职工代表大会报告范文（通用5篇）

职工代表大会报告范文 篇1

各位代表：

今天，我公司一届二次职代会隆重召开了。根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。 一、20xx 年职代会工作的回顾与总结

20xx 年，我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下，在公司党支部的正确领导下，坚持围绕中心、服务公司，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实一届一次职代会的各项部署，为又好又快地发 展我公司做出了不懈努力，取得了较好的成绩。

(一)、落实制度，企业民主管理不断推进。

职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。20xx年，我公司按期召开了一届一次职工代表大会，进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，“依 靠”方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。

厂务公开制度有效落实。厂务公开制度有效落实。进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进 一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、 形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作性和实效性，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。

(二)围绕中心，积极参加创先争优活动再创佳绩。

20xx 年，积极参加创先争优活动，再创佳绩。创先争优活动在全公司广泛、深入开展， “全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。合理化建议活动取得了显著成效。全公司合理化建议活动在各单位广泛开展，通过查、看、评，共有 26条合理化建议被采纳，据统计，合理化建议活动节约，对公司的发展起到了积极作用。

主动参与企业安全生产管理。一是大力进行安全宣教活动。管理 公司工会、公司安委会联合举办了“安全在我心中”演讲比赛，得到了县总工会、五井镇党委领导的充分肯定。二是协助抓实“安康杯”、“安全生产月”活动。把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中，将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组，做到连续不断、长抓不懈。

(三)维护权益，和谐公司建设展现新气象

劳动关系更加协调。劳动关系更加协调。职代会认真落实集体合同，加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实，保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调，工会组织加大从源头上参与的力度，切实维护职工的合法权益。扶贫帮困和“送温暖”活动扎实有效。扎实有效公司两级困难职工帮扶中心机构进一步健全，设立了专项资金，进一步严格了资 金使用和审批程序，推进了扶贫帮困和“送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。因地制宜地开展多种多样、健康有益的文体活动，尤其是重大节日期间，丰富多彩的活动既陶冶了职工情操，又强化了集体主义观念，进 一步增强了队伍的凝聚力。

各位代表，过去的一年，在大家的共同努力下，我公司职代会工作取得了一定成绩。在此，我谨代表公司职代会向关心、支持我 公司职代会工作的上级组织、各级党政领导致以崇高的敬意!向积 极参与职代会工作的全体职工代表、并通过你们向广大职工及家 属表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们还应充分认识到，同企业发展的要

二、20xx年职代会工作安排

今年是我公司发展过程中的关键之年，在工作报告中全面分析了我们面临的形势和机遇，提出了今年的工作思路和具体举措，指出要用科学发展观统揽全公司，加快改革创新发展步伐，进一步优化经营业务结构，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级。这既对全公司各级职代会提出了更高、更全面的要求，也提供了新的发展机遇和更广阔的平台，全公司各级职代会要紧紧把握工作思路，落实公司各项部署和上级工会的要求，推进民主管理工作再上一个新台阶。

面对新的形势和要求，20xx 年，全公司各级职代会要全面落实全面落实科学发展观，融入中心、服务公司，进一步履行职代会职能、 履行职代会职能 科学发展观，融入中心、服务大公司，进一步履行职代会职能、深化厂务公开，不断提升企业民主管理水平;发展和谐劳动关系，主动、依法、科学维权，团结动员全公司职工为优势企业建功立业!

今年，我们的重点工作是：

(一) 进一步履行职代会职能、深化厂务公开。

不断提升民主管理水平，进一步履行职代会职能。要把职代会作为民主管理的基本形进一步履行职代会职能。履行职代会职能 式落到实处，使其职能得到进一步履行。结合各自实际制定贯彻落实的具体措施。

一要履行职代会职能。按照国家颁布的《企业法》和《企业工会工作条例》的要求，落实好对企业重大决策和改革改制方案、企业涉及职工根本利益的 议案和制度、企业有关职工薪酬福利的重大事项的讨论、审议、审查权;坚持好一年一度的职代会民主评议干部制度。

二要改善职工代表结构、提高代表素质。职工代表结构、提高代表素质。职代会是以职工为主体的企业民 主管理形式，代表结构及素质直接关系着行使职权的质量。因此，在各单位职代会的换届中，要尤其重视这一问题，要保证代表的 群众性和广泛性，保障广大职工尤其是一线职工拥有较为全面、通畅的利益诉求渠道。同时，公司工会将积极选送和组织职工代表参加培训，提高代表参与管理和监督的能力及水平。

三要完善提案制度，提高提案质量。职工代表要在充分调查研究的基础上， 提出代表性强、操作性强、能产生一定经济(社会)效益的提案。 各单位要认真对待职工代表的提案，具备条件的要认真落实，暂 时不能落实的要给予解释。

四要完善公司职工代表巡视检查和信息反馈制度。职代会闭会期间，要组织职工代表巡视检查和信息反馈制度，重点检查督促职代会决议的执行情况，对发现的问题提出意见和建议，并及时将处理情况反馈给职工群众。

五要不断拓宽民主管理渠道。继续坚持并不断深化厂务公开。厂务公开是职工代表大会制 不断深化厂务公开度的延伸和发展，实行厂务公开，是全心全意依靠职工办好企业的基础和条件。因此，搞好厂务公开要真心实意、真实可信、职工真正参与。

(三)围绕年度任务和发展战略，团结动员广大职工为建设。

职工是企业深入开展群众性经济技术创新和劳动竞赛，创新的主人，要坚持立足基层、企业需要、职工欢迎的原则，坚持职工群众广泛参与的原则，有效激发职工群众参与经 济技术创新的积极性，把职工群众的智慧转化成物质财富、把合理化建议转化为经营效益。要以“节能降耗、节约成本”为重点和目的，不断

(四)、发展和谐劳动关系，主动依法科学维权

构建和谐社会，最基础的就是要构建和谐的劳动关系。公司一再强调要 共建和谐企业，但是，共建和谐企业，最基础的着力点和切入点 就是发展和谐劳动关系。今年，我们提出要发展和谐劳动关系，就是要在参与企业改革中促进和谐、在加快企业发展中巩固和谐、在维护企业稳定中保障和谐。职代会要把发展和谐劳动关系、创建劳动关系和谐企业，作为维护企业稳定、促进企业发展、保障职工利益、实现劳资双赢的重要措施来抓。要为发展和谐劳动关系提供制度、组织、人员保障，有组织、有计划地开展好这项活动。

(五)进一步夯实组织基础，提升工作能力和水平

稳步推进组织建设。按照扩大覆盖面、增强凝聚力的要求， 认真做好新开工项目工会的组建和会员发展工作;要以诚相待， 切实做好新聘用职工及农民工的入会工作，激发他们入会的积极 性;要根据人员变动及时调整充实工会组织，确保工会换届 工作按时完成。同步发挥女职工在共建和谐公司中的作用，继续深化女职工“建功立业”和“素质提升”工程，争创新业绩、展示新风貌。

各位代表，不断提升民主管理水平、主动依法科学维权，全 公司职工代表和工会组织责任重大、任务艰巨而光荣，让我们融入中心、服务公司，激励并带领广大职工共谋公司发展大业、 共享公司发展成果，用奉献开拓新的希望，用努力铸就新的辉煌， 为实现我公司年度各项目标、早日进入公司优势企业建功立业!

职工代表大会报告范文 篇2

各位代表、同志们：

公司十一届四次职工(会员)代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开表示热烈的祝贺!

过去的一年是北能历史上不平凡的一年。面对前所未有的市场严峻形势，我们以“队伍建设年”为主题，迎难而上，一手抓管理，一手抓项目，练内功、夯基础、强管理、提双效，各项经济指标取得新突破，产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效，进一步激发了企业活力，增强了“软实力”。 成绩来之不易，这是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政，向辛勤工作在各条战线上的全体员工，向关心支持企业发展的员工家属和离退休老同志，致以崇高的敬意!

20xx年是贯彻落实党的精神，实现“”目标具有决定意义的一年，也是我们把握机遇、应对挑战，赢得主动、赢得未来十分重要的一年。全公司上下要认真落实好本次大会精神，紧扣“内部市场建设年”工作主题，紧紧围绕“转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展”的工作思路，加速建设、增强硬实力，加强管理、增强竞争力，全面实现“三增三降”的工作目标。

下面，我就贯彻落实大会精神，讲三个方面意见。

一、认清形势，解放思想，坚定推进企业快速发展的信心和决心 现在的经济形势错综复杂，做好今年及未来一个时期的各项工作，我们必须认清当前形势，以及面对的困难和挑战：

一是淮化现有产品，除军品外，基本都是市场过剩产品、微利产品，竞争力不强;

二是内部管理依然存在流程不畅、职责不清，严不起来、落实不下去的现象，以及部分员工责任心不强，干部管理错位、缺位等问题;

三是外部飞速发展，竞争更为激烈。如：金鑫公司，从曾经的小化工，一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素100万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业，3800人，20xx年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。 反观我们自己，5300余人，化工产品产量不足120万吨、产值不到22亿元。同时还有外转供电、供水等历史包袱，供电系统及部分生产装置老化等问题，再加上管理上的各种问题，导致我们差距很大、处境艰难。 发展慢了就是落后。近几年来不是我们没有发展，而是别人发展得更快。

为此，我们一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小进即满等陈旧的思想观念，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。 二要苦练内功。加大力度推进内部模拟市场建设。大力实施安全精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和基本建设精细化等五项精细化管理。脚踏实地开展“消除浪费、提升效率”活动，持之以恒开展精细化标准班组建设。

三要外拓市场。加大市场开拓力度，拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场，开发食品级二氧化碳、乙二醇以及西北浓硝酸用户，以“四千四万”精神，超越自我、超越对手，抢占市场。

二、固本强基，真抓实干，全力推进企业快速健康发展

逆水行舟，不进则退。我们要坚持项目建设与现场管理并重，加快缩短与先进企业的差距，全力提升发展的质量和水平。

(一)严明纪律，强化执行，夯实发展基础

“加强纪律性，革命无不胜”，纪律面前人人平等。全体干群要形成遵章守纪的好习惯，做到重刚性不变通，讲规矩不逾越。

大到党纪国法，小到企业规章制度，全体干群都要以敬畏之心严格执行。坚决杜绝纪律执行方面的不良倾向，治浮、治虚、治懒、治散。打造铁的纪律，形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力的团队文化。

(二)转变作风，狠抓落实，促进有序发展

面对生存危机、发展压力，淮化迫切需要一股昂扬锐气，迫切需要一批“无官气而有血性”的领头人，令旗所到，三军人人奋勇。转变作风，要做到“五个提倡、五个反对”即：

提倡善思好学的作风，反对不思进取;提倡雷厉风行的作风，反对推诿扯皮;提倡团结协作的作风，反对各自为政;提倡艰苦奋斗的作风，反对铺张浪费;提倡真抓实干的作风，反对华而不实。

加强作风建设，关键是干部作风。各级领导布置工作不能停留在口头上的“安排了、要求了”，关键看落实了没有，问题解决了没有。抓的不紧等于没抓，抓的不实等于没抓。不抓落实的干部不是好干部，不抓落实的干部就是虚伪滑头，不抓落实的干部就是失职。

各级管理人员务必把“四明确一兑现”贯穿于工作中，落实到行动上，做敢于负责、真抓实干的带头人，做为集体、为群众干好事、干实事、真干事的好干部。

(三)加强管理，深化变革，提升企业效率

一要以“五项精细化管理”为抓手，打造本质安全型企业。安全是企业之本，事故是最大的浪费。必须以“三铁”精神抓安全，加大“反三违”力度，深入开展安全综合大检查和各类专项检查，强化走动式管理、安全隐患闭合管理和事故系统追查，坚决把事故降下来，把生产提上去，真正实现“安稳长满优”。

重点强调指出的是“五项精细化”是全年覆盖全公司的一项重点工作，是“消除浪费、提升效率”的保障，是根治粗放管理、无序管理的举措，各级各部门要从源头抓起，从现场实际抓起，全力落实好“五项精细化”管理。 要深化“6S”管理和精细化标准班组建设工作。作为长期的、战略性的基础工作，班组建设要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

二要全面推行内部模拟市场。建立健全“三级市场”、“三大体系”，划小核算单元，使人人成为市场主体，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭现象，真正做到岗位靠竞争、收入靠贡献，充分激发员工积极性。

三要加强员工队伍建设。针对人员的结构性矛盾，立足实际，开展全员培训，分级、分类指导，促进思想观念的转变，提高胜任岗位的能力。

要通过自主培养、招聘等渠道，有针对性地改善人力资源结构，使之逐步趋于合理。要加大业务整合力度，做到精干高效。

(四)加速建设，加快转型，推动跨越发展

我们要跳出淮化看淮化，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法，解决前进道路上的问题。

首先要强化项目建设引领发展的作用。淮化发展的关键在新建项目，润夏年产15万吨浓硝酸项目要确保6月份出产品，年产10万吨乙二醇项目要确保11月份化工投料。特别是乙二醇项目事关淮化未来，必须集全公司之力加速建设，要组织技术攻关小组，防范技术风险，确保建的快、开的好、产的优、卖的出。

其次要深化技术创新推进发展的作用。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。充分利用国家级企业技术中心平台，将技术领先、市场前景广阔的煤化工科研成果迅速转化为生产力，保持竞争优势。依托《武器装备科研生产许可证》，立足长远，发展军工产品，为企业品牌提升和国防建设做出新贡献。

三、努力营造和谐稳定的良好环境，集聚转型升级的强大合力

稳定是发展的前提。我们面临着内外部及历史和现实的各种各样的矛盾，迫切需要保持稳定和谐局面，为企业发展建设创造必要的环境。 要加强党建，营造良好政治生态。各级党组织要坚持“融入中心、进入管理、服务大局”的工作思路，以“创先争优”活动为载体，大力加强和改进党的建设。要以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，抓好廉洁风险防控体系的运作，健全权力运行监督制约机制，营造风清气正的政治生态。广大共产党员要把先进性体现在工作实践中，成为安全生产的示范者、生产经营的领头羊、变革发展的主力军和凝聚员工的主心骨。

要以人为本，促进北能和谐发展。发展依靠员工，发展为了员工。各级党组织要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持以人为本，切实关爱员工，解决好员工合理、合法的利益诉求。要一如既往的关心关爱离退休老同志，加大困难群众的帮扶力度，大力开展好“送温暖”和“金秋助学”活动，把暖人心、稳人心的好事办好，实事做实，让员工共享企业改革发展的成果。

各位代表，同志们，新的一年，新的征程，新的希望。让我们在党委、董事会的坚强领导下，认真贯彻落实本次大会精神，进一步解放思想、凝心聚力、加速发展、加强管理，以坚定的信心，百倍的干劲，坚决完成全年各项目标任务，奋力开创北能发展的新局面!

谢谢大家!

职工代表大会报告范文 篇3

公司领导：

为贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针和随

着公司管理逐步走向正规化管理，同时x公司员工维权意识逐渐增强，适应强化电解铝专业化管理、保证公司三期和四期工程顺利启动的需要，充分发挥职工代表大会在员工内部管理矛盾、员工民主决策、公司相关制度和政策中的作用。

公司可以通过职工代表大会化解员工内部管理矛盾;同时公司的各种规章制度、政策和经理会议纪要通过职工代表大会可具备同等法律效力;职工代表大会更好的调动职工群众的积极性，更好的贯彻公司相关政策，根据《贵州省企业民主管理条例》相关规定，提请公司领导同意，成立贵州省x有限公司职工代表大会。

以上提议与否，望领导批示为感。

x有限公司党委会

x有限公司工会委员会

x有限公司共青团委员会

20xx年xx月xx日

职工代表大会报告范文 篇4

一、20xx年的主要工作

20xx年是捷龙公司项目兴司的关键的一年，在总公司“集中优质资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下，捷龙公司认清自身优势，扬长避短，奋起直追，始终坚持把“解放思想、做强做大”为全年的工作方针;始终坚持把 “发展订单、打造团队”作为业务发展的基础;始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基本原则;始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重心;在全司干部职工的共同努力下20xx年全年累计实现各项收入3078 万元，实现利润126万元，取得了一定成绩。

(一)、20xx年主要经营指标完成情况：

20xx年公司实现各项收入3078万元，其中物流收入2886万元，其他收入192万元，本年实现利润126万元。截止本年末，公司总资产3314万元，净资产1371万元，未弥补亏损2038万元。应收账款余额791万元;固定资产净值1338万元;应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。

(二)主要工作措施：

1、以项目为基础，探求多赢模式。

20xx年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心，把“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标，为此成立市场开发部，要求我们的业务员“走出去，请进来”，目前已达成意向的新订单3笔;成立项目营运部，主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上：现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目 9 个; 在项目质量上：各个物流项目本年实现收入1929万元，利润72万元。在项目引进的方式上：在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下，我公司采取了灵活的操作模式，力求实现双赢，例如采用加盟方式经营的项目4个，实现年收入845万元。这些项目的成功运作，为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。

2、实事求是，对各项目进行分类管理，打造优秀的项目管理团队。

项目引进后，为了管理好项目、培养一批项目操作团队，让项目为公司创效，我们将每个项目部作为一个核算单位，针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标(收入、利润和入库率)，与项目经理签订经营责任书，并严格按月考核兑现。对特殊的项目，我们“区别”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”，从薪酬上给予项目操作人员最大激励，充分调动员工积极性，晨鸣项目实现年收入992 万元，利润24万元;针对长飞项目亏损现象，捷龙班子成员及时召开班子会议，对该项目本着实事求是的原则充分分析后，进行瘦身、减亏，实行“项目定薪制”，最大限度地减少亏损。

3、注重成本管理，强化清收工作，确保效益和效率最大化。

项目引得进、管得好是我们追求的目标，成本控制也是确保项目达到预期效果的重要一环，公司在与各个项目经理签订经营责任书前，有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本控制的关键因素，让项目经理学会读懂财务报表，让他们在项目的日常操作中做到心中有数。

随着捷龙公司对外狠抓订单，对内加强基础建设工作，不可避免的将遇到资金短缺的问题。我们从以往的经验教训中清楚的看到，开拓订单需要资金，操作订单更需要资金，没有资金链的保证，再好的经营目标和美好的愿望都无法实现。

由于公司经营一直处于亏损状态，流动资金的不足亦然成为常态，捷龙公司重组后，流动资金基本来自于汽运总公司的借入，重组八年间，捷龙公司累计向总公司借流动资金1088万元，为公司扭亏提供了有力的资金保障;同时，我们坚持“创收和清收必须两手抓”、“清收工作必须作为日常工作的重中之重”的经营策略。从提高业务员清收意识入手，将入库率和业务员考核严格挂钩。另外，捷龙公司专门成立“清收办”，由公司领导组成清收专班，每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题，把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化，不留死角，不留呆账死帐，本年各项目累计入库率为86 %。

4、开源节流，盘活场地资源，寻求新的经济增长点;

为了让捷龙公司实现多元化发展，总公司可以说是不遗余力。为了拓展物流仓储面积，总公司投资 1500万元兴建了4928㎡高台物流仓库和600㎡简易仓库，将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米，每年增加仓储收入188万元;为了盘活场地资源，新建小型物流市场，新增新增物流门面22间，吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻，20xx年创物业收入173万元、停车收入19万元。

为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求，捷龙公司投资 43 万打造高低板挂车四台，对公司沃尔沃车头逐步修复启动，现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。

5、预防为主，落实措施，安全工作不放松。

俗话说“安全无小事”，安全工作事关人民群众生命财产，事关企业生死存亡。捷龙公司经过多年发展，已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司，场内现有租户及商户十余家，场地小、流动人口大，安全形势不容忽视。为此，捷龙公司成立“安全与保卫”专班，按照总公司对安全工作的要求，以“四个不得”(即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故)为安全目标，预防为主，狠抓细节，成立相应紧急预案专班，排查隐患，并不定期对职工和商户进行安全教育与培训，让安全警钟长鸣。20xx年公司组织场内安全综合大检查8次，安全用电例行检查12次，本年度未发生重大安全事故。

在安全工作中，作为物流企业，行车安全是安全工作的又一重要工作。由于车辆老化，延用车辆数量多，行车安全是捷龙公司整体安全工作中的一个重要隐患，针对这一现象，安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门，20xx年先后召开安全例会12次，车辆安全大检查12次，并制定安全行车制度、行车前例行检查等制度，本着“安全第一，预防为主”的原则，最大限度节制事故的发生。20xx年，捷龙公司全年无行车重大事故，车辆年审通过率为100%。

6、完善管理结构，创建企业文化;

总公司控股捷龙的这些年，也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期，没有现成的经验可供复制，期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损，在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点，由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板，因此，未能取得应有的效果。

在这种情况下，总公司没有放弃努力，而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因，及时调整思路，断臂求生，关停了管理难度大、难以控制营运成本的专线运输，将公司发展定位于向中高段企业提供第三方专业物流服务，业务发展的重心放在为大型订单的开发上。

面对捷龙公司目前现状，20xx年新领导班子成立以来，实事求是，从调心态、转观念入手，在职工中树立“捷龙发展靠大家、发展成果大家享”的发展理念，在总公司的支持下，公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织，结合实际，重塑了“踏实做人、用心做事、求实创新、争做一流”的企业精神，并提出“马上就办”的工作作风，切实创先争优与经营工作相结合。

职工代表大会报告范文 篇5

一、开会迟到的领导多，而不守时的员工少

有网友说：领导开会不迟到，死鱼也会吐泡泡。这话虽然说得不怎么雅观，但也是普遍现象，多数领导会在这样的场合拿捏领导身份，领导越大，腕就越足。大领导不到，这会就别想开始，迟到了也别想听句道歉的话。领导领导，不领不导怎么跑。员工就不一样了，忙了一年，终于找把舒服的椅子靠着喘口气，晚到不如早到，滞留单位万一被领导撞上了，你就是个倒霉蛋，就不是个遵守纪律的好员工。一旦在领导心中留下这种印象，再想升职加薪，除非时空倒转，太阳从西边冒出来。对于开年终总结大会，员工永远比领导积极。

二、发言的领导多，而认真听报告的人少

年终总结大会上，大领导是绝对的主角，其他大大小小的领导是配角。主角的台词多，配角的台词也不少，主角讲完了配角讲，配角讲完了客串的讲，客串的讲完了跑龙套的讲，一大堆领导轮番上演，会就开下去一大半。有道是台上群情激昂，唾沫飞溅，台下置若罔闻，三心二意。整个会场扫描下来，你会发现除了前面几排不得不竖起耳朵听，后面认真听报告的人绝对少数，有玩手机的，有打瞌睡的，有咬耳朵私语的，有传纸条逗乐的，有形似记录实际上在给领导画素描的等等，大家不是不想听，是听不进去，领导的套话多，空话多，强调的成绩多，只能这耳朵进那耳朵出。

三、送给领导的掌声多，而真心实意鼓掌的人少

领导发言之前、之中、之后，总有间歇性的掌声。大领导总会不断地得到掌声，其他领导也会有掌声收获，但一般来说比大领导差远了，要么是不够响亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。给领导们鼓掌，好像也是会场上的“潜规则”，讲得好鼓掌，讲得不好也要鼓掌，不鼓掌就是对领导有看法，有看法就证明你不是个合格的员工。给大领导鼓掌的规则是：正式发言前，要卯足了劲鼓掌；领导发言中一旦停顿，就是要掌声，立即鼓掌；领导讲着讲着突然喝了一口水，眼睛往下一扫描，掌声必须想起；领导最后一总结一憧憬，掌声就更加猛烈，因为终于结束了。掌声本来是对人的一种支持、尊重或鼓励，而在绝大多数单位的年会上，鼓掌成为一种不得不为的形式主义，很假。

四、领导批评的部门员工多，而受表扬的部门和员工少

在大多数单位的年终总结大会上，领导的讲话套路是：虽然某某年怎么怎么样，但是 …… 接下来就是展开批评，批评某某部门做的哪哪做得不好，不点名批评某某员工给单位抹了黑。批过来批过去，你会发现，领导在找替罪羊，在故意推卸自己的领导责任。因为没有不想做好的部门和员工，只有缺乏领导能力的糊涂指挥官。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导疏于管理，下面才会出乱子。而领导嘴里的好部门和好员工从来都是少数。

五、领导的未来憧憬一直很多，而过去一年中兑现的一直很少

在年终总结大会上，领导们对未来一年的憧憬总是慷慨激昂，能把你说得耳晕、头晕、眼发花。潜台词是说，面包会有的，一切都会有的，跟着领导走，不愁没有饭吃，不愁没有钱花。而对于上一年度的憧憬，究竟兑现了多少，员工们得到了多少实惠，领导们从来都是惜字如金。有网友说过，要想当领导，就必须先学会画大饼，大饼都画不圆，当了也是白当。这话虽然偏激，但不无道理。古代早有人发明画饼充饥，领导们发扬光大一下，也不为过。摸摸你现在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是画饼的高手了。

六、台上领导喝的茶水多，而台下能喝到水的员工少

曾有人这样为领导辩解说，领导们台子上有茶水，还有专人负责，那是因为领导讲话多，口干，就不能不喝水，员工面前无茶水，那是因为员工光听不需要讲话，而耳朵是不需要喝水的。说这话的人以前肯定也是个领导，还是个会拍马屁的领导。这不单纯是有水没水喝的问题，而是尊不尊重员工的问题。

七、台下的小喇叭多，台上的麦克风少

每逢年会，基本上都是台上开大会，台下开小会，三个一群，五个一堆，象小喇叭一样嗡嗡叫。参会的人越多，下面的小喇叭越多。台上的人对着麦克风念稿子，台下的人对着身边的人磨嘴皮子。台上的麦克风永远就那么几个，而台下的小喇叭一个赛一个。如果领导没什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就会盖过麦克风。对于一个不成功的领导而言，绝对是一个莫大的耻辱。反过来说，如果你是个深得人心的领导，台下的小喇叭自然就会销声匿迹。

八、失意的人多，得意的人少

各单位每逢年终总结大会，都会表彰一批先进个人和集体。而受表彰的人和集体毕竟是少数，绝大部分人都只能揣着醋坛子看别人上台光荣，同样是工作了一年，别人挣足了面子，自己却失去了面子，失意就在所难免。如果得意的人再领个大红包，失意的人就会打翻醋坛子。

九、给领导敬酒的员工多，而给员工敬酒的领导少

年终总结大会开完了，绝大多数单位要集体提前吃一顿年夜饭。有年夜饭，就少不了酒和互相敬酒。因为是领导，许多想得到升迁加薪的人就不能不上去敬酒，给领导留个好印象。而许多领导不给员工敬酒，是放不下领导架子。即便每桌走一遭，也只是做做样子，让员工感觉是作秀。其实，这时候领导最应该放下身份，和员工打成一片，感谢他们一年来为单位付出的汗水。

十、拼酒的人多，品酒的人少

单位的年夜饭上，会喝不会喝的，都能喝一点。酒后大舌头的人多，喝完酒还能明辨东西南北的人少。大家有意无意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的赌一口气也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜饭上，女人把男人拼倒的也不在少数。此时此刻，许多人已经淡忘了酒的概念，喝多喝少全凭心情。