述职报告的通知(精选3篇)
述职报告的通知 篇1
公司各部门:
为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况,在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告,将电子版于11月20日前报人力资源部。
1、内容要求:
述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作,总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进,下一年度工作计划和实施举措。
要有所侧重,特点突出,言之有物,语言精练。注重用典型事例与具体数据说话,力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力,查找问题要深入具体,切忌蜻蜓点水、一带而过,字数控制在1500字以内。
2、格式要求:
A4页面设置,普通页边距,单倍行距,标题为方正小标宋二号字,副标题、正文为仿宋_GB2312四号字。
样例:
述职报告
述职人职务
述职人姓名
一、工作:
二、工作:
三、工作计划:
3、联系人:
联系电话:
人力资源部
20xx年x月x日
述职报告的通知 篇2
一.工作述职的目的
牨竟司这里所指的工作述职,就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足,问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自身本年度所做出的业绩、不足,并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通,工作重点应是针对不足如何去变革与创新,重点应是如何推动部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。
二.工作述职的时间
定于20xx年XX月30日全天
三.述职的程序与内容
1.述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改善措施以及本次述职报告完整性。
2.工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成,采用全员现场述职的形
式,由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3.部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4.公司高层、中层成立评审委员会,除了现场给述职者打分外,评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评,当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
5.述职施行全员参与、全员评分的方式,所有参加人员都有给除自身外的其他人员打分的权利。
四.工作述职的要求
1.工作述职的目的是寻找问题。即本年度自身/部门的工作存在什么问题,同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因
何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2.述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外,还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的'人力资源建设、企业文化建设放到述职中?我的能力有哪些不够?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包含团队。如果团队的能力提升得不够,那仅靠个人能力提升也是不够的。
3.此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改善工作,这是一个新思路的产生过程。
五.工作述职的结果
1.述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2.述职结束后,由评审委员会监督,行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考评结果,在XX月31日的茶话会上做公布总结。
3.通知下达后,请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告,迎接年度述职报告会。
20xx年xx月xx日
述职报告的通知 篇3
公司各部门:
20xx年,是惠民投资公司创新融资理念,拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作,深刻分析工作中存在的不足,总结经验,提升认识、转变观念,切实做好20xx年各项工作,请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结,同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就关于事宜安排如下:
一.各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考评目标责任书》,全面分析总结一年来的主要工作、存在的`问题及不足,有针对性地明确提出明年的工作思路和重点。
二.总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出,数据要真实准确。
三.各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于XX月25日之前书面上报公司行政人事部。
20xx年xx月xx日
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