明星员工先进材料(卷接包车间)

xx，男，本科文化，中共党员，现为生产管理科卷接包车间跟班管理员兼丙班党小组长。自1992年7月分配至车间，他一直扎根在基层，从事着卷烟生产和管理工作，至今仍在跟班运转。正是他严谨、踏实的工作作风，使他在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，正是他一心扑在班组管理工作中，其公而忘我的事业心和高度的责任心，以及认真扎实的工作态度，赢得了领导和广大职工一致好评；也多次赢得了企业“先进工作者”、“十大杰出青年”、“企业标兵”、“优秀共产党员”、“明星员工”等荣誉称号。

作为生产一线的一名普通员工，他时时处处走在职工的前列，扎根于生产机台之中；作为企业一线的一名管理者，他在知识化、专业化上下功夫，不断提高政治素质和业务技能。用他自己的话讲：“作为卷接包车间的一名跟班管理员，我要带领所属员工步调一致、同心同德配合做好车间领导交给我工作，将企业及车间的工作思路和工作要求落到实处，这既是我的工作重心，又是我的职责所在”。在xx年度，他积极协助车间、班次领导围绕“三高”管理目标，积极按“四有”活动要求，带领所属员工辛勤工作，努力拼搏，圆满完成了企业交付的各项生产任务。

一、钻研业务，炼就过硬本领

基层管理工作充满了艰辛，更充满了挑战。卷接包车间班次管理员负责卷接包车间滤棒生产、卷接机组滤棒的发射供给，成品装箱、转运、入库以及“一号工程”、“rfid”系统等环节的管理工作。这里是卷接包车间生产环节的“头和尾”，所辖工作内容广、范围大、人员杂，这里安全隐患点多、责任重大。从走上这一岗位的那天起，他就下定决心要班次工作管理好。为了实现这一目标，他刻苦钻研业务，不断加强学习提高管理水平，做到思路清、工作明、保持与生产科及卷包车间的工作思路和政策要求的一致性。在对厂部、生产管理部及卷接包车间要求全面理解的基础上，结合班次的工作实际，带领所属员工统一认识、统一思想，认清企业的改革发展。作为班次管理员，为了保证生产安排有预见性和合理有序，xx每天坚持提前10分钟到岗与下班次当面交接班；为了保证班次生产成品卷烟入库数量的绝对准确，每日班次生产结束后他都要延迟20分钟到30分钟离岗，将各项数据核对无误，上报后，才最后一个下班回家。在车间实行集中生产模式后，软、硬线只要有一台设备在生产，班次管理员都要坚持在岗；当月尾生产结束，班组员工都休假了，他还要来上班，核对“一号工程”码段使用情况以及收尾后其他工作。面对所有辛苦，xx同志自始至终无怨无悔，兢兢业业，默默无闻地完成上级交给的每项工作。

二、提高对制度的执行力，推行“规范化”管理。

“规范是基础，制度是保障”，强化内部管理，是生产车间工作永恒的主题。为落实生产管理部及卷接包车间各项管理目标，配合跟班主任做好车间各项生产活动能高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。他以企业“三高”为目标，以开展“四有活动”为契机，紧紧围绕：“安全优质、低耗、及时完成工作任务”的工作中心，进一步加大和强化了现场管理工作。面对企业及部门的各项规章制度，除了“三标一体”需要之外，关键在于怎么执行到位。他知道，基层班组是保证管理执行力的关键，作为班组长，为了保证厂部和车间各项规章制度地顺利执行，xx在严格执行规章制度的同时，坚持“言教不如身教”的方法，严于律己，用表率的力量带动班组全体员工遵章守纪。在现场管理工作中，他在要求员工做到“三个一个样”，既：晚上和白天一个样、检查与不检查一个样、参观与不参观一个样，还将自己的岗位定在生产现场，以便掌控生产情况，及时解决生产问题，及时纠正员工违规行为，从而保证生产高效运行，保持员工良好工作习惯。在近几年，他的班组未发生一起产品和操作安全事故，当班生产时代表车间通过中烟和国家局多次检查，受到车间领导表扬。

加强考核是保持执行力的重要举措。为了提高员工工作积极性和主动性，他在积极落实企业及车间有关员工绩效考核制度的同时，在班次领导支持下，修改制订了《丙班次生产过程产生不合格条烟考核方法》，经讨论后，已实施。即进一步完善了大条工、大条检测工产品质量把关效果和专项奖挂钩的制度，又化解了上道工序与下道工序之间就条烟质量判定的争论，增强了班组的和谐氛围。从实际运行来看，效果显著，达到了“规范化”管理的预期目标。

三、优质产品来自于生产过程的控制

“质量是企业的生命，质量是企业发展的永恒”，在日常生产管理中，xx同志把“质量是生产出来的”、“ 优质产品来自于生产过程的优质”的管理理念贯穿于生产过程控制之中。在生产过程中从规范员工日常行为入手，狠抓各项制度的贯彻落实，过程控制严格按各项“工艺、质量”制度执行，有效控制了生产过程不合格品的产生；由于发射机组与条烟提升是卷接包的“承前”和“启后”，过程控制衔接的好坏直接影响卷接包效率的有效发挥，xx同志从抓好“服务质量”入手，严格要求员工做到“细心一点”、“提前一点”、“勤快一点”，一切以安全生产为主，一切为产品质量让步。班次的管理水平、产品质量一直稳中有升，工艺纪律的执行较好。xx年所在班次kdf-2生产滤棒质量各项指标抽检合格率达到100%，平均得分名列前茅；成品装箱、入库、转运等工作完成较好，全年未发生一起质量和安全事故，为车间全年生产任务和各项工作目标的顺利完成做出了突出贡献。

四、发挥党员模范作用，建设和谐班组

作为一名党员，xx同志刻苦勤奋，工作严谨求实，生活俭朴，作风优良，不怕苦，不怕累，并积极协助跟班主任做好设备保养和班次培训、宣传、总结等日常管理工作。作为党小组长，他团结和带领丙班次全体党员，认真落实厂党委和卷接包车间党支部各项决定决议，积极发挥基层党小组战斗堡垒作用，充分发扬班次管理的中坚力量和桥梁纽带作用。为丙班次圆满完成生产管理部和车间赋予的生产任务打下了坚实基础。在生产管理方面，充分利用党员的骨干作用参与班次管理，通过分布于各岗位的党员将班次员工的思想动态和好的意见、建议上传到班次管理层，为提高产品质量和生产效率献计献策。并号召每个党员发挥辐射作用，带动周围群众共同进步。

在班组管理中，xx同志积极在班组内建立“团队制造”模式。在机型相同的机台之间建立小范围的互助组，探讨提高设备运行效率的方法等。按照“心往一处想、劲往一处使”的思路，积极配合设备室按计划检修设备；严格按周保标准进行设备周保；对出现的设备问题，及时通知跟班机电修处理，不留问题给一下班，并当面交接。

xx同志积极关心职工的生活，与员工保持沟通。在工作中，他还学会了察言观色，发现有潜意识问题存在，就主动上前与其沟通或通过其他同事加以了解，以便将问题处在萌芽状态时，得到及时处理。

成绩只能代表过去，展望xx年，xx同志表示自己将一如继往地发挥自己的聪明才智和踏实工作作风，在未来的征程上不懈地努力攀登。