述 职 报 告

述 职 报 告

----万城商务东升庙有限公司总经理 王鸿祥

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：

我XX年3月底提名担任万城商务东升庙有限责任公司董事长，9月份万城公司股权结构重组以后承蒙董事会的信任，受聘为总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团公司董事会的正确领导下,我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标, 按照年初制定的各项工作计划,团结和带领全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上,真抓实干,“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下：

一、抓好班子带队伍，团结一心谋发展。万城公司原来由三家股权单位组成，员工来自五湖四海，思想多元化倾向比较严重。经历金融风暴的冲击，特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和部分员工思想上有些混乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司生产经营及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。新的经营班子成立以后，把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工摒弃那种“画地为牢”的狭隘思想，放眼未来，以公司整体利益为重，树立万城公司为一家的思想，使管理人员和员工在思想上接受了一次大的洗礼，进一步增强了员工的主人翁意识，如今“一家理念”已深入人心，变成了员工的自觉行动，环节干部和员工的综合素质得到明显的提升，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。广大员工立足本职，无私奉献，焕发了工作热情，为公司发展提供了强大的精神动力和智力支持。

二、任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，俗话说“巧妇难为无米之炊”，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。一年来在内外环境及其困难的情况下，我们首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好出矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。特别应该提到的是，万城公司前五年回采在井下形成了大量的采空区，致使现有的采场应力发生了不同程度的变化，8、9月份890m中段19线采场突然发生了顶底板大面积的变形和巨石悬空现象，形成重大安全隐患，如果放弃回采，意味着成千上万吨的矿石将会永久的丢弃，而且相邻矿房的回采落矿也会受到影响。面对前所未有的难题，生产系统工程技术人员日夜奋战，大胆进行技术创新，科学合理进行回采，一举排除了这一重大安全隐患，不但成功的将上万吨矿石回采下来，而且为下一中段以及相邻矿房的落矿工作也创造了安全的生产条件。选矿生产方面，克服了年初设备、药剂、耗材价格高昂和年中用水紧缺等困难，科学合理的控制和改造选矿流程，严格进行节能降耗，千方百计降低成本，使选矿生产实现了效益最大化。

三、建立安全生产长效机制，狠抓安全生产不放松。安全生产是矿山企业“天”字号的头等大事，为将安全工作做实、做细，公司不断修改完善健全各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，筑牢精细化的安全防范体系；加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好全员安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质；全力推进矿山企业安全标准化建设，万城公司荣获安全标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。

四、理顺工作流程，强化经营管理不放松。经营管理是企业的首要任务,新的经营班子成立以后，及时召开了总经理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格按照从使用部门到财务部门再到分管领导最后上报总经理审批的工作流程运行，控制非生产性支出，加强生产所用资金的管理；在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资；在物资供应上坚持使用单位首报制度，采取公开竞价,货比三家,同等质量比价格，同等价格比服务；同时在全公司范围内开展了资产清查工作,对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。

五、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势

——XX年完成原矿产出量 万吨，处理量完成 万吨，分别完成年计划的 %和 %。出矿综合品位铅加锌达到 %（其中：铅 %、锌 %）。选矿铅回收率达到 %，锌回收率达到 %，比年计划 。

——全年完成探采井巷工程量 m，占全年计划的 %。

——生产铅锌金属总量 吨，（其中：铅 金属吨，锌 金属吨），完成年初计划的 %。生产硫精矿 吨。

——实现销售收入 万元，完成年计划的 %。实现税金 万元，完成年计划的 %，实际上缴税金 万元。完成年计划的 %。完税总额创下历年之最，一跃成为全巴彦淖尔市第一纳税大户。

总之，过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩，但是通过自我刨析，还有许多需要改进和提高的方面。

今后努力方向

一是及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格按照集团和董事会的授权，始终坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团及董事会报告与负责。

二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四是加强学习，提高能力，努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。XX年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，为万城公司改革和发展做出更大的贡献。