文化企业法人治理

根据我国现行公司法，文化企业法人治理结构应包括三个必要部分：股东会或股东大会、董事会、监事或监事会。 详细内容请看下文文化企业法人治理。

它们应各司其职，共同推进企业的可持续发展。股东会决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项，审议批准董事会的报告，审议批准监事会或者监事的报告。董事会对股东会负责，召集股东会会议，并向股东会报告工作，执行股东会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度。上市公司设立独立董事和董事会秘书，董事会秘书负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责。监事会或监事检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。

文化企业法人治理要达到什么目标呢?英美国家的公司仅为股东利益服务，体现在财务上就是股东利益最大化。日本和欧洲国家的公司不仅重视股东利益，而且考虑其他利益主体的利益，如债权人、职工、消费者和供应商等。oecd的《公司治理结构原则》在各种公司治理结构基础上提出要保护利益相关者和资源提供者的利益[1]。

从我国经济与社会发展的实际出发，笔者以为，oecd的《公司治理结构原则》更具借鉴意义，文化企业法人治理不仅是股东治理，也不仅是利益相关者治理，而是要实现社会共同治理。所有社会成员都可以对公司的治理提出合理化建议，是否采纳一方面取决于法律规定和政策措施，另一方面取决于舆论监督的力度大小。简言之，文化企业法人治理的目标就是要关注所有社会成员的合法权益，促使公司可持续发展。