信用社主任述职报告4篇

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XX年我继续在鄂城区信用社担任副主任职务，分管存款和财务工作，一年来，我在市联社领导和本社陈主任的正确领导下，经过全体员工作的共同努力，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级行的有关规定，不断加强政治和业务学习，以三个代表重要思想为指导，深入实际，勤奋工作，克己奉公、充分调动了员工的积极性。现就相关情况汇报如下：

一、加强学习，提高素质，思想理论素养不断得到提高

一年来，我始终坚持学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行职责，充分发挥副主任的参谋和助手作用，恪尽职守、搞好配合、积极参与，认真做好组织、协调工作。

二、做好本职工作，狠抓服务质量，确保存款总量增长

我在鄂城区信用社担任副主任以来，面对竞争加剧的存款市场，我牢固树立存款是“立社之本，发展之源”的经营理念，强化竞争意识，优化服务态度。

(一)解决思想认识问题，克服自满乐观情绪，正确树立“存款就是经营、就是发展、就是效益”的新型经营意识。我社以优质服务为主题，严格规范职工的服务行为。教育职工服务出形象，服务出信誉，服务出存款，服务出效益。

(二)加大宣传力度，树立良好形象。依靠创建信合企业文化的有效平台，抓宣传，树形象，扩大鄂城区信用社的社会知名度，我在工作中，坚持储蓄宣传制度化、经常化的同时，积极做到“四个结合”，即集体组织与个人上门宣传相结合，临柜宣传与社外宣传相结合，重大节日宣传与日常宣传相结合，传统宣传与现代化宣传相结合，积极抢占宣传“空间”，努力扩大宣传市场覆盖面。通过挂横幅进行阵地宣传和柜台宣传，扩大了我社机构的辐射能力。

(三)夯实基础，求真务实，稳步发展。坚持把任务落在实处，对存款分解到岗到人，内外勤互相协作，团结进取，压力变动力，工作互相竞争，实事求是反映存款经营成果，实打实的促进业务健康发展。

(四)完善考核机制，加大奖励力度。每月定任务定奖励，每月开列会公布完成情况及奖励金额。

(五)大力组织成本资金，注重公关工作。XX年我主要从事维护鄂州市养老保险局的工作，经常到鄂州市养老保险局了解该局资金动向，为该局资金的稳定工作做好基础服务，并得到了领导和客户的认可;同时积极参加新庙相关村组的公关工作，关注网点大额客户的维护工作。

经过一系列举措鄂城区社当年存款净增2809万元，为我社今后的发展奠定了坚实的基础。

三、开源节流，厉行节约，强化财务核算

作为分管财务主任，我坚持以效益为中心，开源节流，励行节约，严格控制费用，坚持财务审批一支笔，增收节支，相关费用归口管理，先计划后用款，严禁先斩后奏。在费用使用时公开透明，大额费用经社务会研究通过使用，坚持按月公布费用使用、结余情况，建立明细台账，每个员工都可查阅。通过强化财务核算，我社各项费用比上年度有了大幅度减少。

四、同心同德，通力合作，与其它班子成员搞好配合

一年来，我在陈主任的帮助下，能够正视自己，摆正位置，自觉接受领导和职工的监督。在市场经济条件下，做到自重、自醒、自警、自励，时刻保持和发扬党员的先锋模范作用。我在日常工作中，认真贯彻民主集中制的原则，坚持讲学习、讲政治、讲民主，自觉同领导班子保持一致。在具体工作上，坚持遇事与其它班子成员协商、研究，诚恳征求有关人员意见，做到说实话、办实事、讲实效，齐心协力做好各项工作。

回顾一年的工作，我在市联社正确领导和关怀下，在其它两位主任的密切配合下，在各位员工的大力支持下，做了一些工作但还存在很大的差距和不足，一是工作经验不足，努力不够。二是上进心不强，有小富即安思想，开拓意识差等等。在新的一年里，本人将结合我社工作实际，以存款为基本指导思想，大力拓展新的储源，开拓进取，努力为我社的业务发展尽职尽责。

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按照联社党组的分工，xx年我分管综合办公、人事教育、工会、群团组织和机关后勤等工作。一年来，我密切结合本社实际，认真贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕农村信用社改革和发展主题，紧紧围绕为基层为经营服务主线，切实履行工作职能，不断强化企业管理力量和管理效能，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了全年工作任务。现将xx年主要工作述职如下:

一、主要成绩

（一）人事教育：以经营机制转换为重点抓好“三改一完善”工作，初步改变了我市农村信用社用人机制不活，用工机制僵化，激励约束机制缺失的现状，形成了具有农村信用社自身特色的人事管理制度。

（二）综合办公：紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好办公室工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了联社下达的各项工作任务，为促进我县农村信用社改革与发展作出了积极贡献。

（三）工会群团：作为联系联社党委与职工群众之间的载体和桥梁，在推进民主办社、社务公开、推进改革方面发挥了重要作用。

（四）后勤保障：为领导和机关正常开展工作提供了便利。

二、具体措施

（一）稳步推进“三项改革”改革干部人事制度，建立优胜劣汰竞争机制。一是探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。主持制订《xx市联社机关综合改革实施方案》、《xx市农村信用社高管人员竞聘办法》，严格执行干部选用标准，明确提出今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式，今年共有73人参加机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。二是开展机关干部人事制度改革，机关部门从原有的10个调整到7个，中层干部由27人减少到13人，员工分流19人，机关办事效率明显提高。三是探索年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就 “综合考核征询意见书”，不断完善了科学、规范的用人机制和评价体系。通过考核对8名综合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基层社正副主任8名，异地交流干部19名，提高了基层社的决策、管理水平。四是开展保持共产员先进性教育活动，加强领导班子政治思想建设。重点是开展“三项活动”，市联社党组及班子成员学习活动，强化对中央、省联社有关农信社改革文件的学习，真正在思想认识上和服务理念上同中央、省联社保持高度一致，进而在实践中落实；组织全市信用社55名管理人员及68名重要岗位人员进行专题培训活动，使信用社在经营与管理方面最得较大成效。五是在信用社班子建设上不断加强后备管理人员的培养，主持制定《xx市农村信用社后备干部选聘办法》，建立信用社管理人员的人才信息库。

2、改革劳动用工制度，夯实市场化用工机制基础

第一，合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年年初，我领导联社人教部门走了三步棋：一是摸清家底，xx农信社其他岗位人员138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％； 45岁以上150人，占21％。通过分析发现，xx农信社低学历低素质员工占有相当大比重，而且年龄、岗位结构分布不合理，影响了业务发展及提速。

第二，实行扁平化管理。针对现有员工队伍、岗位分布、年龄结构现状，领导制定《xx市农信社 “三定”工作指引》，按照业务量大小、业务发展前景对全市人员分布进行整合，年内调整人员65人，其中调整充实信贷人员35人，主管会计10人，其他重要岗位人员20人，确保了一线和基层需要。把好新招员工质量关，新招收计算机员工1名，大专学历，保证了新生力量的质量。

第三，抓好人事工作。由于各种原因，我市有近300名员工人事档案、花名册、员工编码表等涉及员工基本情况的书面资料所反映的信息与事实不符，如果不及时进行纠正，将人事改革工作的顺利开展，为此，我严格按照清理核对、调查取证、督导指导、整改、明确责任等步骤认真进行清理规范。

第四，妥善解决好历史遗留问题。根据省联社《关于开展农村信用社临时用工调查摸底工作的通知》(x农信办〔xx〕13号)精神，我组织专班对全辖临时用工情况进行了认真调查摸底。经省联社组织考试， 8名业务岗临时工转为合同制职工，清退3名，2名工勤岗留用；清退15名农户联络员，所有中心站干已全部辞退；与6名系统内退伍士兵签订一次性安置协议，做到了信用社、安置对象双满意，实现平衡过渡目标。机关工勤岗临时工2人全部与依法劳动就业部门签订劳务派遣协议，信用社炊事员由信用社聘请改为由职工根据需要出资聘请，节约了费用，规范了劳务管理。

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述职人***，男，**岁，大专文化，中共党员，现任**信用社主任。

任职期间，能认真学习党的农村金融方针政策和信用合作理论知识，使自己的理论知识和管理水平得到了进一步提高。并能学己致用，认真贯彻执行联社的各项规章制度。在工作中我兢兢业业，严以律己，脚踏实地的与同志们一道为农村经济发展、信用社的壮大贡献力量，具有熟练的业务技能和独立处理突发事件的能力。

二011年，在联社的正确领导下，在人民银行的有效监管下，面对严峻的经营环境，全体员工团结一致，齐心协力，在困境中奋起，在发展中壮大，全面完成了各项经营指标。信用社自身实力有所增强，信用社的社会知名度进一步提高，员工的素质，爱岗敬业精神进一步提高，全年无经济案件和违法违纪事件发生。年末，各项存款余额6832.36万元，减去农行划转数，实际增加302 万元，占任务280万元的107.8%;各项贷款余额3128.34万元，累放1224.21万元，累收803.26万元，全年净投放420.95万元，存贷之比为45.8%;不良资产在夯实基础，真实调形后，达到了1109.42万元，占比高达35.50%，比年初增长3.4个百分点，控制在计划以内;各项业务收入260万元，其中贷款利息收入190.9万元，占任务190万元的100.5%，百元贷款收息6.47元;营业费用开支92.6万元，控制在计划以内，利息备付额166.8万元，备付率为4.27%，超过联社核定3.79的0.48个百分点，实现盈余22.85万元，占计划8万元的 285.6%。回顾过去一年在履行岗位职责方面，主要做了以下工作;

1、坚持以人为本的素质教育，不断提高员工的政治和业务素质。一是坚持按季召开职工会议，组织学习各项规章制度和信用社改革方面的精神，领会联社的经营指导思想，从而提高了员工的主人翁意识和为三农服务的宗旨。二是利用整顿工作之时，集中抓了正反两方面典型事迹和案例的学习，学习先进，弘扬正气，敲了警钟，提高了员工的法律观念，用正确的人生观、价值观武装头脑，增强了抵御不良风气的自觉性。三是关注员工行为，对一些带苗头性现象，及时给予谈话、纠正，使其安心工作。

2、加强信贷管理，努力降低贷款风险。(1)坚持贷款 “三查”制度，做到了信贷员考察，审批小组会议研究，制定了“贷款审批办法”，把“三查”制度和审贷分离落到了实处。(2)完善和规范贷款手续，全面实行了抵押担保贷款，做到了质押品签定“质权物转让书”，财产抵押共有人，担保人见面的办法，尽力减少新的风险。(3)认真开展信用村创建活动，选择陈村，红星村为试点，其余分社建档一个村民组，全年发放小额信用贷款328户，金额240万元，为来年大规模发放小额农户贷款奠定了基础。(4)狠抓清非工作，大力盘活不良贷款，坚持贷款到期前发送催收通知书，采取造册登记逐户核对催收的办法，全年核对催收1940户，占贷款户数的91%，累计收回不良贷款 342.2万元。在摸底排队的基础上，确定攻坚对象，聘请律师协助催收6户，见效2户，收回8.3万元，联社协助起诉4户，取得了一定的实效。

3、完善内控制度，加强经营管理，提高信用社的经营效益。一是落实任务，分解指标，使各机构目标明确，并逐月评比，促进经营目标的实现，二是制定了“岗位津贴”“考核工资与手续费”“效益工资”考核办法，用制度约束人，用收益激发员工的积极性，用制度调动分社负责人的主观能动性;三是与分社签定了“安全责任书”，与员工、家属签订了“联合监督责任书”并不定时的查库和安全检查，确保了资金、人身和财产的安全，确保了各项经营活动的顺利开展;四是坚持了各项考核按考核办法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。

XX年如果被聘用为信用社主任，我将认真学习党的xx大精神，努力实践三个代表重要思想，积极投身于信用社改革，克己奉公，奋发进取，带领和团结全体员工坚持为三农服务的办社宗旨，发放好农户小额信用贷款，以业务经营为中心，坚决贯彻联社各项规章制度，全面完成全年各项任务指标。坚持以人为本的素质教育，在培养员工爱岗敬业，遵纪守法的观念上下工夫。经常检查和关注员工行为，发现问题及时调查处理，用规章制度来保护员工，使之不犯或少犯错误，安心工作。如果落聘，说明自己工作差距还很大，得不到联社和职工的信任和认可，我将以此为起点，努力工作，奋发进取，力争在下一年度再聘用。

谢谢大家！

11月信用社主任述职报告范文1信用社主任述职报告（4） | 返回目录

自年初以来，在联社党委和当地党政的领导和关怀下，认真执行国家法律法规和联社的各项规章制度，紧紧围绕“服务三农”这一宗旨，凭着强烈的事业心和责任感，带领全社5名职工，拼搏进取，较好地完成了各项任务。

一、工作上取得的成绩

(一)经营成果再佳绩

截止六月年末，各项存款余额 1600万元，各项贷款余额3740万元，不良贷款余额82 万元，各项收入 168万元。

(二)思想建设

领导全社党员认真学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观。认真学习联社党办的指导意见，认真执行联社的党建计划，在上半年，我社主要贯彻思想建设和实践结合，结合“遵章守纪、廉洁从业、防范风险”主题教育活动，我社员工思想有一定的提高。

(三)强化贷款管理，实现最大效益。

一是我深知贷款是农村信用社的生命线这个道理，因此，在贷款发放过程中，严格按照“阳光信贷”流程操作，做到贷款发放“四公开”，使贷款发放置于广大群众监督之下，从而确保了贷款的质量。二是高度关注新增不良贷款，坚持依法清收。我社信贷质量较高，陈欠不良贷款仅为 万元，且多为难以收回贷款。为此，我们把主要精力放在严防新增不良贷款方面，并加大对信贷人员的追究力度。正是由于措施得力，才使得我社新增不良贷款控制到最低限度。

由于狠抓信贷资产质量，不断加强收息工作，使我社能够在贷款规模较小的情况下创造了最大效益。

(四)突出资金组织，找准业务开拓的关键。“

存款是立社之本、效益之源”，我深知存款的重要性，并始终将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓，确立了“全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路，并主动出击、积极攻关。一是合理确定员工任务，严格落实任务奖惩。二是强化人员素质教育，提高服务质量。是广泛宣传，提高信用社知名度，扩大存款面，赢得了社会各界的信任和支持。四是培植稳定的客户群体，除搞好日常柜面吸储外，还组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作，建立了较为稳定的客户群。通过一系列的举措，存款实现了较快的增长。

(五)狠抓安全保卫工作，实现平安无事故

我始终坚持“安全就是效益”的思想观念，经常对员工进行安全教育，要求他们树立忧患意识，提高警惕。同时，经常组织员工开展防暴演练，不断提高技防、人防能力。

作为一名信用社主任，要想带出一支素质高，作风过硬的职工队伍，达到“不令而行”，我认为必须从自身做起，俗话讲“打铁还需自身硬。”我时刻奉行：凡要求职工做到或不该做的，自己应率先坚持做到或不做。 为员工起到了垂范的作用。

二、存在的问题

一是自身学习不够，不能适应农村信用社日益发展的需要。二是对员工批评的多， 沟通交流的少，没有真正了解员工疾苦。这此问题都需要在今后工作中加以改正。

三、今后工作打算

一是加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。二是深入群众，解决实际困难，加强团结协作，培养团队精神，打造更加优秀的农村信用社。