项目述职报告4篇

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XX年1月,在学校处科级干部选拔工作中,我被组织任命为科研处项目管理科副科长年以来,学校领导,主管领导及处领导的带领下,在全体成员的大力支持下,圆满完成了各项工作,取得了一定的成绩.现按照学校聘期考核工作安排,将自己XX年来履行职责情况述职如下:

1,进一步规范科研平台建设.

规范,理顺科研基地管理体制,稳定研究团队,凝炼研究方向,在完善省部级研究基地评估机制的基础上,努力申报,增加教育部人文社科基地和陕西省科技厅研究基地数量.完成陕西省统计研究中心验收挂牌工作;国家级科研机构西安国家民用航天产业发展研究中心成立.

2,精心组织,不断拓宽立项渠道,努力提高高等级项目的申报数量和立项数量.

XX年内,共组织申报各级各类近千项,其中国家级项目申报83项,省部级项目申报近300项,拓宽立项申报渠道10类项目,获得资助类别8类.

至今为止获得各级各类项目近400项,共获取经费近900万元.其中国家级12项,获取资助经费114万元;省部级项目120余项,获取资助经费170万元;横向项目80余项,合同额370万元,共计到款经费310万元.

陕西省软科学项目立项数XX年内有二年位全省第一.

3,完成校内基金的申报及立项工作.

XX年内,共组织校内基金项目申报150项,共安排立项项目84项,资助经费48.6万元,其中基金项目41项,资助经费35万元.

4,完成校内学术专著资助.

XX年内,共组织校内专著申报60部,资助专著35部,资助经费87.5万元.

5,完成XX,XX,XX年各级各类纵向科研项目配套(资助)经费计划表及横向项目计划表的编制工作.

6,完成各级各类科研项目的结项评审工作.

XX年内,共完成各级各类项目结项近200项,其中国家社科基金项目9项,其中3项项目以%26quot;优秀%26quot;等级通过验收.具体项目为:胡健教授主持完成的国家社科基金项目(05xjl013)《油气资源开发与西部区域经济协调发展战略研究》(研究成果之一《从战略层面推动我国西部油气资源型区域经济发展的建议》被中央宣传部全国社科规划办《成果要报》XX年第48期(总第508期)专载,研究成果之二《推动陕西省油气资源开发与区域经济联动发展的若干战略措施》被陕西省委宣传部社科规划办《成果要报》XX年第1期专载),丁德科研究员主持完成的国家社会科学基金项目西部项目(06xjl013)《西部发挥国防经济优势促进区域产业结构优化升级理论对策研究》,王振龙教授主持完成的国家社会科学基金项目(03btj011)《广告效果调查评估的理论与方法研究》.4项项目以%26quot;良好%26quot;等级通过验收.

7,加强重大项目特别是国家级项目申报的组织工作.

组织XX年国家级项目的初评,论证工作,初见成效年国家社科基金共计申报项目21项,当年立项项目5项,获取资助经费48万元,项目立项率达23.3,国家社科基金当年平均立项率为7.6.

8,组织陕西省科技厅软科学研究项目的验收评审工作.

鉴于我校近几年承担的陕西省科技厅软科学项目计划数量较多,正常项目验收时周期长,程序繁琐等问题,项目管理科有关人员同省政策法规处有关领导,工作人员多次协商,从XX年下半年开始对同期结题项目相对集中验收,共举行了3次软科学研究项目验收会,期间验收项目共计12项,经由科研处推荐的我校学报编辑部王克西,任燕教授合作撰写的《陕西秦岭北麓地区如何实现经济与自然协调发展》(XXkr87研究成果)一文被推荐发表于XX年4月17日出版的《陕西决策咨询》XX年第2期.该文发表后很快引起了陕西省政府有关领导的高度关注,常务副省长赵正永同志针对该文章提出的问题做了重要批示:%26quot;《秦岭生态保护条例》制定后,如何确保秦岭的保护得到贯彻落实,可否请几个同志带领互查一次,查找存在的问题,下半年我们开一次专题会议研究推动保护工作.%26quot;;张文红副教授主持陕西省软科学计划项目(XXkr95)研究成果《陕西经济发展优势和竞争力问题研究发表于《陕西决策咨询》XX年第3期.

9,协助完成职称评审中科研量化工作.

XX年内科研项目工作取得的重大突破:

1,国家级项目突破.国家自然科学基金项目零突破,我校李佼瑞博士申报的《非线性动力学经济周期模型及其应用》项目获青年科学基金项目资助,资助经费18万元;

2,省部级以上项目立项数,下达经费双突破年度省部级以上项目立项数突破50项,下达经费突破100万元;

3,横向项目合同额经费突破年横向项目合同额首次突破200万元,到款经费突破100万元年由我校区域经济研究所高全成教授承担的陕西省利用世界银行贷款农业科技项目监测评价项目,合同额达到102.4万元,为我校首次百万元合同额的项目.经过课题组全体成员近一年的实地调研和分析总结,已完成了%26quot;陕西省利用世界银行贷款农业科技项目中期监测评价报告%26quot;,%26quot;陕西省利用世界银行贷款农业科技项目中期监测综合评价报告(XX)%26quot;,%26quot;陕西省利用世界银行贷款农业科技项目XX年第一季度监测评价报告%26quot;,%26quot;陕西省利用世界银行贷款农业科技项目安全保障政策执行情况报告%26quot;等.这些报告顺利通过了世界银行第六次和第七次检查团的验收,并得到了世界银行官员的高度评价.提交的XX年中期监测评价报告中的相关建议已被世界银行和国家项目办所采纳.

XX年来,发表研究论文1篇,参与科研项目8项.

对在XX年内给予我帮助的领导和同志表示感谢.我的工作中尚有许多不足之处,请领导和同事批评指正,以便在今后的工作中加以改正.

市项目办公室述职报告范文2017年项目述职报告（2） | 返回目录

市项目办公室述职报告

尊敬的各位领导、各位代表、各位委员、同志们：

5月以来，在市委、市政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，公建集团公司班子带领全公司干部职工，坚持以科学发展观为指导，以“构建和谐，实现超常发展”为主线，围绕“四大一新”发展战略，抢抓机遇，团结拼搏，开拓进取，全面完成了各项工作任务

。根据市委统一部署，下面我就公司班子履职情况述职如下：

一、加强思想政治建设，着力打造敢拼敢干的建设队伍

思想是行为的先导。随着城市建设快速发展，城建项目建设任务日益繁重，只有把广大干部职工的思想统一到党中央的决策上来，统一到市委、市政府的工作部署上来，统一到公司党组的具体工作要求上来，大力开展思想政治教育，培养爱岗敬业、廉洁奉公、开拓创新、团结奋进、诚实守信的思想品德，才能实现内部的和谐发展，形成推动超常发展的强大合力。为此，公司党组始终坚持把加强思想政治工作摆在各项工作的首位，始终围绕市委、市政府工作大局，牢固树立全市工作“一盘棋”的意识，明确提出做好思想政治工作要做到三个必须：一是必须把思想政治工作摆上重要议事日程，党组书记亲自抓，各科室负责人为思想政治工作第一责任人；二是必须坚持以人为本，把思想政治工作与提高干部职工综合素质结合起来，以政治思想素质的提高带动和促进其它素质的提升；三是必须紧密结合工作实际，把思想政治工作与推动“四大一新”发展战略实施、落实市委市政府部署重大工作任务的完成结合起来，不断发挥思想政治工作的强大优势。去年以来，在市委、市政府的正确领导下，公司班子带领全体干部职工，认真贯彻落实市委、市政府总体工作要求和发展思路，姿态积极、举措到位、成效明显：

一抓思想作风建设。去年以来，公司全体干部职工以高昂的政治热情积极投入到领导干部作风建设年和政务环境优化年活动中。班子成员带头参加学习，带头查找问题，带头制定和落实整改措施，对群众提出的意见和建议，明确了整改分管责任人、责任部门以及整改期限，进行了认真的整改。通过领导干部作风建设年和政务环境优化年活动，强化了干部宗旨意识、服务大局意识，保持了开拓创新的良好精神状态，干部职工的思想统一到了“打造经济小巨人、实现超常发展”的奋斗目标上来。

二抓班子队伍建设。以来，按照市委“打基础、立规矩”的要求，公司党组狠抓班子建设、组织建设和作风建设，深刻领会市委、市政府决策意图，在此基础上，制定了《公司进一步理顺关系、强化工作职责实施细则》、《公司关于进一步优化政务环境的实施方案》等文件，完善了《公司标准化管理手册》，规范了公司内部各项工作机制，健全了各项工作制度，全公司上下工作作风明显改变，干部职工精神状态进一步好转，为公司改制顺利进行创造了条件。去年下半年，为按期完成市委、市政府下达的重点城建项目龙虎山大道延伸工程建设任务，公司班子带领项目部干部职工以高昂的斗志、无私奉献的积极姿态，日夜坚守工地一线，在路面沥青施工的最后关键时刻，一天24小时三班倒坚持全天候旁站监督，发挥了城投人敢拼敢干、敢打硬仗的拼搏精神，去年12月底，备受全市人民关注的龙虎山大道延伸工程如期竣工通车。

二、加强组织领导能力，着力打造坚强公司领导集体

去年以来，公司班子认真贯彻落实市委、市政府重要工作决策部署，认真履行公司职能，求真务实、开拓创新、团结奋进，着力打造“思想好、作风正、懂业务、会管理”的坚强领导集体。

一是主抓重点项目。根据市委、市政府下达的市重点项目实施计划，由我公司负责实施龙虎山大道延伸及廉租房工程等9个项目，公司班子把市委、市政府交给我们的建设任务，作为城投工作的重中之重和第一要务，全体班子成员全力以赴，分兵把口，各自挂钩多个工程项目，具体工作责任到人，各项任务限期完成。今年2月份开工建设的廉租房阳光小区工程，针对时间紧、任务重等实际困难，班子成员坚持一线办公，长驻工地，靠前指挥，协调解决现场实际问题。通过精心组织、周密策划，抢时间、争速度，赶晴天、战雨天，阳光小区工程形象进度园满达到了督查目标任务要求。4月19日，省长吴新雄冒雨视察了阳光小区施工现场，对我市廉租房项目工程进度表示满意。

二是重抓制度建设。公司班子及各科室负责人坚持每月初召开经理办公会议，传达、学习市委、市政府工作部署和会议精神，调度上月的工程项目建设进度，研究解决工程建设中的相关问题，研究部署本月的具体工作。做到了科室、工程项目部有责任，干部有压力，工作有动力，整体工作有序推进。坚持了公司建设项目施工现场管理制度，科学规范了施工现场质量、工期、造价、安全管理规程。公司抽调了精干力量派驻各项目部施工工地代表，他们顶烈日、冒风雨，风餐陆宿、加班加点、带病坚持一线，与监理人员一起对施工全过程跟班旁站监督，严把工序关、质量关、计量关，确保了按时、按质完成重点项目建设任务。

三是强抓公司体制改革。坚决执行市委的决定，由于市城投职能调整，改制为市公建集团公司，公司班子思想认识一致，执行市委、市政府的决策得力，致使广大干部职工认识到位，使得公司改革顺利进行。

三、加强党风廉政建设，着力打造廉政公建队伍

我公司搞基础设施建设工程，同施工单位、村民、客商交往较多，经济来往较多，廉政建设显得尤为重要。为此，我公司突出抓了：

一是明确廉政责任目标，公司党组成员和干部职工层层签订了廉政责任状；

项目经理个人述职报告2017年项目述职报告（3） | 返回目录

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

项目部党务书记述职报告范文2017年项目述职报告（4） | 返回目录

项目部有员工xx人，党员xx人，占总人数的xx，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。

作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。

现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。

二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。

三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：

根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。

四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式．

五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。

项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时，及时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中，根据该项目所面临的新的技术课题，及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，

团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。

六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习xx大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。

工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：

一、解决好“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。

二、继续做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。

作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。