资产清查盘点小组。

二、资产清查盘点实施阶段

(一)3月2日前按照财政部、卫生部及中心有关文件精神，拟定《中心机关设备类固定资产清查盘点工作计划》，报中心主管领导审批，并抄报资产清查办公室。

(二)设备处于3月6日前，完成中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料的准备工作。

(三)设备处于3月7日前组织召开中心机关各部门、各项目办具体负责设备类固定资产管理人员的盘点工作布置会，并分发本部门固定资产清查明细表、条形码标签、资产盘点表及盘盈、盘亏申报表和相关资料。

(四)中心机关各部门、各项目办于3月15日前，完成本部门设备类固定资产账实核对工作。在核查的基础上完成对账物相符的设备核贴相应的条形码标签;对盘盈、盘亏的设备如实填报盘点表、盘盈、盘亏申报表。上述表格须经部门负责人签字确认后于3月15日前交设备处。

(五)中心机关资产清查盘点小组于3月20日前，完成对中心机关各部门、各项目办设备类固定资产清查盘点工作的复核。

三、资产清查统计汇总阶段

(一)设备处于3月25日前，完成中心机关设备类固定资产清查的统计报表及有关材料，并将清查工作中存在的问题归类、汇总，提出处理建议，报中心资产清理工作领导小组审批。

(二)设备处于3月31日前，按照中心资产清理工作领导小组审批的处理意见进行逐一修改、落实、办结。将相应表格和材料交规财处进行审核，验收。

(三)设备处于4月15日前，完成中心机关设备类固定资产清查的全部总结工作。

盘点工作计划 篇6

抽点时间：

年 月 日、 月 日

抽点人员：

会计师事务所：

x有限公司

盘点范围：

xx有限公司的全部存货。

盘点方法：

1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。

2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1.原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取;

2.我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;

3.盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市)，金额约为-129,281.60;

4.差异原因主要为：

A.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因;

B.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等;

C.盘点时计量、记录出现错误;

D.盘点结果录入时出现差错。

5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

盘点工作计划 篇7

一、盘点目的

1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

二、盘点基准日：

20xx年12月15日00时00分

三、财务部复盘日：

20xx年12月17日

四、盘点标的物

1、成衣、面料、辅料、道具

五、盘点范围

1、奉贤成品仓库

2、奉贤材料仓库

六、盘点前之准备工作

1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

4、仓库需在20xx年12月12日17:00前确定盘点人员安排。

5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。

6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。

7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

8、盘点表单发放时间：20xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）

七、盘点作业时间：

1、盘点单位初盘日：20xx年12月15日。

2、财务部复盘日：20xx年12月17日。

八、盘点方式

一）、仓库存货盘点方式

1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的`初盘人在物料盘点表上签字确认。

7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。

九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：

1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。

仓库盘点人为各仓管员。

2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事

项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。

3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。

4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格

掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。

十、盘点结果之处理

1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。

2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。

十一、注意事项

1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。

2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。

3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知

盘点工作计划 篇8

参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部

协助部门：采购部、生产部

一、盘点目的

1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

二、盘点基准日：20xx年12月15日00时00分

三、财务部复盘日：20xx年12月17日

四、盘点标的物

1、成衣、面料、辅料、道具

五、盘点范围

1、奉贤成品仓库

2、奉贤材料仓库

六、盘点前之准备工作

1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

4、仓库需在20xx年12月12日17:00前确定盘点人员安排。

5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。

6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。

7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

8、盘点表单发放时间：

仓库物料盘点表……20xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）

七、盘点作业时间：

1、盘点单位初盘日：20xx年12月15日。

2、财务部复盘日：20xx年12月17日。

八、盘点方式

1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。

7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。

九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：

1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。

仓库盘点人为各仓管员。

2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。

3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。

4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。

十、盘点结果之处理

1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。

2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。

十一、注意事项

1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。

2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。

3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知。

篇四：工厂存货盘点计划（1773字）

一、盘点要求

（一）截止日（结帐日）

产成品出入库截止日为6月28日24:00。

自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12:00。

原辅料、包材出入库截止日为6月22日12:00。

截止日后的所有出入库业务均记入20xx年7月份账目。

（二）盘点方法

1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。

2、产成品进行全面盘点。

（三）盘点范围不包括

①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。

②未做退货入库处理的成品退货。

③报废手续完毕，实物尚未处理的。

④截止日后入库的存货。

⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。

注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分开来。

（四）盘点表 截止日前的出、入库业务必须及时登帐。

生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。

原始盘点表准备完毕后交（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。

原始盘点表打印后，ERP有关数据即冻结，不得擅自操作。

（五）现场管理

仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。

盘点当天原则上停止收发货物，如有应急收发业务，应做好记录，盘点时注意还原至截止日，盘点小组组长应做好登记和稽核工作。

点数完毕，注明实盘数并不代表盘点工作结束，各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向报告，各小组组长与一起将原始盘点表输入电脑（输入时注意不得调整盘点表格式），打印正式的盘点表（以下简称“正式版盘点表”）一式两份与保管员核对，核对无误后小组全盘人员在“原始盘点表”、“正式版盘点表”的每一页签字确认。

（六）“原始盘点表”必须做到：

①笔迹清晰、不潦草。

②实物与盘点表相符的将“√”标记在帐面数旁边的格子中，如不符则将实盘数记在帐面数旁边的格子中，如实盘数为零则必须在帐面数旁边的格子中书写“0”字样，不得为空！

③按照分工盘点的品种进行盘点时如发现盘到盘点表中没有的批号，应在确认（属组长权限）是否是所分管的品种、是否为盘点范围以外之后，手工记入专门的空白盘点表中，不得记在其他地方，并详细填写空白盘点表所有项目，不得漏项（注意填写存货品名、规格、包装形式、代码时须反复核对，特别是规格及包装形式，不得随意书写、使用简称或别称！）

④“原始盘点表”是盘点工作过程资料，应和“正式版盘点表”装订在一起保存，不得遗弃。

⑤尚未销帐的待报废存货数量也应计入实盘数（账面没有的品规除外），并在备注栏注明“待报废”字样及批号、数量。

⑥盘点人员不得混淆“盘亏”和“待报废”概念。“盘亏”是指有帐无物的情形；“待报废”是指仓库有实物但该实物不能被正常应用在生产中。

（七）原则上按照保管员管辖品种进行盘点分工，盘点表亦按此口径打印。

（八）盘点过程中“稽核”须及时将已盘标记（彩色标签）贴在每个盘点单位上（如：托盘、桶、柜等等），不得漏贴，防止漏盘和重复盘。

（九）各盘点小组成员须严格执行盘点纪律和日程安排，不得随意操作，不得缺席或请人代岗，各盘点小组组长对本组的工作质量负责，遇到特殊情况必须及时向请示。

（十）填写实盘数时应特别注意：如盘点过程中发现货物已经收进或发出了，而相应的出、入库单还没做的（当然盘点前应尽量消除这种情况），应视同货物还没有收、发，按照账面数填写实盘数，另在旁边注明情况即可。这种差异不得做盘盈盘亏处理。

（十一）统计员负责在盘点前准备好对讲机（每个小组组长每人一台）及彩色标签、书写板。

二、组织分工

总负责人：

现场协调：

统计员：

分工 盘点日 组长 保管员 稽核

包材 6月25日

原辅料 6月25日

车间原辅料包材 6月25日

产成品 6月30日

半成品（含车间） 6月29日

三、存货盘点日程安排

1、盘点日当天8:30前盘点小组组长、稽核人员在办公室集合，待分组、发放并确认盘点表、重申盘点纪律后赴现场进行盘点，保管员在仓库等候。

2、12:00前各小组组长报告盘点进度。

3、当天完成所有现场盘点工作。

四、盘点后统计安排

1、盘点日后四天内（不含节假日）生产、各车间须确定盘盈盘亏数，经审核后制订调帐方案。

XX有限公司

20xx年6月24日

盘点工作计划 篇9

一、盘点目的

为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排

仓库名称合肥仓库应通仓库曹安仓库二厂四厂盘点日期12月31日盘点人员数量510668供应链负责人沈峰李伟强唐兵潘雪亮高士勇盘点人员包括供应链部、审计部、财务部、质检部、IT部以及外部审计。请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围

对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。

四、盘点程序盘点前：

1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。

2、存货盘点前的准备工作：

a.将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。

b.仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比金蝶系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。

c.整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。

d.与销售部门及采购部门人员协调，12月30日下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。

e.打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。

3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

盘点中：

1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。

2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。

3、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。

4、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。

5、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。

盘点后：

1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供应链部门、审计部、财务部分别保管。

2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。

3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。

4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。

5、本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。

盘点工作计划 篇10

一、盘点目的

1.确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2.确实掌握存货进出使用状况及合理性。

二、盘点列账（盘存）基准日：20xx年12月28日23时59分。

三、盘点日期

1.盘点单位初盘日：20xx年12月29日。

2.财务部/仓储核算部门复盘日：20xx年12月31日。

3.会计师复盘日：20xx年1月2日。

四、盘点标的物

1.原材料类（含保税及非保税）、辅料。

2.在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。

3.产成品。

五、盘点范围

1.公司内部之所有生产车间。

2.公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

六、盘点前之准备工作

1.向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2.生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

3.各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

4.抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

5.各部门需在20xx年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。

6.盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。

7.采购部门应通知供应商从20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送货。

8.盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

9.盘点单发放时间：盘点卡20xx年12月26日9：00（财务部提供）