模范党员事迹材料3篇

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xxx同志xx年7月光荣加入中国共产党，xx年9月至今先后xx学校、xx校。该同志始终对工作充满热情，一直以良好的心态全身心的投入学校管理工作中，并在工作过程中不断地学习、思考、创新和实践，在农村学校校长这个平凡的岗位上做出了突出的成绩。xx年获得王应田教育基金会优秀校长;xx年获得县政府表彰教育教学成绩显著十佳校长;xx年获得县政府“两基普实”先进个人;xx年获得县党建工作先进个人;xx年获得县政府表彰先进教育工作者;xx年获得县廉政建设先进个人;xx年获得镇党委政府表彰先进个人;xx年获得教研工作先进个人;xx年获得镇优秀支部书记;xx年获得全国小语教育科项目主研人员;xx年获得教研工作先进个人;xx年获得全国小语会教育科研项目“小学语文综合性学习设计研究”课题实验校级子课题主研人员 ;xx年获得中国国情调研中心教育委员会中国发展网“全国教育展示系统”高级研究员; xx年、xx连年获得国家级优秀科研指导奖 。他的主要事迹如下：

一、树立党员形象

党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样，也就树立了党员形象。在工作中，xx同志认真学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导自己的工作。他以党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，积极完成党的各项任务，发挥先锋模范带头作用。在与同事相处时，以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖传递给同事;在参加组织活动，特别是在开展“结穷亲”、“党员一帮一”等帮扶活动中，他始终积极主动，不计得失，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号名副其实。

二、加强学习，提高素质

xx同志在工作中刻苦钻研，不断学习，从政治理论到学校管理的专业知识都取得长足的提高。民办教师出身的他，对学校管理工作本是门外汉，可是他不畏惧不退缩，通过自学课本、上网搜索、学历教育、岗前培训等多种形式的教育很快熟悉了业务工作，提升了自己的管理水平和能力。

他善于学习，不断提高自身素质，努力从理论和实践相结合的高度去认识新规律，掌握新知识，拿出新办法，实现新超越。他学以致用，促进工作，为了把学校管理工作推上新台阶，提高师生的满意度，他每天坚持提前一个小时到校，虚心接受群众意见。争当为民示范的标兵，促进了学校各项工作全面发展。

三、创新工作思路，促进教育事业发展

他深刻地认识和理解科学发展观的精神实质，以科学发展观为指导，辩证地认识和处理与发展相联系的各方面重大关系。使学校发展有新思路、新办法、新局面。对科学发展观的精神实质认识深刻，把握准确。他学以致用，努力开创学校管理工作的新局面。

该同志对待工作一直充满激情，始终保持良好的精神状态做好工作。不断创新工作思路和方式方法是他做好工作的法宝。在学校管理中，他率先制定了“文化立校，人文兴校，创新强校”的工作目标，确立了“走素质教育之路创健康和谐校园”的办学理念，提出了清平学校教学成绩居全镇中上的目标要求，近几年特别是他任清平学校校长这两年来我校各项工作都有了质的飞跃。

他注重加强学校制度的监督和管理，履行管理程序规范，不断提升管理质量和服务态度;在管理质量上：确保了学校的正常运转;在服务态度方面：做到三声四心。即：来有应声、问有答声、走有送声;接待热心、工作细心、解答问题耐心、接受意见虚心。

四、爱岗敬业，公道正派，勤奋工作、思想前卫

他经常告诫自己，要正确对待党和人民给予的荣誉与权力，要对得起共产党员的称号，要对得起和自己身边工作的同志，要对得起自己的岗位，干一行爱一行，干一天尽职一天。他在工作上能做到严于律己，认真负责;工作中顾大局，识大体，有耐心、有恒心;能以“学生至上”、“服务至上”为原则，做到严格管理，热心服务。

学校管理人手少(我校上学期开始就没有副校长)，工作量大。在这种情况下，他作为一校之长，充分发挥党员干部先锋模范作用，以身作则，加班加点工作，哪里面有困难，他就冲在前，与行政班子相互协调配合，使各项工作有条不紊地开展，工作效率不断提高，出色地完成了各项工作任务，得到了领导和同事们的肯定。

为了解决近年来的社会突出问题——全社会关爱留守儿童的健康成长。在他的努力下，渝电彭水供电公司正在我校建设留守儿童之家——舞蹈室和电子图书室，预计本期将投入使用同时，学生伙食团、学生宿舍也将破土动工……。

这就是我们的领头人，优秀共产党员，“服务师生的党员标兵”

xx同志，在农村学校管理这个平凡的岗位上，坚守了一个党员的坚强信念：不断奋进，勇于奉献，做了农村学校管理工作党员先锋。

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铁路项目部党委书记模范党员事迹材料

集团公司在建的xx至xx高速铁路第六合同段，是xx铁路全线唯一处在崇山峻岭中施工的标段，需要架设特大桥13座、大中桥13座，打通隧道8座，修筑框架涵洞102座，任务特别艰巨。五公司作为项目建设的主力军，充分发扬“特别能战斗”的精神，出色地完成了各个节点目标，整体进度满足合同要求，始终保持质量、安全“双零”状态，有3个分项工程被评为“样板工程”，在业主度参建单位考核中获得“甲级”。项目经理陈立新同志在回顾这段历程的时候，深情地说：“项目部能够取得如此优异的成绩，党组织的作用不可低估，党委书记xx同志功不可没。”

工地——党旗猎猎飘扬

xx同志长期担任基层领导工作，养成了说干就干，干就干好的工作习惯，他把这种作风带到了xx铁路工地上。往往上午召开了生产调度会，他就会在下午去各单位了解贯彻落实的情况。项目部下设5个分部，沿铁路线布置在长达47.83公里的工地上，线长点多，跑一次可不那么容易。xx同志做到“腿勤、口勤、耳勤、眼勤”，尽量多跑几个点，对一时去不了的点就打电话询问，直到把各分部的措施弄得清清楚楚。很快，各分部经理都知道了李书记的性格，有什么情况都会主动向李书记报告。xx同志不满足于这一点，他还要看落实的效果。一段时间下来，全项目部形成了雷厉风行、不尚空谈的作风，促进了施工生产一浪高过一浪地向前推进。对于工作突出的干部和普通员工，xx同志总是给予及时的表扬，并把他们的事迹向上级申报。自xx铁路9月正式开工以来，项目部20多次获得铁道部、沪汉蓉铁路湖北有限责任公司、葛洲坝集团公司表彰和嘉奖，xx本人也获得汉沪蓉铁路“建功立业劳动竞赛先进生产者”光荣称号。

xx同志善于跟各分部的党政领导沟通，平时说话不拿架子，下面的领导也把他当作兄长一样来尊敬，遇到困难也愿意找他拿主意。xx同志也尽量帮助项目部优化方案，鼓励大家大胆开拓创新。玛瑙河大桥施工中先后出现地下流沙、10号桩基施工险情，xx同志就和分部的领导日夜坚守在现场，他不断给大家鼓劲，给大家出主意、想办法，直到险情彻底排除。沮漳河99号礅因权属问题施工推迟近半年，为了抢在汛期到来之前突破强约束期，分部采取了“钢板桩围堰”施工方案，保证水下作业。xx同志就到现场一边搞鼓动，一边抓安全，并将该部位命名为“党员先锋岗”，发挥党员在关键时刻的模范带头作用，使99号礅很快跟上了工程进度。

xx同志顾大家常常忘了小家，去年中秋节，因制作安全生产标牌，回xx采买，妻子听人说“看到你丈夫了”，便回家做了一桌饭等他回家，结果直到天黑都没见到人，便给丈夫打电话询问，原来他早已回工地了，弄得妻子郁闷了好几天。

管理——建学习型团队

xx高铁是葛洲坝集团首次承接的铁路施工项目。xx同志深知掌握铁路施工核心技术的重要性，因此从进场第一天起，就强调要搞好学习，提出：要全面适应铁路施工建设快、高、严、硬的特点，既保持水电施工优势，又形成铁路施工优势，以适应不断变化的市场，抓住国家优先发展铁路交通的重大机遇。他主持制定了项目部学习计划、学习制度，主持编印了《高铁通讯》，鼓励大家钻技术、学业务、写论文、出成果，经实践磨砺成长成才。

xx同志认为：培养铁路施工技术和管理人才，是xx铁路建设的战略性任务。因此，xx同志高度重视教育培训工作，在他的推动下，公司和项目部分期分批选送了80多名大学生到石家庄和长沙铁道技术学院学习，并专门聘请铁道部4位资深教授来公司举办了一期“铁路工程客运专线施工技术及管理取证培训班”，共有140学员学到了铁路桥涵工程及综合施工、铁路隧道工程及综合施工、铁路路基工程及综合施工、铁路铺轨、铁路架梁等专业理论知识，大大增强了项目部的技术实力，储备了铁路专业施工人才。他还极力推动“老带新”、“师带徒”活动的开展，组织开展施工技术和项目管理交流，使项目部形成了浓厚的学习氛围。

xx同志把人才培养的重点放在青年上，一些刚招收进来的大学生因实际环境与理想中的工作条件反差太大而显得有些沮丧，xx同志就主动跟他们谈心，结合国家大力发展高铁产业的广阔前景谈理想、抱负，让他们看到希望、增强自信，鼓励他们争取思想进步。经过细致的思想工作，大学生都安下心来，并有二十多位大学生向党组织递交了入党申请书。两年多来，高铁项目部共发展了14名新党员，其中具有大学本科文凭的有10名，专科文凭的有4名，年龄上“80后”占64%。一名大学生还走上了分部副经理的领导岗位。

征地——把移民当亲人

xx同志还负责红线内的征地、拆迁工作。这项工作政策性强、直接涉及群众切身利益，直接关系到工程施工能否顺利进行，被很多人视为畏途。xx同志铭记了集团公司总经理杨继学对他说过的一句话：“征迁的顺利推进就意味着工程成功了一半。”他很快进入了角色，确立了“主动出击，灵活多变”的工作思路和“依法办事，实事求是，先易后难，重点突破”的工作原则，以对移民户亲人般的热忱，投入这一极富挑战性而又没有退路的工作。人们经常看到他风里来，雨里往，夏顶烈日，冬抗严寒，带领征迁组的同志，配合业主、设计和相关政府部门的工作人员，对施工沿线地面建筑物、附属物和植被逐一进行清点、丈量、统计核对、造册上报。其间，遇到用自焚、跳楼相威胁的，有冲上来直接拉电闸、砸钻机的，还有准备在省部领导检查工作时拦路上访、制造“动静”的。任务紧迫，局面复杂，的确让xx同志一度感到工作难于开展。但他长期在水电和路桥工地上工作，对移民工作特点有深刻的认识，更理解百姓的难处，懂得农民对土地的深厚感情。因此他总是能够以理解的态度对待各种情况并加以妥善处理，常走乡串户，或坐于村干部办公室，或进出百姓家庭，嘴皮磨破、不厌其烦地做说服工作。有时为签一个、等一句话，他会在人家办公楼下或老百姓住宅前冒雨冒雪一等就是一天。xx高铁第六合同段自开工以来，在征拆工作上从未把百姓作为对立面，也没有把他们看成施工的绊脚石，而是始终把百姓的利益放在首位，想移民之所想，急移民之所急。特别是在地方政府征迁资金一时不能到位的情况下，xx同志就向项目经理反映，先抽调资金垫付，让百姓能够及时拿到征迁补偿费用。群众见他办事合情合理，都积极给予配合，在他临走时还紧紧握住他的手，再三表示感谢。

对待沿线非移民住户，xx同志也是尽其力解决他们的困难。一天，一个村民找到村长，说自家的房子裂缝了，是工程队放炮造成的。村长找到xx，一起到这个村民家看房屋裂缝情况。一看，村长就讲：“这缝是老缝，咋让项目部赔呢？”这个村民却坚持说是新缝，跟村长争吵起来。xx同志见状，说：“别争了，老缝也好，新缝也好，我们都给你补强，让你们住放心屋。”村民听了，连声说谢谢。xx同志笑着回答说：“不用谢，你房子确实有裂缝，我们给你补上，往后开山放炮也大胆一些，有利于施工。”村长在一旁听了，伸出大拇指，连声赞扬“这个书记当得有水平”。

目前，业主增设荆州向西的铺架通道，而荆州段一部分工程进度仍有滞后，为确保全线按期交付铺架部位，项目部特成立督导小组，xx同志被委任督导组组长，全面协调荆州段征迁事宜。面对重任，他仍然选择了勇敢接受，并率领征迁人员奔赴这场新的战斗。

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xx同志是xx公司技术部xx科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来，他在核心技术岗位上，发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长，在集团设备管理体系构建、xx公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中，起到核心骨干作用，为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。

一、做好设备的24小时医生，为车间设备疑难解决提供技术保障

XX年，是xx公司生产能力快速提升的一年，全年产量突破37万辆，设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后，正是xx等设备维修人用辛勤的汗水，担起了xx公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。

公司的整车检测线转毂试验台，是从美国引进的具有高度复杂技术的设备，当车间通报系统瘫痪，无法工作时，他带领车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断，确认了vme计算机总线基板硬件故障。通过有效利用在线空余系统资源，使这一关键设备问题迎刃而解。

一个周末，检修后调试设备的维修人员告诉他，后悬架激光测试设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中cpu却报警，无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障，进行了硬件更换和软件重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意识到可能是cpu在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化，设备立即恢复正常。

总装底盘线经常性出现偷停，每天短暂停线达到十多次，他经过对程序的细致分析，排除了几十种可能的偶发性因素，最后经过修正程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。

他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年来他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。

二、临危受命，担纲xx公司tpm推进，使设备状态再获“新生”

XX年4季度，xx公司设备由于服役期超过6年，部分设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了xx公司生产的发展，从而引起xx公司高层的高度关注。

他及时向公司主管领导提交了《xx公司设备管理现状分析及近期内推行tpm管理的对策》，获得了公司领导的重视，并于XX年一季度开始在全公司推进tpm全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司tpm推进工作。

他配合公司和部门领导，积极贯彻预防保全的思想，采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内，组织召开例会50次，进行集中和专题辅导40多个，刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动，涂装车间针对故障多发设备成立了4个“零故障”攻关组，总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题，焊装车间开展全员错班保全，冲压车间针对重大缺陷组织一系列改造、改善。他组织各车间结合tpm例会，交流优秀经验和案例。到XX年底，涂装车间开动率由不足90%提升到96%以上，冲压车间也有较明显的改善，公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲，设备已经不再是生产停台的主要根源，而同期内，集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。

xx同志在做好本职工作的同时，兼管tpm推进，付出了大量的努力和辛苦。其间，他借鉴丰田、马自达的先进经验，结合xx公司自身的特点，大胆规划和创新，脚踏实地深入现场，和各车间打成一片，解决实际问题，获得了生产效率和个人成长的双丰收。

三、带着创新的智慧走进集团视野，在更大的沃土上生根发芽

他立志革新设备管理体系的想法，在XX年初期已经成熟，并和集团生产部门进行过交流，获得认同和赞赏。为此，集团围绕他的基本想法进行了科研立项，由他担任集团tpm推进项目工作组长，主导集团tpm推进的规划和技术方法设计。他和集团生产部一道，参加对丰田等多家集团内子公司的调研，在承担xx公司tpm推进的同时，承担了《xx集团全员效率维护(tpm)指导手册》的主要编写任务，共完成全部31万的60%左右。他总结和创新了tpm推进的18个方法性工具，把xx公司推进过程中的理论、方法、经验的总结全部凝聚在《手册》中。该手册被印刷XX册，作为集团内部重要指导教材散发到各子公司，获得一致好评。同时，作为集团培训教师，编制培训教案203页，针对集团几十个单位的150人进行培训。他还远赴天津夏利汽车公司，对该公司一、二级经理人员，生产、维修系统管理人员进行了拓展教育。

作为集团高级专家，他还在哈轻、解放、吉轻的项目中发挥作用，同时支持xx公司路线件厂家、外部工厂、能源供应厂家的复杂设备问题的解决及进行设备管理培训与支持。

在集团公司的这片沃土上，他以一个集团优秀专家的智慧，发挥着自己独特的作用，并获得吉林省高级专家的推荐和提名。

四、在xx公司自主车型生产准备项目中发挥不可替代的技术作用

作为xx部主管电子技术员，他在总装领域的多个项目生产准备中，发挥不可替代的关键作用。

他参加总装领域所有生产准备相关技术工作，包括xx公司自主车型扩建(二工厂)、h平台、l平台等项目，直接介入了机械化系统、加注设备、检测线、电检线、rgv、公用动力等工程，为项目方案进行技术把关和指导。项目全过程，他耐心辅导年轻技术人员工作方法，认真审核和修改每一份技术文件，对设备方案提出关键性建议，全年审核、修改和咨询各类技术文件、方案近300份，为xx公司采购优质设备做出了重要贡献。

他在质保中心项目中担任设备组长，协助产品部、质保部等部门做好设备引进项目，辅导项目流程、设备技术要求、工作管理方法，对诸多项目给出重要建议。

他还发挥专业特长，在多个生产物流设备、现场信息系统等的构建方面，给兄弟部门支持，起到指导和把关作用。

五、善于学习，善于总结，做强自我的同时，携手身边同志共同进步

“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右铭。他刻苦钻研业务，在设备电气维修、自动化技术、设备管理等方面均有丰富的经验。他治学态度严谨，善于总结，个人撰写过数百篇技术管理资料，并发表过国家级论文16篇，10万以上教程、资料6部，公开专著2部。年内，他除了完成《xx集团全员效率维护指导手册》编写之外，还在如下知识传播和学术领域取得成绩——

编制重要技术标准文件9个。

组织系列技术和管理培训，完成讲义近400页，公开辅导资料13个，组织技术、管理培训几十次。

代表一汽科协参加上海汽车论坛，发表专家演讲——《xxxxx》，文章被《制造技术与材料》等两家国家级刊物转载发表。

组织和发布论文5篇，两篇论文被集团科协评为优秀论文，其中2篇被九院收入院刊。

获得国家设备管理协会的xx年会金扳手奖。

参加上海xx公司论坛，发表《xxxxxx》演讲。

六、政治思想坚定，是群众公认的优秀共产党员

他作为一名中共党员，关心国家政治，利用业余时间广泛学习党和国家的政策，关注和熟知国际、国内重大政治、经济事件。他对政治、经济形势有深刻的理解和认识，更重要的是政治立场坚定，大是大非问题上，和党高度保持一致。

作为一名中共党员，他任劳任怨，一人承担现场设备技术支持、xx推进、生产准备、质保中心及比较多的外部支持和社会工作，范围远远超出本职岗位任务。尽管付出了大量辛苦，但他始终如一，从没有半分懈怠，大多数工作都能出色地完成并卓有成效。

他特别善于团结底层群众，和群众打成一片，有良好的个人威信，和很强的工作协调能力，从而有力地支撑了他完满地完成各项任务。

鉴于他的突出工作业绩，他被集团公司评为XX年度模范党员。