关于财务管理毕业论文：汽车行业全面预算管理探讨

【关键词】全面预算管理汽车行业认识全过程动态

伴随着我国综合国力的不断提升，我国居民对自身物质生活水平的要求也越来越高，汽车逐渐成为人民生活中的必需品之一，各种与汽车相关的行业也随之兴旺。然而，伴随着我国逐渐融入国际市场，国外汽车品牌的不断进驻和我国自身汽车行业的不断发展，我国汽车企业所面临的市场竞争不断加大，市场风险也不断增加，对企业自身的经营管理提出了新的要求，汽车行业实现全面预算管理，正是其中的一项。

一、项目全面预算管理概述

所谓全面预算，反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

二、汽车行业全面预算管理的重要性

近几年来，伴随着汽车行业的不断饱和，汽车企业在我国的生存和发展面临着巨大的压力和挑战。在此背景下，企业急需通过加强自身管理，提升自身竞争力，提升企业效益，实现企业更好的生存和发展。企业要突破发展瓶颈，狠抓内部控制、向管理要效益是其中的一个重要的途径。在汽车行业实施全面预算管理，对企业来说有着极其重要的作用。首先，汽车行业全面预算管理的实施，有利于企业战略的落实和量化，理有助于明确企业内各部门的奋斗目标，战略目标的具体和量化，使得企业员工在实际工作中目标更加明确，未来的发展脚步也更加坚定。其次，汽车行业实施全面预算管理，有利于企业内部各部门的协调一致。全面预算管理中的“全面”正是相对于“局部”、“片面”而言，企业预算管理是一个全局性、整体性的工作，需要各部门协调一致方能发挥最大的作用。再次，汽车行业实施全面预算管理有利于加强企业内部控制。预算指标为企业控制提供了标准，可以此对执行情况与预算出现的偏差进行分析、监控。最后，汽车行业全面预算管理有利于企业的绩效考核。绩效管理是战略目标实施的有效工具，而企业预算正是战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用。

三、汽车行业实施全面预算管理的对策建议

(一)深化员工全面预算管理认识深度。

深化员工全面预算管理认识深度，提升企业员工对全面预算管理工作的重视程度，可以从以下两方面进行：首先是在员工中树立起全面预算管理的意识。通过在企业内部作好对项目全面预算管理工作及其重要性的宣传、引导, 让各责任部门和员工对项目全面预算管理能有充分的认识, 都来重视这项工作, 编制出的预算才可能科学、合理, 执行预算才能充分、有力。其次是组织企业管理者学习并掌握预算管理的基本方法中层管理人员是企业预算管理的具体实施者，其自身对企业全面预算管理的相关技能方法应当有一定的掌握，对预算的编制技能、方执行预算的方式方法，预算与实绩的差异比较分析等都应当进行学习，以加强全面预算管理的执行力。

(二)建立和完善全面预算管理的相关制度。

以制度化的形式固化全面预算管理的相关规定，是全面预算管理有效实施的基础和前提，建立和完善汽车行业全面预算管理制度，可以从以下几方面具体开展：首先，企业全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，以现金流量控制为核心。实现全面预算管理与现金收支两条线管理相结合，方能从根本上确保资金运用权力的集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业经营的合理资金需求，提高资金使用效率。其次，全面预算管理要同深化目标成本管理相结合。企业实施全面预算管理的最终目标在于增加企业的利润，因而，在实施全面预算管理过程中，必须深化企业目标成本管理，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，加强成本、费用指标的控制，确保企业利润目标的完成。再次，全面预算管理要同落实管理制度、提高预算的控制力和约束力相结合。企业管理制度应当围绕实现企业预算来落实，以此提高预算的控制力和约束力。企业各部门在生产经营及相关的各项活动中，也应切实围绕预算开展经营活动。最后，全面预算管理要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过制定严格的预算考核办法，依据各部门对预算的执行结果，对员工实施绩效考核实，把预算执行情况与企业经营者和职工的经济利益挂钩，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

参考文献：

[1]黄萍.在企业中实施全面预算管理的思考[j].金融经济,xx.[2]邓益仲.对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨[j].财经界(学术版),xx.

[3]高健.探索推行全面预算管理的有效途径[j].会计之友,xx.