化工车间员工述职报告(精选3篇)
化工车间员工述职报告 篇1
20xx年是我个人的职业生涯里非常重要的一年,在这一年里,承蒙公司领导信任,让我有幸于10月底受聘到公司策划部任职。弹指间,来到公司已满三个月。在公司,我受到了各部门同事的热情帮助与照顾,逐渐了解和适应了公司的环境与项目特点。现就这段时间以来的履职情况报告如下:
一、入职以来主要工作内容
1、蚌埠市龙子湖区特步置业天湖国际项目
入职伊始,积极配合高总等领导工作,首先接触和了解了公司天湖国际项目。负责项目招商定位和运营推广提案。对蚌埠市的商业重新做了了解,并随公司领导等与甲方进行了初步对接回报。主要工作成果如下
经一周余的工作准备后,于20xx年10月30日随高总、刘总等就相关工作与甲方进行了汇报。
2、合肥宝湾国际项目
宝湾项目是入职后接手的第二个项目,因接触时间较短,对项目的了解都建立在公司诸位同仁们对项目的前期工作基础之上。主要工作是进行项目解读和定
位可行性分析。主要工作成果如下:
在此之后,项目后续工作暂未涉及。
3、滁州市徽商集团公园壹号项目
根据策划部领导董总的安排,20xx年10月25日第一次接触该项目,开始着手项目大客户推介书的拟定。因时间仓促,未能做更多更深入的项目工作。在公司设计师的帮助下,主要提交工作内容、成果如下:
短暂接触后,该项目相关工作已向公司领导汇报、交接。后未接手该项目其他工作。
4、郎溪县徽商彩虹城项目
徽商彩虹城项目是入职公司以来接触的第四个项目,自11月5日初步接触后,累计跟进工作至12月初。参与后主要对项目营销启动做了相应准备,借助策划部、市场部同仁对项目的前期了解。陆续提交主要工作成果如下:
因公司在郎溪地区并无长期合作之供方,11月11日—13日我与李田出差郎溪,了解当地媒体资源情况,并建立了媒体渠道框架。后因工作分工不在接手郎溪项目工作。
5、蚌埠市禹会区皖北国际汽车城项目
11月初,在公司领导董总、高总的帮助下,开始全面接汽车城项目招商运营线的日常工作,负责招商线月报、月计划以及月度策划工作。在基础工作上,招商线策划主要工作内容概括汇总如下:
注:日常工作,纷繁琐碎,上表中不做一一列举。
招商线基础工作之外,12月开始接手了解项目销售线工作。对项目房源货量重新盘点,积极配合营销部进场开展项目营销工作。因营销属于短期突击,整体预算有限,策划线工作在常规推广渠道层面的内容并不多。自接手工作以来,主要工作内容如下:
在整体预算有限的情况下,只能线下为王,加强渠道开发,寻找以增值利益规模化扩张销售力量的可能性。在目前的销售情况下,营销工作主要应更加侧重以下方面:
1、客户分析:必须对阶段来访接待情况做足够的分析,明确客户抗性的真正原因所在;
2、案场培训:销售员需要持续培训。每日例会做个案分析,帮助销售员解决个别客户的抗性问题;
3、客户跟踪:完善答客问进行销售员考核,提升应对和杀客能力。对老客户、已来访客户,特别是推荐过新客户来的老客户们进行专项回访,每日CALL客;
4、缘故开发:缘故客户开发与全员拓客方案已另附方案。需要的是建议本地籍员工像卖保险、卖信用卡一样发展自己的亲朋好友、亲朋好友的亲朋好友……以此类推。
二、主要问题与工作建议
房地产业可以被艺术化但绝对不会成为艺术品。商品化时代,房地产必须现金为王,热打快销应是所有营销、策划工作的第一目标。在工作执行过程中,个人认为出现的主要问题如下:
策划部协调性及合力未能放至最大。
策划部虽不是必须要有书面化的严格分工,但不同职务、不同功能之间的配合只有权责明确才能合力最大。对提升策划部工作协调性而言,个人认为策划经理只对总监或公司负责,策划执行(或助理)、设计师只对策划经理负责。设计师与策划经理的项目范围应追求尽量一致。
化工车间员工述职报告 篇2
第一部分:20xx年开展的主要工作及成效
一、强化资料录取,夯实稳产基础
一是强化技术人员及基层管理人员的资料录取执行力。重点从思想宣贯、现场核查、制度考核等方面落实。资料录取准确度实行站控中心站长负责制,每次调度会通报近期各中心站资料录取情况,对屡教不改、问题严重的中心站严肃处理,从根本上提高站控管理人员的重视程度。
二是加强重点井、高产井、措施井的资料录取工作,安排专人跟踪,出现异常波动自己和技术干部现场驻点落实,确保特殊井资料准确性,全年安排技术干部现场落实液量、含水205井次。从厂里不定期抽查措施井液量、含水情况分析,20xx年未发现压低液量、虚高含水等情况。
三是加强注水井的油套压、瞬时流量、分层注水量的现场录取及核实。严格落实井下分注地面计量井分层注水量跟踪台账,不定期核查瞬时流量及累计注水底数,做到分层注水量”心中有数”。
四是提高数字化功图液量标定及应用程度。在完成平台基础数据维护、现场功图标定调整的基础上,对少数误差较大的“顽固井”组织相关人员集中分析讨论,查找原因,提出对策。全年共完善基础数据280井次,功图维护530井次,功图计产符合率已提升至90.0%以上。
二、精细油藏管理,确保油藏稳产。
一是从我做起,实行分片承包、分站点负责制,分片人员对承包注水单元、站点的资料录取、注水执行、动态调整、措施效果等负责,出现问题一查到底,及时追责,及时调整。
二是加强注采调控,降低自然递减。充分利用动态监测资料和现场,不定期组织技术干部分析问题,提出对策。20xx注采调控重点区域为:体积压裂后高产液区、问题分注井区、下步措施潜力区等三类区域,调控方向主要为加强注水、分层调控确保注采平衡。全年共上报地质所注采调整95井次,实际同意调整72井次,整体效果明显,在有效控制含水上升的基础上实现了地层的注采平衡。全年含水上升率完成2.3,地层压力保持水平114%。
三是加强注水管理,实现精细注水要求。严格落实三级注水监控体系,按照供注水站-阀组间-单井的监控流程,利用数字化站控平台对各线瞬时流量、压力严密监控。重点加强采出水系统的运行管理,全年组织清洗和标定水表579块次、维修水表305块次,更换闸门92个,更换井口16套,检串29井次。
三、高效措施挖潜,切实降低递减。
一是加强措施选井,地质、工程充分结合,对技术干部选出措施井严格把关,杜绝以完成数量任务、但措施增产潜力较小井。全年开展体积压裂、重复压裂、补孔等措施井和上报115井次,校对初审解堵井47井次,基本全数获得通过。
二是加快措施组织、强化现场监督。做到“三主动”,即主动联系方案进度、主动现场组织、主动协调解决问题。除安排技术干部全程监督措施过程外,自己也经常对措施现场实施监督检查,消除质量和安全环保隐患,全年共上措施现场监督检查96井次,督促整改问题289项。
三是加强措施前后的资料录取和动态评价。严格执行措施井资料录取制度,出现异常动态安排井区干部、技术员现场落实,及时恢复;其次对措施失败井、失效井重新认识,找出原因,提出对策。全年共实施各类油水井121口,累计增油1.89万吨;全年标定综合递减3.9%,保持较低水平。
四、强化井筒治理,提高采油工艺水平。
一是重点加强“八防工艺”配套。20xx年对高液柱、高液面井实施调大参数、加深泵挂38井次,单井日增油0.5吨;低液面、低产井实施调小参数、调小泵径27井次,抽油泵效从26.9%提高到30%;开展“六防”工艺配套,热洗724井次,新下入防蜡器29口,防垢筒20套,完善扶正防磨113井次,检泵周期达到732天;系统效率保持在24.5%,井筒各项指标达到厂下达目标。
二是充分利用数字化2.0平台,通过“一监控”、“两验证”、“三结合”的方法,及时掌握油井生产情况,坚持室内技术员每天上、下午的平台监控工作,对出现的功图液量、载荷变化井及时分析,并现场落实含水、液面、憋压等资料,快速准确的采取针对性措施,恢复油井产能。
五、加强自我学习,注重技术人员培养
强化动态分析频率,丰富分析模式。在每月组织召开月度油藏动态分析和旬度井筒动态分析的基础上,对平时过程中出现的高产井、措施井、重点井生产动态异常时及时组织分析讨论,不等不靠,对欠产幅度较大的中心站组织专题动态分析。全年组织开展月度油藏和井筒动态分析20次,专题分析15次,提出各类调整措施674井次,培养技术骨干5名,其中2人分别评上地质、采油工程师职称。同时加强自身学习,组织编写各类技术论文3篇,正式刊物发表2篇。
第二部分:20xx年工作设想
杏南区为多油层开发区,也是采出水回注典型区块,从近几年开发实践发现,区块存在高含水井治理效果不明显、采出水井筒净化工作较繁重、后期措施选井乏力等问题,因此20xx年油田开发将在以下3方面加强:
一是进一步加强层间认识和分层调整工作,建议动态监测方面逐步提高分层资料的录取比例,比如压力监测、剩余油测试、产液剖面测试等。有了充分的分层测试资料,动态调整也相对明确,做到“有的放矢”。
二是进一步加强注水井现场管理和注水井井筒净化工作,借助厂里新推出的市场化队伍洗井政策,加强洗井频率和洗井过程监督,减少注水井欠注和检串数量,力争注水工作“提质增效”。
三是加强措施前期培养和后期规律认识工作。目前措施选井空间越来越小,下步将解放思想,在前期培养和工艺参数优化等方面下功夫,逐步拓宽选井空间。同时加强措施后期管理及递减规律认识,研究如何确保注采平衡、如何延长措施有效期等关键因素,进一步降低油藏递减。
我的述职完毕,谢谢大家!
化工车间员工述职报告 篇3
尊敬的领导、亲爱的同事们:
20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。现汇报工作如下:
一、强化安全意识,落实安全措施
高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成20xx个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、20xx年需要改进的
20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的`积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
六、20xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
谢谢大家!
此致
敬礼!
-
初中学校管理述职报告(精选3篇)
初中学校管理述职报告篇120xx年,是我国十三五规划开局第五年,也是收官之年;20xx年,是扶贫攻坚收官之年;20xx年也是我校搬迁至新校区的第六年。20xx年开年之春,更是新型冠状病毒肆虐之时。虽然面临着许多困难,我们却知难而上,继往开来,20xx上期是再续辉煌的一个学期,现总...
-
述职报告开场白怎么写(精选4篇)
述职报告开场白怎么写篇1各位领导、同志们:大家好!我是XX村党支部第一书记陆兆礼,自任书记以来,我在本村“两委班子”成员的`积极配合下扎实工作。一年来,我严格按照镇党委、政府要求,始终坚持以“认真、细致、踏实、求实”的工作理念来开展本村的各项工作。特别是今...
-
员工试用期满转正述职报告(精选9篇)
员工试用期满转正述职报告篇1尊敬的领导:您们好!我于xx年x月xx日正式在客服部工作,试用期三个月。时光弹指一挥间毫无声息的流逝,转眼间试用期接近序幕。回首过去的三个月,内心不由慨叹万千……这是我人生中弥足珍贵的阅历,也给我留下了精彩而美好的回想。固然没有...
-
呼吸科医生年度工作述职报告(精选3篇)
呼吸科医生年度工作述职报告篇1在呼吸内科轮要二个月了,现把二个月的工作述职如下:从临床表现上来看,呼吸系统疾病临床表现缺乏特异性。我发现,大多数呼吸系统疾病都有咳嗽、咯痰、咯血、胸痛、哮鸣、发热、气急等表现,这些表现往往缺乏特异性,它们有可能是感冒、支...