水力发电部年度述职报告

各位领导、同志们：大家好！

我仅代表尧治河股份公司水力发电部，在这将水力发电部XX年的各项工作做一下汇报。

一年来，尧治河水力发电部在尧治河村党委、集团公司、股份公司的正确领导下，以尧治河精神为指导，按照上级公司的部署和工作要求，结合部门实际，认真落实了年初签订的目标责任制和其它一系列经营管理的各项工作，取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：

（一）经济指标按期完成。1、发电任务。全年共完成发电量1201万度，完成全年任务的97％，与去年同期相比上升14个百分点。2、供电任务。全年共完成供电量423.69万度，完成全年任务的121％，超额完成21个百分点。其中，工业台区供电360.19万度，应回收电费336.78万元,实交电费336.78万元,回收率达100%；完成农用台区供电48万度，应回收电费34.89万元,实交电费34.89万元,回收率达100%。3、线损控制。截止到12月17日核算，低压损耗为9%、高压损耗为6%，均在计划损耗内，于去年同期相比，高低压线损均下降4－5个百分点。

（二）生产经营成效显著。一年来，我们认真贯彻落实安全生产方针，重预防勤维护，设备安全运行系数大大提高，经济效益不断提升。一是加强安全管理制度落实力度。加强对职工的安全培训，提高安全意识和操作技能。同时，层层签订安全目标责任书，明确各岗位人员的安全职责，切实把安全管理制度落到实处。二是加强设备设施维护保养力度。组织技术人员对各电站机组进行检测、保养，对供电线路进行了全面的巡视、清障。4月份生技科对整个台区、计量、高低压线路进行全面的检查，处理隐患8处；5月份组织全体干部职工累计投工180多个，完成了尧治河村内、白果、董家沟等20多公里的线路砍青工作，为安全生产提供了有效的保障。三是加大持证上岗、安全隐患检查力度。完成电工证复审和行车、压力容器罐年检工作。同时，加大安全隐患检查力度，及时发现消除隐患，做到了“无管理性违章，无装置性违章，无行为性违章”。

（三）后勤管理日趋规范。在各级公司的统一要求和指引下，大胆解放思想，转变工作方法，使后勤工作日益走上了规范化的管理轨道。一是投入2万多元成立职工食堂,通过几个月的运作，一直得到职工的好评；二是强化内部管理。加强各项制度的落实，狠抓环境卫生建设，对各站、科室环境卫生进行不定时检查，取得了较好的成绩。

（四）学习活动丰富多彩。一是交流学习形式多样。今年4月份组织开展站长学习交流活动，各站（科）长交流工作经验、办公室理顺工作流程。同时以学习为主导，增强干部职工的事业心、责任心，很好地将党政办开展的培训班学习成果转化为实际行动。二是创先争优活动形式多样。支部书记牵头，带领全体党员兑现公开承诺，为企业困难职工、特困村民办好事、办实事；以打造奋力向上、技术过硬、生机勃勃的团队为切入点，开展了电力业务知识竞赛和文体活动友谊比赛；完善上班纪律“十不准”制度，进一步严肃工作纪律，转变工作作风，提高工作效率，打造有朝气、有锐气、有正气的工作团队，树立单位良好新形象。

（五）党建工作日趋规范。一是组织机构健全。部门成立了水力发电部支部委员会，部门经理任书记，工程师和副经理担任委员。并明确各职能人员的分工，党员有固定的活动室，有专项经费，组织健全，硬件到位，为各项工作正常运转提供了组织保证和物质基础。二是规章制度完善。部门支部成立之初，建立了一套比较严格的管理制度。健全、完善的规章，严格、规范的管理，确保了支部各项工作的顺利进行。

（六）社会治安、计划生育实现“零”事件、“零”违规目标。一是在狠抓综治队伍建设，狠抓矛盾纠纷调解，狠抓综治基础工作上下功夫，以管防控，夯实基础，落实制度，维护稳定长效机制，切实实现了社会治安“零”事件的目标。二是以严格高标准的要求，积极开展每一项工作，认真组织好部门妇女参加“三查”工作，确保了部门全年“三查”工作落实到位，无计划外生育现象，切实实现了“零”违规的目标。

（七）其他工程进展顺利。

一是投资1000多万元完成马面河公路一期工程，二期公路硬化工程已经启动。

二是投资200多万元完成马面河拦沙坝11级工程。

三是投资150多万元完成马面河两级水库前期齿槽开挖工程的50％。

四是完成村宾馆前滚水坝项目一期混泥土浇灌工作。

（八）存在的问题。

1、部分干部、职工思想不解放、工作不创新。今年站长实行脱职管理以来，个别站长缺乏责任意识，甩手管理，更有甚者电话安排一下就行了，在部门的会上只汇报成绩，对问题只字不提，导致职工抵触情绪较大。

2、部分职工素质与尧治河的发展存在很大差距。天天置身尧治河优美的环境里，自豪感和优越感却泯灭了部分职工的上进心和竞争意识，对本单位缺少主人翁精神，拨一下动一下，当一天和尚撞一天钟的思想根深蒂固，“以站为家”的大局意识并未在这部分人心中扎根。

（九）XX年工作打算

XX年是国家第十二个五年计划正式开始的第一年，也是尧治河加快发展，扭转局面，加快发展的关键之年,也是尧治河村党委提出“再造一个尧治河”的第3年，我部门要以年度任务和项目建设为动力，以安全生产为核心，以细节管理为主线，以争取政策提高经营效益为突破口，以项目建设为基础，在线路管理,降低损耗上做文章，为公司又好又快发展奠定基础。同时，我们必须把思想统一到如何长远发展，如何提高经济效益上来，牢固树立安全是第一要务的思想，竭力完成XX年的各项任务。

1、生产经营目标。XX年力争实现发电量1250万度，供电量400万度，完成经济总收入400万元，供电盈利160万元，发电收入240万元，税费24万元、利润90万元。高压损耗控制在12％以内，低压损耗控制在15％以内。

2、切实实现社会治安、安全生产、生产管理“零”目标。我们将还是采用一切措施，狠抓管理，严控各项事故的发生。切实实现“零”目标任务。同时，加强业务培训，着力提升全体员工素质。实行按月学习、集体领导、分片组织。一方面注重业务、技术、技能等方面的学习，实行走出去，请进来等方式相互交流，达到学以致用，效果显著；另一方面重视思想道德教育，通过学习、讨论，召开生活会等多种形式加强对新农村建设、构建和谐社会及社会主义荣辱观的理解，大力倡导敬业精神，用诚实守信来塑造企业形象，以学习激活动力，以活力促进发展。

回顾XX年的工作，虽然取得了一定的成绩，也呈现了不少的问题，在XX年新的一年里我们将以饱满的热情，高昂的斗志竭力完成各项任务，把XX年的工作做得更加出色，为水电事业的长远发展打下坚实的基础。